企業(yè)預(yù)算管理困境以及策略探討

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預(yù)算管理是指基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制等一系列的活動(dòng)，來提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，繼而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種管理方法。目前預(yù)算管理已經(jīng)得到了非常廣泛的應(yīng)用，在很多企業(yè)預(yù)算管理是一項(xiàng)常規(guī)性的工作，不過從開展情況來看，這一工作也出現(xiàn)了不少的管理困境，這導(dǎo)致了企業(yè)預(yù)算管理作用發(fā)揮不夠理想。針對(duì)上述情況，企業(yè)管理者需要對(duì)于預(yù)算管理困境進(jìn)行深入思考，探討分析破解困境的具體策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理水平不斷提升。

一、企業(yè)預(yù)算管理困境

很多企業(yè)在預(yù)算管理工作開展中，由于對(duì)于這一工作的內(nèi)在規(guī)律和具體要求掌握不足，因此遭遇了一系列的困境，影響到了預(yù)算管理作用的充分發(fā)揮，具體闡述如下：

（一）預(yù)算管理缺少前瞻性以及戰(zhàn)略性

預(yù)算管理最主要的特點(diǎn)之一就是將企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理充分聯(lián)系在一起，從而具備了支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要作用。不過從一些企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐來看，這一工作缺少戰(zhàn)略性以及前瞻性的問題十分突出，即預(yù)算管理沒有能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，沒有能夠體現(xiàn)出來對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的指引作用，這樣的預(yù)算管理顯然是無法達(dá)到預(yù)期效果的。

（二）預(yù)算管理考評(píng)與監(jiān)督不夠完善

目前很多企業(yè)預(yù)算方案制定以及執(zhí)行存在“兩張皮”的情況，即預(yù)算更多地停留在紙面上，預(yù)算管理本身的剛性不足，預(yù)算流于形式的問題十分突出。出現(xiàn)這種情況，主要與企業(yè)預(yù)算管理考評(píng)、監(jiān)督不夠完善有十分密切的關(guān)系，在預(yù)算管理考評(píng)監(jiān)督方面，很多企業(yè)的考評(píng)監(jiān)督力度不夠、考評(píng)監(jiān)督方法低效，由此導(dǎo)致了預(yù)算管理執(zhí)行情況不夠理想，預(yù)算管理的改進(jìn)不夠及時(shí)，并影響到了企業(yè)預(yù)算管理水平。

（三）預(yù)算管理問題反饋處理落后

在開展預(yù)算管理工作的過程中，企業(yè)難免會(huì)遇到各種問題，這主要是因?yàn)轭A(yù)算編制所假設(shè)的各種經(jīng)營(yíng)情況、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境會(huì)發(fā)生很大的變化，也會(huì)出現(xiàn)很多意料不到的問題，如果這些問題得不到及時(shí)地反饋處理，那么就會(huì)給預(yù)算管理帶來很大地沖擊，影響到預(yù)算的落實(shí)。目前很多企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理問題的反饋處理并不重視，在開展預(yù)算管理工作的過程中很多問題得不到及時(shí)解決，從而影響了預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)預(yù)算管理策略

能否有效破解企業(yè)預(yù)算管理困境，將直接影響這一工作的效果，針對(duì)上文所談到的預(yù)算管理困境，本文提出以下幾個(gè)解決策略：

（一）科學(xué)進(jìn)行預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)

完善的預(yù)算管理方案對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理水平的影響很大，科學(xué)的預(yù)算管理方案往往意味著預(yù)算管理已經(jīng)成功了一半。因此，企業(yè)在預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)方面，需要投入更多的精力，廣泛搜集企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況、戰(zhàn)略目標(biāo)等資料，對(duì)于未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)分析。在此基礎(chǔ)之上，來對(duì)預(yù)算管理方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而提升預(yù)算本身的前瞻性以及戰(zhàn)略性。在設(shè)計(jì)預(yù)算管理方案的時(shí)候重點(diǎn)充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略要求，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)融入預(yù)算管理方案中去，充分體現(xiàn)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的支持作用。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理考評(píng)與監(jiān)督

企業(yè)預(yù)算管理工作離不開有效的考評(píng)與監(jiān)督，借助于考評(píng)和監(jiān)督，一方面可以提升預(yù)算執(zhí)行的剛性，確保預(yù)算得到較好的落實(shí)；另一方面可以更好地分析這一工作中存在的問題，有助于預(yù)算管理的持續(xù)改進(jìn)。因此，預(yù)算管理需要跟進(jìn)考評(píng)和監(jiān)督，創(chuàng)新考評(píng)方法，提升監(jiān)督力度，確保預(yù)算管理的有序推進(jìn)。同時(shí)還可以結(jié)合考評(píng)結(jié)果出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，從而督促預(yù)算管理相關(guān)人員按照預(yù)算管理的要求做好相應(yīng)的工作，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

（三）注重預(yù)算管理問題反饋處理

考慮到企業(yè)在開展預(yù)算管理工作的過程中，難免會(huì)遇到各種各樣的問題，因此良好的預(yù)算管理問題反饋機(jī)制必不可少。企業(yè)需要全程跟蹤預(yù)算執(zhí)行，對(duì)于這一工作開展中存在的問題及時(shí)進(jìn)行了解掌握，商討相應(yīng)的解決策略，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的不斷改進(jìn)，確保預(yù)算管理作用得到充分發(fā)揮。舉例來說，當(dāng)預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差的時(shí)候，需要對(duì)于偏差的原因進(jìn)行詳細(xì)分析，是預(yù)算本身有問題，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，針對(duì)不同的原因來制定不同的改進(jìn)措施，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算剛性與彈性的有機(jī)統(tǒng)一，讓預(yù)算管理效用得到更好發(fā)揮。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中扮演著非常重要的角色，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、資源配置等都有非常重要的支撐作用。這就要求企業(yè)管理者能夠高度重視預(yù)算管理工作，反思企業(yè)在這一工作中所遭遇的困境，從而通過做好預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)、預(yù)算管理考評(píng)監(jiān)督以及預(yù)算管理問題反饋等工作來加以破解，全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理水平的提升。