企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

廖燁 四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院

對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)說(shuō)是離不開會(huì)計(jì)這一名詞的，而會(huì)計(jì)工作便是對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映與監(jiān)督，是控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資本的重要工作。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)說(shuō)是離不開資本管理的，而會(huì)計(jì)工作便是展開資本管理與核算。由此可見，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是離不開會(huì)計(jì)工作的。在時(shí)代不斷發(fā)展與變化的過(guò)程中，會(huì)計(jì)行業(yè)也有了很大的變化，隨著自動(dòng)化和信息化管理手段的出現(xiàn)，會(huì)計(jì)管理的工作范圍也在不斷擴(kuò)大。當(dāng)前的會(huì)計(jì)功能分為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義

所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要指企業(yè)對(duì)掌管資金展開傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理企業(yè)的全部資產(chǎn)，這一工作會(huì)直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。而財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也會(huì)直接影響到管理工作的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)資本管理的真實(shí)性與可靠性有著直接影響。因此，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員與合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是保障企業(yè)健康發(fā)展的重要前提與基礎(chǔ)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不同的，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資本展開管理與調(diào)控，控制的是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理能力，更偏向于對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。而管理會(huì)計(jì)主要包括成本會(huì)計(jì)與管理系統(tǒng)這兩個(gè)方面，管理會(huì)計(jì)的工作人員要根據(jù)當(dāng)前的不同階段展開財(cái)務(wù)工作預(yù)測(cè)，做好企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的成本預(yù)算工作。[1]

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)

（一）相同點(diǎn)

首先在信息的來(lái)源方面是相同的。管理會(huì)計(jì)將企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況作為依據(jù)，并結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與目標(biāo)，做好所需資本的統(tǒng)計(jì)工作與分配工作。做好財(cái)務(wù)管理方法的制定，做好各環(huán)節(jié)資金流向的預(yù)測(cè)與預(yù)算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作便是對(duì)已出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題展開整理和核算以及監(jiān)督，并編制成財(cái)務(wù)報(bào)表，便于后期的審計(jì)。從形式的角度上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)工作似乎比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加深入，但實(shí)際上二者所使用的數(shù)據(jù)信息是相同的。

其次，二者的管理對(duì)象相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均是在展開企業(yè)資本的管理與調(diào)控。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)已發(fā)生的交易展開管理工作，對(duì)企業(yè)資金的利用效率與使用情況進(jìn)行分析，做好企業(yè)資金流動(dòng)狀態(tài)的審查。而管理會(huì)計(jì)需要建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)資本運(yùn)作的監(jiān)控工作。實(shí)際上，二者均是對(duì)企業(yè)的資本進(jìn)行管理，因此管理的對(duì)象是相同的。

（二）不同點(diǎn)

首先，工作的主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更具備針對(duì)性，主要針對(duì)企業(yè)這一大主題。而管理會(huì)計(jì)所涉及的工作部分是較多的，管理結(jié)構(gòu)也較為復(fù)雜，大到企業(yè)、小到班組都是管理會(huì)計(jì)的管理范圍。

其次，工作目的有所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要針對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行整理與監(jiān)控，主要的工作目的是便于外界了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。而管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，需要對(duì)所整理的數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況展開對(duì)比與監(jiān)督，是以提升企業(yè)管理能力為工作目的的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

（一）提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

在當(dāng)前這一發(fā)展背景下，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，有助于企業(yè)了解內(nèi)部的發(fā)展模式，這樣一來(lái)能夠在辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中，給服務(wù)對(duì)象提供更高質(zhì)量和高品質(zhì)的業(yè)務(wù)辦理服務(wù)。并且，二者的相結(jié)合有助于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金的掌控與管理，這位企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，為公司業(yè)務(wù)拓展工作提供保障，不僅有助于企業(yè)文化的發(fā)展，還能夠積極融合其他公司的先進(jìn)管理技術(shù)，是提升企業(yè)整體發(fā)展水平的有效途徑。[2]

企業(yè)面對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力就必須要了解企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，并結(jié)合具體情況作出正確決策。但企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念與模式的影響，在會(huì)計(jì)工作中一般會(huì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息作為決策依據(jù)，從而嚴(yán)重忽略了管理會(huì)計(jì)的作用，這并不利于企業(yè)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)。對(duì)此，企業(yè)管理人員想要結(jié)合實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出正確決策，就必須將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息綜合起來(lái)，作為決策的重要依據(jù)，有利于提升決策的科學(xué)性，同時(shí)也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保障。

（二）促進(jìn)企業(yè)成本的降低

由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所屬的會(huì)計(jì)分析學(xué)科是不同的，因此，二者所反映的數(shù)據(jù)信息的針對(duì)性也是不同的。這也是企業(yè)內(nèi)部一般會(huì)設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門和管理會(huì)計(jì)部門的原因，這在一定程度上會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本。然而從根本上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所提供的信息數(shù)據(jù)是殊途同歸的，這樣一來(lái)通過(guò)二者的有效結(jié)合，不僅能夠增加會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的全面性，還能夠節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的資本。[3]

（三）便于人力資源管理

在現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，由于內(nèi)部部門之間的聯(lián)系是十分緊密且錯(cuò)綜復(fù)雜的，若企業(yè)只展開管理會(huì)計(jì)或者單單采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，那么其工作人員便無(wú)法獲取全面的會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，便能夠與人力資源內(nèi)部的繁冗模式進(jìn)行結(jié)合，能夠給企業(yè)相關(guān)部門的工作人員提供信息便利，同時(shí)也可以為人力資源管理工作提供重要保障。

四、結(jié)論

總而言之，在現(xiàn)代的企業(yè)管理工作中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作有效結(jié)合起來(lái)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作需要深入研究的重要內(nèi)容，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低管理成本和便于人力資源管理的有效途徑，二者的完美結(jié)合，有利于提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，便于發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理工作的最大價(jià)值。