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      建筑施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

      2020-01-18 20:14:19王軍濤中國(guó)電建集團(tuán)河北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司
      環(huán)球市場(chǎng) 2020年30期
      關(guān)鍵詞:稅收管理稅務(wù)稅收

      王軍濤 中國(guó)電建集團(tuán)河北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司

      當(dāng)前,建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益顯著提高,但與此同時(shí),建筑企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)也在增加。建筑市場(chǎng)稅收環(huán)境的安全穩(wěn)定要求建筑企業(yè)高度重視稅收管理。有鑒于此,通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的分析,結(jié)合實(shí)際情況,提出了科學(xué)的解決辦法,要全面提升企業(yè)稅收管理水平,深入推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。

      一、建筑施工稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題分析

      (一)有待提升稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督水平

      據(jù)了解,企業(yè)在當(dāng)前稅收風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域建立的管理監(jiān)督體系并不全面。結(jié)果,管理工作不科學(xué)規(guī)范,知識(shí)管理工作的整體效果不理想。同時(shí),該公司還沒(méi)有為這項(xiàng)重要任務(wù)制定全面的內(nèi)部審核和控制機(jī)制。結(jié)果,員工在執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)時(shí)相對(duì)較弱的責(zé)任感或違背專業(yè)精神的行為會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的安全性產(chǎn)生不利影響。因此,考慮到當(dāng)前的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題,建筑公司需要增強(qiáng)思想意識(shí),優(yōu)化管理體系和方法。

      (二)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的缺失

      首先,管理者對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)尚未形成正確的意識(shí)形態(tài)理解。換句話說(shuō),過(guò)分強(qiáng)調(diào)建設(shè),疏于管理的理念給稅收管理的實(shí)際實(shí)施帶來(lái)了局限性,公司對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)薄弱,風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不健全,大大降低了稅收管理的實(shí)施力度。提出的管理任務(wù)的結(jié)果并不理想。其次,在建立稅收管理制度時(shí),因?yàn)榻ㄖ緵](méi)有對(duì)目前建筑市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面調(diào)查,或者沒(méi)有充分掌握稅收風(fēng)險(xiǎn)的種類和范圍,所以目前的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制與實(shí)際的控制水平還有一定的差距。

      (三)稅收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)不健全

      在建筑施工領(lǐng)域,企業(yè)建立的與稅收風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的預(yù)警系統(tǒng)不健全,在風(fēng)險(xiǎn)管理上存在漏洞,增加了建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。首先,公司對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏正確的意識(shí)形態(tài)理解,因此他們經(jīng)常采用先出現(xiàn)然后治理的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理方法。但是,實(shí)際上,確定稅收風(fēng)險(xiǎn)管理水平的關(guān)鍵是識(shí)別和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力。如果公司僅在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后才進(jìn)行處理,則會(huì)增加公司的稅收成本,并對(duì)公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生不利影響。同時(shí),一些企業(yè)已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,但是由于對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)的類型還沒(méi)有完全了解,因此所建立的預(yù)警系統(tǒng)在功能類型和適用范圍方面有一定的局限性。

      二、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略探討

      (1)加強(qiáng)對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)有效控制機(jī)制的運(yùn)用,加強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)控制施工公司在開(kāi)展稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí),應(yīng)制定綜合控制機(jī)制,規(guī)范管理工作流程,以確保風(fēng)險(xiǎn)管理更加科學(xué)合理。首先,企業(yè)應(yīng)弄清和了解建筑市場(chǎng)的當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì),以及國(guó)家對(duì)建筑業(yè)稅收提出的新政策和要求。按照國(guó)家宏觀調(diào)控政策的指導(dǎo)方針,完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展需要,可以完善控制機(jī)制的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)功能,使風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作更加全面,管理人員的工作流程也可以規(guī)范化,并提供明確的機(jī)制指導(dǎo)。此外,應(yīng)針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施,以更有效地進(jìn)行稅收管理。

