張亮 山東黃河河務(wù)局會計核算中心

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險作為檢驗企業(yè)經(jīng)營狀況的一種重要指標(biāo)，直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展以及其經(jīng)濟效益。近幾年，隨著國家水利建設(shè)制度的相繼出臺以及企業(yè)公司法規(guī)的不斷完善，黃河水利施工企業(yè)完成了獨立經(jīng)營，自負(fù)盈虧的轉(zhuǎn)化，并借助黃河水系內(nèi)的施工市場逐漸站穩(wěn)了腳跟[1]。然而要在復(fù)雜激烈的市場競爭中搶占一席之地，企業(yè)只有不斷加強風(fēng)險的管控能力，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效防范與應(yīng)對才能維持水利施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與穩(wěn)健發(fā)展。

一、水利施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要成因

（一）水利工程建設(shè)流程的不合理

無論在水利工程的投標(biāo)，施工以及竣工環(huán)節(jié)都存在著一定的財務(wù)風(fēng)險。在投標(biāo)過程中，部分水利施工單位為了提高中標(biāo)成功率往往設(shè)立不合理的標(biāo)價，而建設(shè)單位因資金限制常采用BT模式進(jìn)行工程建設(shè)，相應(yīng)的施工單位為保證工程的順利完工，往往需要提前墊付大量資金，一旦出現(xiàn)管理的疏漏以及施工的不合理就會導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工工期延誤等問題必將使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。在工程竣工后未及時準(zhǔn)確進(jìn)行工程決算必將導(dǎo)致工程款項結(jié)算的延誤，從而影響企業(yè)資金的正常運作，極大增加了水利企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生的概率。

（二）施工企業(yè)經(jīng)營管理力度不足

企業(yè)經(jīng)營管理不善造成的財務(wù)風(fēng)險主要包括籌資風(fēng)險、內(nèi)部控制風(fēng)險、成本控制風(fēng)險及會計信息風(fēng)險。水利工程資金籌集不到位必定造成企業(yè)難以到期完成本息的償付。內(nèi)部控制的失職將導(dǎo)致財務(wù)行為管控不佳，難以保證企業(yè)利益的最大化。成本控制的失算必將加重工程施工的資金負(fù)擔(dān)。會計信息的失真將導(dǎo)致企業(yè)失去市場競爭力。

二、財務(wù)風(fēng)險防控措施

（一）提高人員風(fēng)險防范意識，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

加強企業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高財務(wù)風(fēng)險的敏銳度，樹立風(fēng)險防控的意識，進(jìn)一步增強水利企業(yè)財務(wù)部門對于風(fēng)險判別與風(fēng)險應(yīng)對相關(guān)的知識與技能掌握，從而提升風(fēng)險的預(yù)判能力并對潛在風(fēng)險進(jìn)行及時規(guī)避，并做到在風(fēng)險來臨時能利用有效措施進(jìn)行強有力的應(yīng)對[2]。另外，根據(jù)水利施工生產(chǎn)經(jīng)營的特點與財務(wù)管理的需求設(shè)置風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，將一些敏感的財務(wù)指標(biāo)與可靠的風(fēng)險數(shù)據(jù)納入風(fēng)險預(yù)警體系，并對各項財務(wù)活動進(jìn)行時事的監(jiān)督，預(yù)判企業(yè)面臨的潛在財務(wù)危機，并對企業(yè)管理者給予警示，從而有效的降低風(fēng)險的發(fā)生概率，減弱財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)正常生產(chǎn)運作的威脅。

（二）改進(jìn)項目財務(wù)管理，降低工程財務(wù)風(fēng)險

水利工程投標(biāo)需在確認(rèn)工程項目資金充足，招標(biāo)單位資信可靠的前提下編制合理的標(biāo)書文件，并在確保項目盈利的基礎(chǔ)上科學(xué)計算標(biāo)價，設(shè)置合理的降價幅度，從而提高投標(biāo)的成功率。在施工建設(shè)中要重視施工全員，施工設(shè)備，施工工期及工程質(zhì)量的管控，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，實行全面成本控制，在保證水利項目工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下實現(xiàn)降低管理成本，提高經(jīng)濟效益的目標(biāo)。制定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，科學(xué)合理的控制技術(shù)革新、組織優(yōu)化等方面的費用。在工程竣工后積極辦理竣工驗收并組織竣工結(jié)算，確保工程款的回收進(jìn)度，避免企業(yè)因工程款回收不及時造成內(nèi)部資金鏈的斷裂。企業(yè)需根據(jù)當(dāng)前的建筑業(yè)的發(fā)展政策與實際需求組建專業(yè)的財務(wù)管理團隊，對工程資金項目中具有潛在威脅的風(fēng)險因素提高警惕，同時制定全面的防范應(yīng)對計劃。進(jìn)一步強化管理層的財務(wù)監(jiān)督職能，加強對具有風(fēng)險可能性的環(huán)節(jié)與部門的管控力度，將風(fēng)險概率降到最低，為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與盈利能力的提供強有力的保障。

（三）完善財務(wù)管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部審核

健全財務(wù)管理制度對于改進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營具有重要作用。因此，水利施工單位需健全內(nèi)部的財務(wù)管理體系，改革并優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部審核，確保財務(wù)計劃的合規(guī)制定，財務(wù)活動的合理控制，財務(wù)決策的科學(xué)決斷。重視發(fā)揮審計監(jiān)督的職能作用，從而實現(xiàn)對于財務(wù)風(fēng)險及時是識別，預(yù)判以及防控，并利用高效科學(xué)的應(yīng)對措施將風(fēng)險帶來的負(fù)面影響降至最低，有效保證財務(wù)信息的全面性，真實性，準(zhǔn)確性，避免信息失真對公司財務(wù)帶來的損失。完善的財務(wù)管理制度為企業(yè)有效避免風(fēng)險危機，推動財務(wù)工作穩(wěn)中有序的開展提供了有力的制度支撐。

三、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險防控是水利施工單位財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營與長久發(fā)展具有重要意義。因此，相關(guān)施工企業(yè)必須加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)防與管理的重視度，提高企業(yè)人員的風(fēng)險防控意識，強化加強財務(wù)監(jiān)督管理，健全財務(wù)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范各項財務(wù)活動，采取有效的風(fēng)險防范和管控措施，避免財務(wù)危機的發(fā)生，從而幫助企業(yè)在激烈行業(yè)競爭中穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。