梁正江 中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠(chǎng)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不僅需要考慮到管理學(xué)的問(wèn)題，還需要考慮經(jīng)濟(jì)學(xué)的問(wèn)題。實(shí)際上隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，將經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)結(jié)合起來(lái)是一種非常有效的管理方法。這種管理方法運(yùn)用的是經(jīng)濟(jì)學(xué)思維，但是在運(yùn)行上卻采用了管理學(xué)的方法，通過(guò)這種結(jié)構(gòu)與內(nèi)容的配合，來(lái)達(dá)到讓經(jīng)濟(jì)思維指導(dǎo)管理活動(dòng)的目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)以及生產(chǎn)活動(dòng)起到計(jì)劃，組織和監(jiān)督的作用。但是這種經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而言，因此其經(jīng)濟(jì)學(xué)的意味更強(qiáng)。

一、我國(guó)企業(yè)經(jīng)管問(wèn)題分析

（一）經(jīng)管觀(guān)念有待提高

經(jīng)濟(jì)管理的觀(guān)念如果沒(méi)有得到良好的樹(shù)立，那么企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作就無(wú)法做到科學(xué)合理。實(shí)際上企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也需要科學(xué)先進(jìn)的思想來(lái)做指引，才能達(dá)到對(duì)其未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃的目標(biāo)。這就需要企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有足夠的重視，不僅從自身做起，還能夠調(diào)動(dòng)全員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí)。反向促進(jìn)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。但實(shí)際上，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)雖然開(kāi)始認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，但是在發(fā)展的過(guò)程中仍然沒(méi)有形成全局的經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念，因此企業(yè)中的經(jīng)管氛圍仍然有待提升。這意味著我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念仍然需要加強(qiáng)，這樣更有助于提升企業(yè)管理水平。

（二）管理組織有待進(jìn)步

我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)單一，這是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，一般采用集團(tuán)化的管理方式，因此在盡管工作進(jìn)行當(dāng)中受到的約束也比較多。如決策程序冗長(zhǎng)、權(quán)責(zé)邊界不明晰，個(gè)別有相互推諉現(xiàn)象，導(dǎo)致工作很不容易展開(kāi)。除此之外我國(guó)企業(yè)大多沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)，因此經(jīng)管工作的負(fù)責(zé)是由其他部門(mén)兼任，或者成立了專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)，但是缺乏足夠的獨(dú)立性，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的監(jiān)管效果。最后，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間存在矛盾是必然的，但是不可否認(rèn)的是各個(gè)部門(mén)之間又有很多的聯(lián)系，因此不同部門(mén)之間的合作與交流相當(dāng)復(fù)雜，如果企業(yè)缺乏專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理組織，就無(wú)法應(yīng)對(duì)這些復(fù)雜的項(xiàng)目及問(wèn)題，也就無(wú)法保證項(xiàng)目能夠科學(xué)合理快速的進(jìn)行。

（三）人力資源管理水平需要提升

我國(guó)企業(yè)的發(fā)展并不均衡，其中尤其在人力資源的發(fā)展上極其不均衡。人力資源部門(mén)的管理水平有待提升。這是因?yàn)槿肆Y源管理部門(mén)中，相對(duì)缺乏具有專(zhuān)業(yè)管理能力和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)以及信息科技知識(shí)能力的人才。一旦有這樣的人才，也基本會(huì)被企業(yè)調(diào)離到高層，因此對(duì)企業(yè)的基層工作則會(huì)缺乏了解。除此之外，人力資源管理部門(mén)的工作人員，在工作的過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)比較穩(wěn)定，因此會(huì)缺乏創(chuàng)新改革意識(shí)。但需要明確的是，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作離不開(kāi)人力資源部門(mén)的配合，如果人力資源管理不到位，則會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮。

二、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的方法與策略

（一）建立并創(chuàng)新經(jīng)管理念

我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)想要謀求經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，就必須要樹(shù)立良好的經(jīng)濟(jì)管理理念。首先在具體的管理工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)必須以身作則，根據(jù)企業(yè)的具體情況建設(shè)行之有效的對(duì)策，去落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理理念的工作。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理理念不僅需要被建立，更加需要與以人為本的理念相融合，這樣才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，企業(yè)在不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的過(guò)程當(dāng)中，需要完善創(chuàng)新機(jī)制，這樣才能保證企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管環(huán)境，永遠(yuǎn)處于發(fā)展的進(jìn)程之中。會(huì)隨著環(huán)境的變化而不斷更新，以便于提升企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

（二）加強(qiáng)組織建設(shè)

企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理組織部門(mén)，這樣才能把比較松散的經(jīng)濟(jì)管理工作整合到一起，實(shí)現(xiàn)信息共享及時(shí)、優(yōu)化資源配置。在具體的部門(mén)組織建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，首先應(yīng)該對(duì)管理組織扁平化改進(jìn)和柔軟化改進(jìn)，這樣才能讓企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中具備層次感。其次，經(jīng)濟(jì)管理制度必須與企業(yè)的情況相匹配并與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量和效率，得到顯著的提升。如果經(jīng)管制度與企業(yè)發(fā)展不相協(xié)調(diào)。不僅不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（三）優(yōu)化人力資源管理工作

正如前文提到的，經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)需要人力資源部門(mén)的配合。首先良好的經(jīng)濟(jì)管理工作需要優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才作為基礎(chǔ)。這就需要企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，不斷向企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的人才。其次，良好的人才激勵(lì)制度，也能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提升。例如將經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容，分散到薪酬激勵(lì)體系當(dāng)中，從而促使員工不斷提升自己的工作積極性，來(lái)為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理提供基層動(dòng)力。除此之外，人力資源管理工作不僅包括制度上的創(chuàng)新，也包括方法上的創(chuàng)新。因?yàn)槿肆Y源管理的方法如果不能適應(yīng)現(xiàn)代員工的特點(diǎn)，就會(huì)導(dǎo)致人力資源工作效果的減弱，自然也就不能保證經(jīng)濟(jì)管理理念被推廣至每一個(gè)員工。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要以經(jīng)濟(jì)管理作為基礎(chǔ)，這是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中最重要的內(nèi)容之一，如果經(jīng)濟(jì)管理水平不佳，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于劣勢(shì)。因此現(xiàn)代企業(yè)必須從企業(yè)的自身情況出發(fā)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的理念，將經(jīng)濟(jì)管理工作與人力資源管理工作有效結(jié)合在一起。不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。