      (2)建立稅收管理機(jī)構(gòu)和完善稅收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)為了使稅收風(fēng)險(xiǎn)管理更加科學(xué)和有效,建筑公司通過(guò)加強(qiáng)事故,建立管理機(jī)構(gòu),引進(jìn)專業(yè)人才,明確管理工作范圍和具體工作職能來(lái)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)。首先,企業(yè)應(yīng)明確稅務(wù)部門(mén)的職責(zé),明確職工的職責(zé)。之后,企業(yè)必須明確建筑行業(yè)當(dāng)前的稅收風(fēng)險(xiǎn)類型以及對(duì)某些控制要求的管理責(zé)任。(3)重視稅收風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管,全面提高監(jiān)管水平。為了預(yù)防和控制稅收風(fēng)險(xiǎn),建筑公司要想更加規(guī)范化的管理,就應(yīng)當(dāng)注意規(guī)范監(jiān)管體系。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制工作的要求,增加監(jiān)督工作的重要性。完善監(jiān)督工作制度,組建企業(yè)內(nèi)部審計(jì)小組,明確監(jiān)督工作職能,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部稅收風(fēng)險(xiǎn)控制。監(jiān)督團(tuán)隊(duì)必須對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制操作的具體實(shí)施情況進(jìn)行定期審核和測(cè)試。

      三、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的思考

      (一)自覺(jué)維護(hù)稅法

      在新的建筑環(huán)境下,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),必須嚴(yán)格遵守國(guó)家宏觀調(diào)控政策,認(rèn)真貫徹國(guó)家稅收法律法規(guī)。以此為基礎(chǔ),優(yōu)化和完善內(nèi)部稅收管理機(jī)制,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施,維護(hù)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境合法、穩(wěn)定。與此同時(shí),企業(yè)要防止逃稅漏稅,嚴(yán)厲打擊和懲處企業(yè)內(nèi)部管理人員的違法經(jīng)營(yíng)行為,確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境安全穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

      (二)加強(qiáng)稅務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

      在實(shí)際實(shí)施稅收風(fēng)險(xiǎn)管理中,建筑公司需要關(guān)注其稅收人員的專業(yè)素質(zhì)。首先,招聘過(guò)程將著重于掌握稅收法律法規(guī),識(shí)別和處理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的技能以及專業(yè)知識(shí)的評(píng)估。與此同時(shí),建筑企業(yè)要積極組織教育活動(dòng),為稅務(wù)人員提供豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。透過(guò)訓(xùn)練活動(dòng),滲透與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的理念及專業(yè)管理技巧于雇員當(dāng)中。這使管理人員可以明確其工作職責(zé)并獲得專門(mén)技能,以全面改善稅收風(fēng)險(xiǎn)管理。

      (三)規(guī)范增值稅發(fā)票管理

      考慮到增值稅發(fā)票管理的嚴(yán)肅性和特殊性,主管稅務(wù)機(jī)關(guān)在登記購(gòu)買,使用和存儲(chǔ)時(shí)必須嚴(yán)格遵守發(fā)票管理程序。根據(jù)申報(bào)要求建立分類賬,劃分簡(jiǎn)單稅和一般稅的計(jì)算項(xiàng)目,積極與有關(guān)部門(mén)配合,強(qiáng)調(diào)增值稅專用發(fā)票的重要性,努力為當(dāng)月取得的發(fā)票提供抵扣權(quán)并嚴(yán)格控制監(jiān)護(hù)人的設(shè)置。在開(kāi)票時(shí),有必要充分了解每個(gè)業(yè)務(wù)站點(diǎn)的稅收政策,并提交和注冊(cè)發(fā)票以預(yù)先記錄每個(gè)業(yè)務(wù)站點(diǎn)的稅率,稅額,增值稅等。

      四、結(jié)語(yǔ)

      總之,在新的建筑市場(chǎng)環(huán)境時(shí)代,建筑公司應(yīng)高度重視稅收管理。它分析了當(dāng)前稅收管理中存在的問(wèn)題,然后優(yōu)化了風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,理事機(jī)構(gòu)和監(jiān)督系統(tǒng)。同時(shí),建筑公司提高稅收管理意識(shí),合理利用中介機(jī)構(gòu),提高稅收人員素質(zhì),優(yōu)化稅收管理體系,控制稅收風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的順利進(jìn)行,經(jīng)濟(jì)利益必須得到保護(hù)。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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