基于人工智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合分析

余亞 湘西民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院

在當(dāng)前人工智能發(fā)展的時(shí)代下，人工智能需要依賴于各類先進(jìn)的智能技術(shù)。會(huì)計(jì)行業(yè)會(huì)逐步受到智能技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展影響，在智能時(shí)代來臨時(shí)，也給現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員帶來較大的挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)人員要深入地思考如何在人工智能技術(shù)下，去提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量水平。運(yùn)用人工智能技術(shù)，來推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，并加快推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，提高自身的工作技能和綜合職業(yè)素養(yǎng)。

一、人工智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合必要性分析

在當(dāng)前的財(cái)會(huì)行業(yè)內(nèi)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同的發(fā)展方向，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多偏向于記賬、報(bào)賬和算賬，而管理會(huì)計(jì)工作則是開展財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)資源的分配。在智能時(shí)代下，很多智能化的技術(shù)會(huì)逐步去替代傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作，但是高端的財(cái)務(wù)預(yù)算和決策工作很難被這些智能化機(jī)器來替代，這就說明了會(huì)計(jì)人員就要加快轉(zhuǎn)型的步伐。

（一）理論上的必要性

在長(zhǎng)期的財(cái)會(huì)工作中，系統(tǒng)主要是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各類運(yùn)行數(shù)據(jù)，這種反應(yīng)更多的是偏重于事后的反應(yīng)。然而財(cái)務(wù)系統(tǒng)在長(zhǎng)期的運(yùn)行中，已經(jīng)形成了比較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)處理程序，能夠持續(xù)不間斷地為公司提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，而且可以在工作中精準(zhǔn)地體現(xiàn)出來運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。以此來將公司的真實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況反映給高層領(lǐng)導(dǎo)，但是這種系統(tǒng)往往是事后的反應(yīng)，以及經(jīng)營(yíng)過程的監(jiān)督。但是不能夠滿足未來公司發(fā)展的需要，如果企業(yè)要想更加穩(wěn)步快速的發(fā)展，需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)前期、中期都分別開展數(shù)據(jù)的核算，并推行管理會(huì)計(jì)模式。目前，管理會(huì)計(jì)更多的是偏重于價(jià)值差量和信息的管理，在實(shí)際的財(cái)會(huì)工作中，應(yīng)用靈活度比較高，它不會(huì)受到現(xiàn)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，管理人員可以根據(jù)自己的工作需要，來設(shè)置財(cái)會(huì)工作的程序，并為其提供比較穩(wěn)定的管理信息。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的資料化，以及實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源的最大化配置，需要在管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩方面來實(shí)現(xiàn)職能的融合。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前期、中期、后期，都將會(huì)計(jì)系統(tǒng)嵌入進(jìn)來，因此可以看出，未來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)由融合式發(fā)展趨勢(shì)[1]。

（二）在實(shí)踐上體現(xiàn)的必要性分析

在智能時(shí)代下，人工智能技術(shù)為公司的發(fā)展帶來很多的機(jī)遇，同時(shí)也提出了更多的挑戰(zhàn)。在智能化時(shí)代下，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才需求量更多，其中管理會(huì)計(jì)會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本的分析。將其分解為變動(dòng)成本、固定成本，并可以根據(jù)這兩個(gè)成本的具體特點(diǎn)，來實(shí)現(xiàn)不同控制目標(biāo)，進(jìn)而提高整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)效益。管理會(huì)計(jì)更多的是實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，可以計(jì)算出產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)，這樣會(huì)幫助公司去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效控制，并促進(jìn)資金利用的合理化。在實(shí)際的工作期間，管理會(huì)計(jì)往往不會(huì)直接參與到財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各類數(shù)據(jù)信息管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)其進(jìn)行分析和處理，為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策支持和決策依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)記錄，也可以客觀去反映和監(jiān)督企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)狀況，并為管理會(huì)計(jì)提供預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)支持。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，要通過優(yōu)化制度，將兩種會(huì)計(jì)相互融合，才可以提高單位的財(cái)務(wù)工作效率。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

（一）建立財(cái)務(wù)共享中心

收集信息是單位財(cái)務(wù)工作開展的基礎(chǔ)，在人工智能時(shí)代下，需要處理海量的數(shù)據(jù)信息，這就為公司帶來較大的數(shù)據(jù)處理難度。在智能時(shí)代下，需要構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，將企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)的財(cái)務(wù)工作都由共享中心來組織開展。例如，開展公司內(nèi)部各類費(fèi)用核算資金處理和稅務(wù)處理，共享中心是一個(gè)財(cái)會(huì)平臺(tái)，而且是一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)公司內(nèi)部所有風(fēng)險(xiǎn)的管控，保障單位的資金更加穩(wěn)定高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。公司可以將共享中心作為一個(gè)資金共享平臺(tái)，共享中心也是單位的數(shù)據(jù)中心，可以為公司的其他工作提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，也可以為管理會(huì)計(jì)提供支持。共享中心的搭建需要統(tǒng)一單位的信息系統(tǒng)。將信息系統(tǒng)工作程序逐步向標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)，并提供自動(dòng)化的數(shù)據(jù)分析功能，為公司的業(yè)務(wù)而提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。同時(shí)，公司的財(cái)會(huì)人員還有對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行剖析，分析查看科目，來進(jìn)一步地去分析公司經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的措施，來及時(shí)地制止風(fēng)險(xiǎn)[2]。

（二）加快財(cái)務(wù)報(bào)表的融合

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，很多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來支持，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)投資人員的需要。因此，經(jīng)營(yíng)人員就會(huì)逐步地將自己的工作重心放在單位的組織架構(gòu)調(diào)整、人力資源工作上，希望通過一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以了解單位的經(jīng)營(yíng)狀況，其中管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)楣咎峁┮恍┓秦泿蓬悢?shù)據(jù)信息。在智能時(shí)代下，公司通過組織管理會(huì)計(jì)，來提供數(shù)據(jù)信息，并分析公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)用智能控制平臺(tái)，來將公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及時(shí)地分享，為公司的不同利益方去提供不同的報(bào)表。

三、結(jié)語(yǔ)

在人工智能時(shí)代下，可以運(yùn)用先進(jìn)的智能化技術(shù)，來提高公司經(jīng)營(yíng)效率。人工智能會(huì)逐步替代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的部分工作，而且智能化技術(shù)會(huì)顯著地提高財(cái)務(wù)工的效率。在智能時(shí)代下，要加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來開展財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算。財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變自己思想觀念，提高自己工作能力，及時(shí)地應(yīng)付智能化時(shí)代給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。