黃贊玉 南開大學(xué)

近年來，中國的計算機應(yīng)用技術(shù)不斷成熟，互聯(lián)網(wǎng)空間的總體經(jīng)濟的運行也進一步擴大，各種信息工具逐漸進入日常生活，對基本生活，工作和社會產(chǎn)生了不同程度的影響。尤其是公司，必須積極分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟帶來的機遇和挑戰(zhàn)，尤其是在面對信息技術(shù)不可避免地成為經(jīng)濟發(fā)展背后動力的現(xiàn)實時，要從積極的宏觀角度出發(fā)看待問題，借鑒分析的結(jié)果來調(diào)整自身的金融管理活動和程序等，有利于調(diào)整傳統(tǒng)的管理手段，開辟全新的發(fā)展渠道。同時，公司需要將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟建立在管理的各個方面，以作為其轉(zhuǎn)型和發(fā)展需求的背景，這使基本運營和財務(wù)管理與現(xiàn)代化目標緊密合作，為增長留出了空間。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下金融管理的優(yōu)勢

（一）更加全面的網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)

隨著經(jīng)濟和信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)上的金融交易呈現(xiàn)出新的形式，電子商務(wù)正變得越來越普遍，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展前景十分廣闊。同時，在經(jīng)濟活動的持續(xù)影響下，市場正在逐步改善，有可能為那些大力支持公司的經(jīng)濟活動人士提供全面的在線金融服務(wù)，轉(zhuǎn)變自己的財務(wù)管理模式。

（二）更加專業(yè)的經(jīng)濟服務(wù)平臺

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的積極發(fā)展，市場上出現(xiàn)了更加專業(yè)化的經(jīng)濟服務(wù)平臺。對于企業(yè)而言，該經(jīng)濟服務(wù)平臺的應(yīng)用是從網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中衍生出來的，它可以建立更完整，系統(tǒng)的信息服務(wù)系統(tǒng)，并提供滿足人們需求的金融服務(wù)。這有助于優(yōu)化業(yè)務(wù)管理的模式。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)金融管理模式轉(zhuǎn)型阻礙

（一）認知方面

為了在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境中促進企業(yè)財務(wù)管理模型的有序和高效創(chuàng)新，公司需要對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟及其轉(zhuǎn)型和發(fā)展有清晰的了解。從目前的角度來看，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟認識模糊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理不充分的問題非常嚴重，大多數(shù)公司都維持傳統(tǒng)的操作系統(tǒng)，并且無疑是跟不上社會的發(fā)展，最后被全新的信息市場淘汰。

（二）政策方面

從政治角度來看，一些公司沒有對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的科學(xué)評估，也無法針對不斷變化的社會市場環(huán)境制定及時的經(jīng)濟政策，這使得財務(wù)管理轉(zhuǎn)換在某種程度上不受集成部署的支持，也在一定程度上限制了變更的進度并影響了管理安全性。

（三）發(fā)展方面

為了適應(yīng)市場，一些公司沒有客觀地分析其發(fā)展需求，網(wǎng)站細分不佳、廣告功能不明確以及變更目標不明確這些問題，這都對管理會造成消極的影響，最終制約了企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展。

（四）管理方面

轉(zhuǎn)型的第一個目的就是要提升內(nèi)外活動管理的有效性，然而企業(yè)內(nèi)部的管理人員不管是專業(yè)能力還是綜合素質(zhì)方面，都有不同的區(qū)別，這些員工的綜合素質(zhì)發(fā)展的也不平衡，是轉(zhuǎn)型出問題的關(guān)鍵因素。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)金融管理模式轉(zhuǎn)型意義

（一）加強對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟優(yōu)勢的把握

改變在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中完成財務(wù)管理的方式可以增強對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟效益的內(nèi)部了解，從而更好地向企業(yè)展示其在新環(huán)境中的產(chǎn)品特征。通過進入市場，促進產(chǎn)品資源的有效整合，并使公司的內(nèi)部運營和控制適應(yīng)外部區(qū)域市場環(huán)境，它可以跟上并促進社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，它占據(jù)著其運營能力和廣闊的市場。特別是企業(yè)可以使用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)點，在互聯(lián)網(wǎng)中宣傳自身以及產(chǎn)品，這比以前派發(fā)傳單的方式來說更便捷，而且效率更高，也有利于促進政策進一步完善，實現(xiàn)管理手段升級。

（二）提高網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟規(guī)劃力度效果

受信息技術(shù)和社會市場變化的影響，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟正在成為一種新的發(fā)展趨勢，如果公司要有效地管理其市場，則需要謹慎行事。財務(wù)管理模型的適當轉(zhuǎn)換有助于公司改進其網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟活動的計劃，這對于提高資本運營效率以及核心運營和管理效率非常有幫助。特別是企業(yè)進行轉(zhuǎn)型的過程中需要組織并建設(shè)一個內(nèi)部的經(jīng)濟主管部門，使得專業(yè)能力突出的員工可以負責內(nèi)部經(jīng)濟在網(wǎng)絡(luò)背景下的每一項活動，這對于提升企業(yè)的內(nèi)部金融事務(wù)的管理效果也有很大的幫助作用。

