企業(yè)審計對財務(wù)管理的推動作用

陳思萱 西南財經(jīng)大學(xué)

一、企業(yè)審計對財務(wù)管理的推動作用分析

（一）提高了財務(wù)管理的質(zhì)量

所有企業(yè)對于財務(wù)管理都投入了大量的關(guān)注，因為財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)資金的流動管理，以及成本的消耗管理。這一整套流程都是企業(yè)在經(jīng)營當(dāng)中確保各個環(huán)節(jié)平穩(wěn)有序、節(jié)能降耗的前提。因此，對于財務(wù)的管理一直都牽動著所有企業(yè)管理者的命脈。如果企業(yè)在經(jīng)營過程中由于財務(wù)管理不善，導(dǎo)致資金流斷裂，就會使企業(yè)在短時間內(nèi)失去資金支持，此時，企業(yè)的成本投入就會受到影響。具體表現(xiàn)出來，首先就是企業(yè)的產(chǎn)能會受到嚴重打擊。無法在短時間內(nèi)有足夠的資金支持生產(chǎn)出符合市場需求數(shù)量的產(chǎn)品。其次就是企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量無法得到保證。因為企業(yè)的資金投入嚴重不足，企業(yè)未來維持運轉(zhuǎn)，不得不降低其生產(chǎn)的成本。這兩個關(guān)鍵點都反映出企業(yè)財務(wù)管理一旦失序，會對企業(yè)的生產(chǎn)、運作以及后期的市場銷售產(chǎn)生極大的負面影響。但是，如果在企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)嵤徲嫞ㄟ^審計對企業(yè)的財務(wù)管理狀況進行實時的監(jiān)控和檢查，就能夠看到企業(yè)在此物管理中出現(xiàn)的問題。這種審計有提示作用，能夠在問題報廢的萌芽狀態(tài)即發(fā)現(xiàn)問題并指出問題，使企業(yè)能夠及時矯正，向正確的管理模式上改進。其次也能夠使企業(yè)的財務(wù)管理機制不斷完善，使其能夠更加符合企業(yè)的財務(wù)管理需求。

（二）增強企業(yè)的管理能力和經(jīng)濟效益

企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中所占的管理內(nèi)容比重較大，其所掌控的實際管理權(quán)威能夠協(xié)調(diào)企業(yè)其他部門共同進行相關(guān)的財務(wù)管理工作。但是，如果這種管理模式不加監(jiān)督和制約，就會出現(xiàn)錯誤，在實際的操作過程中有失偏頗。因此，為了使財務(wù)管理的過程更加正規(guī)正確，使其能夠在管理中及時發(fā)現(xiàn)錯誤，及時糾正錯誤，并降低損失，企業(yè)引入了審計機制。在審計機制的運作模式下，愜意的財務(wù)管理過程受到了監(jiān)控，這種監(jiān)控能夠從更為微觀的角度幫助企業(yè)在財務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)自身的錯誤，并及時地回歸正確方向，減少其可能因此產(chǎn)生的額外損失。這樣，企業(yè)的經(jīng)濟損失也會降到最低，企業(yè)因其正確的財務(wù)管理模式，也將贏得更強的市場競爭力和市場主導(dǎo)能力，使其經(jīng)濟效益得到保障。

（三）保護企業(yè)財產(chǎn)安全

企業(yè)的財務(wù)管理支配著企業(yè)的資金流動，是企業(yè)在運營過程中的關(guān)鍵內(nèi)容。財務(wù)管理中出現(xiàn)問題，將使得企業(yè)的整體運營出現(xiàn)問題，企業(yè)也將因此受到負面影響。因此，企業(yè)的財務(wù)管理必須得到有效監(jiān)督。在這一方面，企業(yè)的審計部門能夠起到積極作用。企業(yè)的審計部門也是一個獨立機構(gòu)，對于擁有較大權(quán)威的財務(wù)管理部門，其存在首先能夠制衡企業(yè)財務(wù)管理部門，使其在財務(wù)管理活動中能夠細致考慮每一個行動，使其行為更加符合規(guī)則。其次在審計過程中，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題，進而及時財務(wù)措施，使企業(yè)的資金確保安全。

