夏慧莉 國網(wǎng)浙江省電力有限公司景寧縣供電公司

審計(jì)成果不同于審計(jì)結(jié)果，傾向于審計(jì)的效果以及價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，審計(jì)成果的運(yùn)用程度成為衡量審計(jì)工作質(zhì)量的重要手段。由此，企業(yè)紛紛關(guān)注審計(jì)成果的應(yīng)用，特別是電力企業(yè)。審計(jì)成果在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用是值得討論的問題。電力企業(yè)管理主要是對(duì)人財(cái)務(wù)進(jìn)行合理規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，以及電力的社會(huì)需求。電力企業(yè)的管理效果直接決定企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)的合理性，也決定著企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性。從電力企業(yè)管理的細(xì)化來看，審計(jì)成果主要應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，本文側(cè)重對(duì)內(nèi)部審計(jì)成果的探討。如何推動(dòng)審計(jì)成果的有效應(yīng)用則是本文需要解決的問題，相應(yīng)的研究結(jié)論可以為審計(jì)成果的科學(xué)運(yùn)用提供參考，同時(shí)對(duì)審計(jì)效能的提升也具有實(shí)際意義。

一、審計(jì)成果應(yīng)用于電力企業(yè)管理的意義

審計(jì)成果是經(jīng)過審計(jì)全流程工作后梳理出來的成果，不能等同于審計(jì)結(jié)果，因?yàn)閷徲?jì)成果不是簡單的自我評(píng)價(jià)，而是來自審計(jì)部門外部，即獲得了多少效益。由此可見，審計(jì)成果的應(yīng)用對(duì)于電力企業(yè)管理來說意義深遠(yuǎn)。

（一）優(yōu)化電力企業(yè)管理流程

內(nèi)部審計(jì)結(jié)束后，會(huì)發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部存在的一系列問題，運(yùn)用相應(yīng)的審計(jì)成果進(jìn)行整改是電力企業(yè)的正確選擇。從企業(yè)組織管理來看，審計(jì)成果有利于優(yōu)化電力企業(yè)審計(jì)部門及其他部門的組織效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織管理水平的提升。審計(jì)成果也會(huì)助力電力企業(yè)建立科學(xué)高效的內(nèi)部組織。從企業(yè)業(yè)務(wù)管理來看，審計(jì)過程中必然會(huì)發(fā)現(xiàn)電力業(yè)務(wù)管理流程等方面的問題，而相應(yīng)的審計(jì)成果則可以為企業(yè)整改提供對(duì)策建議，推進(jìn)電力企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程的優(yōu)化。

（二）提升電力企業(yè)管理效率

電力企業(yè)一般分支機(jī)構(gòu)較多，呈現(xiàn)人員多、地域廣等特點(diǎn)，龐大的機(jī)構(gòu)特點(diǎn)增加了企業(yè)管理難度。而審計(jì)成果的應(yīng)用，可以讓電力企業(yè)精準(zhǔn)查找問題，并通過問題反映出機(jī)構(gòu)組織等方面的管理問題，進(jìn)而有針對(duì)性地解決管理問題。精準(zhǔn)定位并解決問題為電力企業(yè)節(jié)約了大量時(shí)間和人力資源，從這一點(diǎn)來看提升了電力企業(yè)管理效率。同時(shí)，審計(jì)成果還可以為企業(yè)管理者決策提供有效參考，幫助其探索更加優(yōu)化的企業(yè)管理方式，同樣實(shí)現(xiàn)了管理效率的提升。

（三）提高電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

審計(jì)工作的目標(biāo)就是發(fā)現(xiàn)并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，特別是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，精確查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)才能獲得預(yù)期的審計(jì)成果。依據(jù)審計(jì)成果，電力企業(yè)可以及時(shí)糾正自身問題，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，在此過程中提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。由此可見，審計(jì)成果應(yīng)用的程度越高，電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力也越高。未來，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視審計(jì)成果的應(yīng)用及其應(yīng)用方式的完善。

