電力物資管理工作中存在的問(wèn)題及其對(duì)策

白小娟 國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司酉陽(yáng)供電分公司

一、電力企業(yè)中電力物資的主要特征

（一）物資供應(yīng)特征

電力物資供應(yīng)不同于其他普通物資供應(yīng)，有著較大的區(qū)別。電力物資與社會(huì)用電之間存在著直接關(guān)聯(lián)，當(dāng)物資供應(yīng)不足時(shí)，會(huì)對(duì)電力企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來(lái)直接影響，繼而出現(xiàn)供電缺失。不只會(huì)給用戶(hù)帶來(lái)不便，對(duì)社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)帶來(lái)不利影響。所以，電力物資要保證供應(yīng)及時(shí)。

（二）物資供應(yīng)的復(fù)雜性

電力物資供應(yīng)存在復(fù)雜性的主要原因是由于電力物資的采購(gòu)和運(yùn)輸以及管理等工作并不是由一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)。電力物資的復(fù)雜性包含電力生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)資源這兩個(gè)方面。用于發(fā)電的生產(chǎn)設(shè)備擁有一定精密性且專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，不管在生產(chǎn)和安裝或是后期維護(hù)當(dāng)中均需要專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作。另外，由于我國(guó)擁有生產(chǎn)電力設(shè)備資質(zhì)的企業(yè)較少，出現(xiàn)設(shè)備損壞時(shí)，后期維護(hù)工作也很難及時(shí)進(jìn)行。發(fā)電的一般方法有三個(gè)，即火力發(fā)電和風(fēng)能發(fā)電以及水力發(fā)電。出于多種原因，國(guó)內(nèi)的主要采用火力發(fā)電。因此，電力企業(yè)不只是電力的提供方，同時(shí)也是能源的采購(gòu)者。由于生產(chǎn)電能需要大數(shù)量的煤炭資源，因此，電力企業(yè)可以在購(gòu)買(mǎi)時(shí)與物資供應(yīng)方建立良好且長(zhǎng)久的合作關(guān)系。

二、電力物資管理存在的不足

（一）采購(gòu)管理不嚴(yán)格

電力物資管理中的采購(gòu)層面是一個(gè)比較大的系統(tǒng)?，F(xiàn)階段，多數(shù)電力企業(yè)存在采購(gòu)管理嚴(yán)格的問(wèn)題。他們的采購(gòu)?fù)^為隨便，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要選擇合適的材料。有時(shí)采購(gòu)的物資較多，放在倉(cāng)庫(kù)占用大量空間，有時(shí)采購(gòu)的物資不能滿(mǎn)足力企業(yè)的運(yùn)行。采購(gòu)和管理、使用的各個(gè)部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)，不能相互配合以達(dá)到采購(gòu)管理的最優(yōu)化。

（二）對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)分類(lèi)不明確

電力企業(yè)所需要的物資是非常龐大的，采購(gòu)的數(shù)量和采購(gòu)的金額都極為可觀。部分電力企業(yè)為了管理這些物資，就采取分類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)的辦法。但是由于倉(cāng)儲(chǔ)管理人員缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)很多紕漏。另外，企業(yè)要建立相對(duì)的合作伙伴穩(wěn)定物資的來(lái)源，爭(zhēng)取成本降到最小化。企業(yè)對(duì)于物資的采購(gòu)也要做到詳細(xì)的去對(duì)比和參考，選擇最優(yōu)的物資，促進(jìn)電力企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。

（三）對(duì)于物資不能充分利用

許多電力企業(yè)都存在物資浪費(fèi)、利用率低下等問(wèn)題。由于每年都要對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行收支考核，導(dǎo)致許多企業(yè)在考核或者計(jì)算經(jīng)費(fèi)的時(shí)候有所隱瞞。為了達(dá)到考核的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，一些企業(yè)往往會(huì)大量采購(gòu)一些設(shè)施物資，物資不能充分利用在浪費(fèi)存儲(chǔ)空間的同時(shí)，也浪費(fèi)了大量的人力財(cái)力。

三、如何提升電力物資管理水平

（一）對(duì)采購(gòu)流程有明確的規(guī)劃

物資的采購(gòu)是電力企業(yè)中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以，要對(duì)采購(gòu)流程有明確的提前規(guī)劃，只有擁有提前規(guī)劃才能更好地促進(jìn)采購(gòu)的過(guò)程。對(duì)于采購(gòu)物資，可以根據(jù)不同的分類(lèi)配置不同的人員進(jìn)行管理和歸納，這樣既保證了物資管理不會(huì)亂，也保證了采購(gòu)流程的通暢，提升了物資采購(gòu)過(guò)程。

（二）對(duì)應(yīng)急物資的管理進(jìn)一步加強(qiáng)

應(yīng)急物資管理對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)作用是不可或缺的，對(duì)于應(yīng)急物資的管理要進(jìn)一步的加強(qiáng)，為企業(yè)的運(yùn)行提供充足的保障，將潛在風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（三）對(duì)電力企業(yè)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理

提升電力企業(yè)物資管理水平，一個(gè)重要的辦法就是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升他們的知識(shí)水平和綜合素質(zhì)。可以進(jìn)行定期考核，采取筆試或操作檢測(cè)方法，強(qiáng)化員工對(duì)規(guī)章制度的掌握，也提升工作責(zé)任感。

（四）對(duì)電力企業(yè)管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督

僅靠電力企業(yè)合理采購(gòu)物資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對(duì)電力企業(yè)的管理也要進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督。要明確采購(gòu)方向，采購(gòu)要求和采購(gòu)資金的流動(dòng)使用。監(jiān)督對(duì)電力企業(yè)起到了一定的推動(dòng)作用，促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和情況，選擇合適采購(gòu)方案，確實(shí)掌控國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)的供需，對(duì)電力企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都要有明確的記錄。要把監(jiān)督管理體系落實(shí)到具體，做到公開(kāi)透明的企業(yè)電力公布。如果在采購(gòu)中出現(xiàn)一些問(wèn)題，要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況合理的去解決分析，從而降低因?yàn)椴少?gòu)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)束語(yǔ)

在日常的運(yùn)行管理中，要將物資采購(gòu)和管理列為電力企業(yè)的重點(diǎn)工作之一。要將工作成效與經(jīng)濟(jì)收益視作核心元素，基于企業(yè)和部門(mén)實(shí)際，強(qiáng)化對(duì)先進(jìn)技術(shù)及方法的使用，促使物資管理課將物資消耗、采購(gòu)與儲(chǔ)存等管理水準(zhǔn)有效提升，從而提升電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。