電力工程項目管理中工程監(jiān)理的作用研究

張永 寧夏重信建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

目前我國的城市化建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成就，社會整體對工程的質(zhì)量加強了重視，尤其是目前競爭激烈的電力建設(shè)行業(yè)，為了能夠在市場中保持自身的競爭力，提升品牌形象，獲取經(jīng)濟效益，就需要電力建設(shè)施工企業(yè)提升施工質(zhì)量管理，使工程的整體效率與質(zhì)量得到有效的提高。此外，電力建設(shè)工程作業(yè)在管理過程中，電力建設(shè)工程項目質(zhì)量具體實現(xiàn)是在施工現(xiàn)場及工程實體上，因而施工現(xiàn)場質(zhì)量管理顯得尤為重要。本文對電力建設(shè)工程質(zhì)量管理情況進行了研究分析，并提出了相關(guān)建議，以供參考。

一、電力工程管理的主要特點分析

（一）電力工程管理具有較強的復(fù)雜性

電力工程管理的復(fù)雜性是一個最為明顯的特點，因為它所包含的管理內(nèi)容非常繁雜、管理范圍十分廣泛。在管理內(nèi)容中主要有工程人員、工程施工工序、施工技術(shù)、施工材料、材料成本控制、工程質(zhì)量、工程安全等方面，而管理范圍是從電力工程項目的主體到各個部門都要進行管理，需要整體統(tǒng)籌每個部門，管理每個工程環(huán)節(jié)，由于電力工程項目管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系的，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將會影響其他環(huán)節(jié)，進而導(dǎo)致整個工程項目難以順利開展。這也對電力工程管理人員的綜合水平提出了極高的要求，需要應(yīng)對隨時出現(xiàn)的復(fù)雜問題和困難。

（二）電力工程管理技術(shù)水平要求高，具有很強的創(chuàng)造性

電力工程關(guān)乎國民生存的水平和質(zhì)量，因此在質(zhì)量和安全方面具有很高的要求，而要達到這些要求需要依靠高水平的工程項目管理。高水平的電力工程管理需要很強的創(chuàng)造性，以先進的科學(xué)技術(shù)為導(dǎo)向，收集和利用科技信息，解決在電力工程項目管理過程中出現(xiàn)的一系列復(fù)雜問題。此外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力工程項目的規(guī)模和數(shù)量也在擴大，在管理控制上面的難度也相應(yīng)提高，電力工程管理更要通過高科技手段實現(xiàn)有效管理。

（三）電力工程管理具有可預(yù)知性

電力工程建設(shè)是由很多個工程項目構(gòu)成的，而每一個電力工程項目都有相應(yīng)的壽命周期，但是由于每個工程項目的性質(zhì)不同、施工內(nèi)容不同、項目作用也有差異，因此在使用期限方面也具有較大的差異。電力工程管理過程中，要充分考慮到每個項目的不同之處，對每個項目的不同階段需要完成的任務(wù)進行科學(xué)劃分，明確規(guī)定每個項目從開始準備到中期施工再到后期的使用和維護所需要的時間周期，同時，還需要對項目工程的成本和施工過程中的突發(fā)狀況進行提前預(yù)估，避免不必要的成本投入和項目損失。

二、電力工程施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題

（一）缺乏全過程、全方位的施工質(zhì)量管理、質(zhì)量交底、質(zhì)量檢查

由于各方面因素的影響，大部分工程的質(zhì)量都出現(xiàn)了或多或少的問題，想要從根本上解決這些問題，就需要有效的對施工開展監(jiān)督管理工作，才能夠使電力建設(shè)工程項目施工質(zhì)量得到提升。在實際項目實施過程中，技術(shù)質(zhì)量管理人員在進行技術(shù)指導(dǎo)的過程中需要嚴格遵守規(guī)定進行全員技術(shù)交底及全過程質(zhì)量管理，施工人員需要嚴格按照要求進行作業(yè)杜絕無施工方案施工，并且電力建設(shè)項目需要第三方監(jiān)理工作人員來進行監(jiān)理，否則，在施工過程中的質(zhì)量往往會出現(xiàn)問題。在施工過程中各級參建人員特別是各級質(zhì)量管理人員要加強事前質(zhì)量技術(shù)交底、加強過程中現(xiàn)場巡視抽檢、加強質(zhì)量檢驗驗收管理，對施工中存在的隱患進行排除，避免發(fā)生質(zhì)量問題乃至質(zhì)量事故，這對電力建設(shè)施工企業(yè)來說是發(fā)展的基礎(chǔ)，起著十分重要的作用。