二、審計(jì)成果在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用途徑

可以說，審計(jì)成果的應(yīng)用貫穿于電力企業(yè)管理的各個(gè)方面，而財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此本文重點(diǎn)分析審計(jì)成果在財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用途徑。

（一）審計(jì)成果在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

與一般企業(yè)相同，財(cái)務(wù)管理也是電力企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。對(duì)于電力企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理的難度在于電力工程項(xiàng)目涉及資金金額比較大，核算過程比較復(fù)雜，同時(shí)電力企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理流程在執(zhí)行過程中存在一定疏漏。因此，審計(jì)成果的應(yīng)用主要表現(xiàn)在三方面：第一，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程規(guī)范化。審計(jì)成果會(huì)暴露出電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程存在的不足，例如費(fèi)用報(bào)銷不符合財(cái)務(wù)制度等問題，借助審計(jì)成果的應(yīng)用電力企業(yè)可以更好規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程。第二，提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力。對(duì)于審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，電力企業(yè)在今后的財(cái)務(wù)核算中可以加強(qiáng)對(duì)資金的管控，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失或經(jīng)營危機(jī)[1]。第三，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)與能力提升。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以從審計(jì)成果中找到自身不足，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)知，從而積極提升自身財(cái)務(wù)知識(shí)與能力。

（二）審計(jì)成果在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

風(fēng)險(xiǎn)管理是所有企業(yè)管理中必不可少的環(huán)節(jié)，在保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行及穩(wěn)定運(yùn)營中發(fā)揮著非常重要的作用。而審計(jì)成果的應(yīng)用將助力電力企業(yè)更好地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。第一，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有積極影響。對(duì)于電力企業(yè)來說風(fēng)險(xiǎn)具有傳遞性等特征，而審計(jì)成果的運(yùn)用可以精準(zhǔn)定位相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。第二，進(jìn)一步提升電力企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知。電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的過程也是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過程，通過應(yīng)用審計(jì)成果企業(yè)可以充分了解相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失及危害，在日后的工作中提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范程度。第三，有利于電力企業(yè)制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控策略[2]。通過審計(jì)成果的應(yīng)用，電力企業(yè)管理人員對(duì)提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，從而探尋更加科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控策略，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的提升。

三、審計(jì)成果在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用對(duì)策

審計(jì)成果在電力企業(yè)管理應(yīng)用中還存在一些問題，諸如審計(jì)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制不健全、應(yīng)用渠道不暢、審計(jì)成果形式缺乏創(chuàng)新、實(shí)踐指導(dǎo)不到位等，影響審計(jì)成果的應(yīng)用效果，也不利于企業(yè)管理能力的提升。因此，本文提出了審計(jì)成果的應(yīng)用對(duì)策。

（一）構(gòu)建審計(jì)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制

首先，電力企業(yè)應(yīng)提升對(duì)審計(jì)成果應(yīng)用的重視程度。特別是電力企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視審計(jì)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制的構(gòu)建，認(rèn)識(shí)到審計(jì)成果應(yīng)用是內(nèi)部審計(jì)工作不可缺少的環(huán)節(jié)，更加應(yīng)認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)管理工作的重要性。其次，強(qiáng)化審計(jì)成果應(yīng)用職責(zé)分工[3]。堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作的原則，電力企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)審計(jì)成果應(yīng)用的具體工作進(jìn)行分工，明確相關(guān)人員職責(zé)，并建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)和追責(zé)制度，保證審計(jì)成果應(yīng)用真正落地。最后，審計(jì)成果轉(zhuǎn)化長效機(jī)制的建立是十分必要的。審計(jì)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制并不是短期機(jī)制，而應(yīng)常態(tài)化，這樣才能提升審計(jì)成果轉(zhuǎn)化率及應(yīng)用程度。