（三）促進網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新

在網(wǎng)絡(luò)市場的背景下，公司財務(wù)運營和管理的變革可以進一步加速網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下獨特管理模式的創(chuàng)新，通過適應(yīng)時代的變化提供發(fā)展支持，更適合于可以為建筑和信息社會做出貢獻的市場環(huán)境的運營和管理系統(tǒng)。此外，合理的改造將提高監(jiān)視效率，為網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的傳統(tǒng)監(jiān)視賦予新的活力，并增強安全性保證。

四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)金融管理模式優(yōu)化策略

（一）以人為本

首先，為了在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的背景下改革公司的財務(wù)管理模式，有必要根據(jù)“以人為本”的發(fā)展理念在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)合理分配人力資源，向他們傳達公司的文化和精神，以建立深厚的文化底蘊。在這方面，公司需要創(chuàng)新人才管理的基本模型，從“以人為本”的方法開始，關(guān)注每個員工的發(fā)展需求，并據(jù)此進行規(guī)劃，這樣才能滿足他們的真實需求、基本需求、個性和價值觀可以在轉(zhuǎn)型的過程中得到保證。另一方面，公司需要調(diào)動內(nèi)部員工的主觀能動性，以便他們能夠為財務(wù)狀況做出積極貢獻，在這方面，企業(yè)尊重員工作為“工人”的基本權(quán)益，并提供適當?shù)慕?jīng)濟或物質(zhì)激勵，以建立對其財務(wù)活動和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的信心。

（二）信息化管理

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟框架內(nèi)，公司的財務(wù)管理必須得到Internet的支持，并使用信息工具來執(zhí)行。因此，公司需要使用Internet和IT工具來構(gòu)建計算機化的管理系統(tǒng)，以便在Internet提供的重要保證下，可以從世界各地隨時獲得財務(wù)信息和財務(wù)資源，與相關(guān)單位進行通信的障礙很少，在交流和互動中吸收新的管理經(jīng)驗并提高處理效率。在這方面，公司可以首先創(chuàng)建自己的信息門戶，使用該網(wǎng)站監(jiān)視內(nèi)部財務(wù)活動，根據(jù)網(wǎng)站發(fā)揮的效用和企業(yè)的真實影響來調(diào)整網(wǎng)站的管理方式，使得系統(tǒng)可以更加完善、使用更便捷。公司可以在其網(wǎng)站上進行一系列業(yè)務(wù)和管理活動，例如業(yè)務(wù)談判和產(chǎn)品營銷，并可以借助在線銀行實現(xiàn)有效的現(xiàn)金交換。

這樣信息化方式金融互動可以在一定程度上減小面對面交易所帶來的資金成本和人力的消耗，它可以節(jié)約時間和精力，可以將成本減到最低，提升處理信息的準確度和實際的效果。一旦公司的網(wǎng)站穩(wěn)定運行，公司將擴大其工作范圍，在各個方面提供廣告和監(jiān)督，并與更多“姊妹單位”建立聯(lián)系，“相關(guān)服務(wù)”，擴展自己的管理空間，并改善企業(yè)文化的傳播效率和質(zhì)量提高了品牌知名度，并進一步促進了獨特的現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)。

（三）主動創(chuàng)新

在轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式的過程中，公司需要采取主動，參與創(chuàng)新，堅持以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的監(jiān)督和管理策略，不斷開發(fā)新產(chǎn)品以及設(shè)計新的激勵政策，對于員工，我們將適當放棄傳統(tǒng)的管理和監(jiān)督方法，并使用新的組織內(nèi)部員工參加財務(wù)活動的方法。產(chǎn)品創(chuàng)新使公司可以在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中獲得更多的市場份額，公司只有不斷推出滿足其認知結(jié)構(gòu)和基本公共需求的產(chǎn)品，才能繼續(xù)吸引消費者并利用他們的財務(wù)支持，改善運營和監(jiān)控能力的其他方面，繼續(xù)良性循環(huán)地開發(fā)新產(chǎn)品，其性能和質(zhì)量可以滿足公眾的高要求，從根本上提高內(nèi)部競爭力，并在市場上占有一席之地。

五、結(jié)語

綜上所述，面對新近形成的網(wǎng)絡(luò)市場環(huán)境，公司需要積極改變其業(yè)務(wù)和管理理念，并通過創(chuàng)新的財務(wù)管理方法實現(xiàn)更穩(wěn)定，更長期的發(fā)展。以現(xiàn)金的、科學(xué)的思想出發(fā)，打造一個全新的管理模式，制定出正確的金融策略，牢牢抓住前進發(fā)展的機會，直接面對市場的經(jīng)濟環(huán)境變化所帶來的各種挑戰(zhàn)，使自身可以在金融市場上有多元化的發(fā)展，在信息技術(shù)開放的經(jīng)濟環(huán)境中可以快速的找到創(chuàng)造最大價值的方向和途徑，建立更有力量的經(jīng)營體系，給客戶帶來更靈活的產(chǎn)品選擇和最好的競技體驗。