（二）管理人員缺乏施工質(zhì)量管理意識

在電力工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理過程中，各級參建人員是否具備質(zhì)量管理意識非常關(guān)鍵。如果質(zhì)量管理人員無法及時地發(fā)現(xiàn)問題，也就無法及時地對問題進行處理，那么在日后的施工過程中，工程的整體質(zhì)量也會受到很大的影響。電力建設(shè)工程的施工自身具有一定的獨特性，幾乎無法對施工過程中的材料進行重新使用，因此如果無法對問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，那么后果不堪設(shè)想。除此之外，缺乏對細小問題的重視，導(dǎo)致小的問題長期累積，在完工階段也會導(dǎo)致大問題的出現(xiàn)，一旦對施工驗收造成影響，就無法定期交工，導(dǎo)致電力施工企業(yè)承受不可估量的經(jīng)濟損失。

三、改善電力工程項目中工程監(jiān)理現(xiàn)狀的措施

（一）完善工程監(jiān)理制度

要想從根本上改善電力工程項目中工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，首先要做的就是完善工程監(jiān)理制度。相關(guān)企業(yè)可以從以下兩個方面入手：一方面要完善相優(yōu)化相關(guān)法律法規(guī)，為電力工程項目中工程監(jiān)理工作的順利進行提供有力支持；另一方面，電力工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國市場經(jīng)濟體制，優(yōu)化并改進相關(guān)監(jiān)理制度政策，制定出符合企業(yè)發(fā)展情況的懲獎制度。同時在實際施工過程中，不同部門之間要協(xié)同合作，團結(jié)進取，為電力工程項目的順利施工打好基礎(chǔ)。

（二）加強對工程監(jiān)理的重視程度

電力企業(yè)的支持是工程監(jiān)理制度順利實施的重要條件之一。只有相關(guān)電力企業(yè)充分意識到工程監(jiān)理制度的重要性，轉(zhuǎn)變原本的施工理念，根據(jù)不同電力工程項目的需求來選擇符合需求的電力監(jiān)理企業(yè)，才能使工程監(jiān)理發(fā)揮出應(yīng)有的功能和作用。同時，在工程建設(shè)過程中，施工單位要拓寬眼界，重視監(jiān)理機構(gòu)提出的相關(guān)問題，并給予應(yīng)有的重視和支持，以使相關(guān)工程監(jiān)理工作可以順利進行，為提升電力工程建設(shè)質(zhì)量提供有力支持。

（三）建設(shè)工作隊伍專業(yè)水平

（1）電力企業(yè)應(yīng)加。強對施工人員技術(shù)水平方面的培養(yǎng)。通過邀請經(jīng)驗豐富的高技術(shù)人才對技術(shù)員工進行培訓(xùn)指導(dǎo)，進而提高技術(shù)人員的專業(yè)水平和培訓(xùn)管理人員的責(zé)任感，使其在工作中能夠認真負責(zé)，從而提高電力工程技術(shù)管理的整體質(zhì)量。（2）定期舉辦座談會，促進技術(shù)員工之間的交流，全面的提高技術(shù)人員的專業(yè)技能水準，提升施工質(zhì)量。（3）還可以通過掛鉤績效工資的方法鼓勵員工主動學(xué)習(xí)提升自我，多考取相關(guān)從業(yè)證件，從而打造有能力、有想法、有作為的管理團隊。

四、結(jié)語

電力工程技術(shù)管理是該工程的重要組成部分，是電力工程建設(shè)質(zhì)量的重要保障。因此，通過建立健全相關(guān)管理制度、優(yōu)化管理流程以及提高相關(guān)人員的專業(yè)水平等措施，積極解決管理工作中的難點，共同提高管理質(zhì)量，促進電力企業(yè)健康發(fā)展。