（二）探索審計(jì)成果應(yīng)用渠道

一方面，建立并完善溝通和共享機(jī)制。電力企業(yè)審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)與其他部門定期溝通，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息等進(jìn)行共同分析，同時(shí)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行共享，在此過程中推動(dòng)審計(jì)成果的應(yīng)用。從一定程度上來看，這也為審計(jì)成果的應(yīng)用拓寬了渠道。另一方面，電力企業(yè)審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)持續(xù)探索審計(jì)成果應(yīng)用渠道。電力企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身管理需要，加強(qiáng)與審計(jì)成果應(yīng)用的對(duì)接，讓審計(jì)成果應(yīng)用發(fā)揮實(shí)際效果。同時(shí)，對(duì)于審計(jì)成果的應(yīng)用渠道做出適時(shí)調(diào)整，便于獲得更好的應(yīng)用效果。

（三）推動(dòng)審計(jì)成果內(nèi)容與形式的創(chuàng)新

一方面，借助大數(shù)據(jù)推動(dòng)審計(jì)成果向深層次邁進(jìn)。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)多種形式數(shù)據(jù)的收集，借此充分挖掘?qū)徲?jì)成果的附加值，形成高質(zhì)量的審計(jì)成果，從而推動(dòng)審計(jì)成果深層次開發(fā)[4]。與此同時(shí)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)也可以實(shí)現(xiàn)多種形式的審計(jì)成果，而不僅僅限于審計(jì)文書。另一方面，依托區(qū)塊鏈實(shí)現(xiàn)審計(jì)成果多維度應(yīng)用。區(qū)塊鏈技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于去中心化，提升審計(jì)數(shù)據(jù)的安全性，借助區(qū)塊鏈技術(shù)搭建審計(jì)整改監(jiān)督平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督，從而提升審計(jì)成果應(yīng)用的轉(zhuǎn)化率，也有利于從多個(gè)維度應(yīng)用審計(jì)成果。

（四）強(qiáng)化審計(jì)成果應(yīng)用實(shí)踐指導(dǎo)

首先，電力企業(yè)應(yīng)完善審計(jì)成果應(yīng)用制度。電力企業(yè)針對(duì)自身管理特點(diǎn)與需求，找到審計(jì)結(jié)果應(yīng)用的切入點(diǎn)，并制定相應(yīng)審計(jì)結(jié)果應(yīng)用制度，形成制度約束力。其次，匯總審計(jì)成果應(yīng)用案例，指導(dǎo)應(yīng)用實(shí)踐。電力企業(yè)審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)已有審計(jì)成果應(yīng)用案例進(jìn)行分析，或者借鑒其他優(yōu)秀案例，更好地對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行審計(jì)成果實(shí)踐指導(dǎo)。最后，企業(yè)管理人員對(duì)審計(jì)成果應(yīng)用進(jìn)行必要指導(dǎo)。在對(duì)審計(jì)成果應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃后，電力企業(yè)管理人員也應(yīng)進(jìn)行輔助指導(dǎo)，因?yàn)閷徲?jì)成果應(yīng)用的目的在于企業(yè)管理效能的提升。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)完整的流程，傳統(tǒng)審計(jì)中更加注重審計(jì)實(shí)施過程，而隨著審計(jì)實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)越來越意識(shí)到審計(jì)成果的重要性。加強(qiáng)審計(jì)成果應(yīng)用是電力企業(yè)的必然選擇，也是提升其管理水平的重要保障。審計(jì)成果的應(yīng)用可以促進(jìn)企業(yè)管理流程的規(guī)范化，提升企業(yè)管理效率，也可以提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。目前來看，審計(jì)成果在電力企業(yè)管理中最重要的在于財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理效能的提升具有正面影響。于是，本文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從構(gòu)建審計(jì)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制、探索審計(jì)成果應(yīng)用渠道、推動(dòng)審計(jì)成果內(nèi)容與形式的創(chuàng)新和強(qiáng)化審計(jì)成果應(yīng)用實(shí)踐指導(dǎo)四方面完善審計(jì)成果的應(yīng)用。