（四）健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部審計制度能夠使企業(yè)在出現(xiàn)問題時及時發(fā)現(xiàn)，并對問題進行及時的補救，避免問題擴大化。內(nèi)部控制制度也是促進企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)化的重要制度體系，擁有健全的內(nèi)部控制制度，企業(yè)就能夠從宏觀上進行協(xié)調(diào)，使企業(yè)的財務(wù)管理更加符合實際，更為科學(xué)。審計制度的介入，能夠使得企業(yè)的內(nèi)部控制更加健全，使其在促進企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化的過程中發(fā)揮出更加重要的作用。

（五）優(yōu)化企業(yè)資源配置

企業(yè)的財務(wù)管理掌握著企業(yè)較多的資源，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的資金流進行疏導(dǎo)，同時還有著較高的權(quán)利等級，能夠推動其他相關(guān)部門通過相互協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)彼此之間的財務(wù)合作，達成財務(wù)管理目標。從這一層的意義上講，財務(wù)管理也有著很高的宏觀調(diào)控能力，對企業(yè)的絕大多數(shù)資源和部門行為具有調(diào)配權(quán)。但是，這樣的關(guān)注模式一旦出現(xiàn)失誤，就會使企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)問題。因此，企業(yè)的財務(wù)管理同樣需要進行規(guī)范和監(jiān)督。此時，財務(wù)審計部門的介入就使得財務(wù)管理系統(tǒng)的行為受到了監(jiān)督和約束，在教育財務(wù)管理的目的實施部門協(xié)作和資源調(diào)配的時候，就能夠從更加全面的角度來思考其后續(xù)的影響，進而通過全面的考量，使這樣的資源調(diào)配和控制得到最大限度的公平，更利于企業(yè)的發(fā)展。

二、提升企業(yè)審計在財務(wù)管理工作中質(zhì)量的有效措施

（一）確保審計部門的獨立性

企業(yè)審計工作涉及企業(yè)的多個部門和多個領(lǐng)域的具體業(yè)務(wù)，因此，在具體工作中，審計應(yīng)當(dāng)擁有絕對的權(quán)威和權(quán)利來行使具體職能。具體而言，首先要保證審計部門機構(gòu)和職能的獨立性。只有保證獨立性，其所做的工作才能不受到企業(yè)其他部門的干預(yù)和干擾，能夠直接接受上級決策層的安排，將相關(guān)審計內(nèi)容推進下去，找到真正的真相內(nèi)容，使企業(yè)能夠?qū)ΠY下藥，免遭損失。

（二）明確審計工作目標

審計工作雖然是針對企業(yè)大的方面的內(nèi)容審核，關(guān)系到企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個部門的工作安排，但是在實際操作過程中，還是要有針對性，這樣不僅能夠節(jié)省時間和成本，還能夠集中力量將一個關(guān)鍵問題研究透徹，使企業(yè)決策能夠有依據(jù)，決策能夠切合實際。

（三）提高審計人員的綜合素質(zhì)

審計人員在工作過程中必須具備足夠?qū)I(yè)的水準。因此，企業(yè)必須針對這一工作，對相關(guān)工作人員進行足夠的培訓(xùn)。首先，要對工作人員的職業(yè)能力進行培訓(xùn)。使其了解審計工作對于企業(yè)的重要性，明白在具體的審計操作中應(yīng)當(dāng)抓住哪些重點，并將這些重點推廣開來。其次，是要提高審計人員的道德修養(yǎng)。審計工作雖然是依照規(guī)章制度辦事，但是實際操作者仍有很大的自由操作空間，因此，企業(yè)要認識到這一點，并對相關(guān)工作人員進行道德教育，使其能夠保證自己在具體工作中擁有絕對準確的判斷。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理是針對企業(yè)資金活動的重要管理手段，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)銷售命脈。而審計工作是一項針對財務(wù)管理工作的重要監(jiān)督手段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)找到問題，善用這一手段，為企業(yè)決策提供更為科學(xué)的依據(jù)。