供電公司在大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

史麗玨 國網(wǎng)南京市高淳區(qū)供電公司

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了極大的貢獻(xiàn)，其中大數(shù)據(jù)是重要的方面。當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)手段在全球范圍內(nèi)各行各業(yè)都得到了廣泛的應(yīng)用。供電公司為社會生產(chǎn)和人們生活提供基礎(chǔ)能源，面對著千家萬戶的電力用戶，海量的用戶信息使得財務(wù)管理工作積極復(fù)雜和龐大。當(dāng)前供電公司進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型必須對大數(shù)據(jù)技術(shù)加以應(yīng)用，利用對海量用戶信息的分析挖掘等，為供電公司進(jìn)行決策時提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。

一、供電公司在大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型遇到的問題

（一）財務(wù)管理理念陳舊

電力能源是基礎(chǔ)能源之一，社會生產(chǎn)生活都離不開電力。在我國電力市場很長時間內(nèi)都是壟斷市場，傳統(tǒng)供電企業(yè)有著霸主地位。但隨著電力生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展及電力體制改革展開，電力市場化得到了極大的提升，傳統(tǒng)電力公司面臨著市場激烈的競爭，但其霸主的優(yōu)越心態(tài)依然無法割舍，進(jìn)而導(dǎo)致供電公司堅守陳舊的經(jīng)營理念和財務(wù)管理模式，忽視引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和財務(wù)管理理念，最終會影響供電公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）財務(wù)管理水平較低

傳統(tǒng)的財務(wù)管理側(cè)重于會計核算，而且屬于事后控制分析，但隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中廣泛應(yīng)用，財務(wù)管理的觸角延伸至企業(yè)價值鏈的前后端，包括供應(yīng)商和客戶。但在電力公司中，由于對大數(shù)據(jù)及信息技術(shù)的重視程度不高，大數(shù)據(jù)應(yīng)用較為落后，電力公司財務(wù)信息化水平較低，對財務(wù)會計信息與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的其他信息流、物流的結(jié)合程度不高，最終導(dǎo)致財務(wù)管理水平較低。另一方面，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是大勢所趨，供電公司在市場化競爭中已有所認(rèn)識，但轉(zhuǎn)型的步伐仍然較慢，大數(shù)據(jù)時代背景下的財務(wù)管理作用完全沒有發(fā)揮出來。

（三）財務(wù)管理人才緊缺

供電公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型必須要有高素質(zhì)高專業(yè)水平的財務(wù)管理人才體系作支撐，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展迅速，對財務(wù)管理人專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。但在傳統(tǒng)的供電公司中，對財務(wù)管理人才建設(shè)重視程度并不高，主要表現(xiàn)在：高端財務(wù)管理人才緊缺和地區(qū)人才分布不均。大數(shù)據(jù)時代背景下，高端的財務(wù)管理人才知識體系及技能水平不再局限于會計核算，而是需要不僅懂業(yè)務(wù)更懂信息化和管理，具備高水平的綜合素質(zhì)，能夠在戰(zhàn)略高度上完成供電公司的財務(wù)管理工作。同時，地區(qū)人才分布不均在供電公司中非常突出，尤其是在較為落后的地區(qū)財務(wù)管理人才十分匱乏。

二、供電公司在大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

（一）自上而下培育大數(shù)據(jù)管理意識

供電公司能否在大數(shù)據(jù)時代背景下順利進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，首先在于管理層是否具備大數(shù)據(jù)管理意識，對大數(shù)據(jù)技術(shù)是否有足夠的重視。作為管理層應(yīng)充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)能夠給供電公司帶來財務(wù)管理紅利，樹立起大數(shù)據(jù)管理意識，從源頭上為大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用提供制度支持及氛圍營造。同時通過組織有關(guān)大數(shù)據(jù)應(yīng)用學(xué)習(xí)，提高供電公司全體人員尤其是財務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)管理意識。

（二）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能

現(xiàn)代信息化技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)財務(wù)管理帶來了革新性的管理手段，進(jìn)而擴(kuò)大了財務(wù)管理職能和改變了財務(wù)管理工作內(nèi)容。供電公司應(yīng)順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代要求，主動改變財務(wù)管理思路及時進(jìn)行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變過去以核算為主的財務(wù)管理職能為全面預(yù)算管理、資金集中管理和內(nèi)部控制，對公司財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行充分識別評估，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能。

（三）提升財務(wù)管理信息化建設(shè)水平

供電公司財務(wù)管理要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)必須要提高財務(wù)管理信息化建設(shè)水平，通過建立財務(wù)管理信息化制度進(jìn)而完善供電公司的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，為大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用提高必要的基礎(chǔ)設(shè)施支持。同時應(yīng)將財務(wù)管理信息化建設(shè)與供電公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理信息化結(jié)合起來，實現(xiàn)不同部門之間的信息共享與交流、財務(wù)信息與非財務(wù)信息之間共享與交流，進(jìn)而為供電公司的各項經(jīng)濟(jì)決策提供數(shù)據(jù)支持。

（四）加強(qiáng)財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)

供電公司在大數(shù)據(jù)時代背景下進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型必須建立起高水平的財務(wù)管理人才隊伍，以確保財務(wù)管理轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行并發(fā)揮出積極作用。因此供電公司應(yīng)加大人才引進(jìn)制度或通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升內(nèi)部財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使財務(wù)管理人員具備超越財務(wù)的戰(zhàn)略全局觀、組織流程規(guī)劃設(shè)計能力、分析業(yè)務(wù)理解洞察力以及IT系統(tǒng)構(gòu)架與建設(shè)的能力，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定人才隊伍基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為供電公司財務(wù)管理效果與效率的提升帶來了挑戰(zhàn)也帶來了機(jī)遇。供電公司應(yīng)自上而下樹立起大數(shù)據(jù)管理意識，營造良好的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用環(huán)境，主動轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的職能，提升財務(wù)管理信息化建設(shè)水平，通過加大人才引進(jìn)力度或人才培養(yǎng)計劃，為供電公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型儲備高素質(zhì)的綜合性人才，從而讓大數(shù)據(jù)技術(shù)為供電企業(yè)發(fā)展提供持久動能。