夯實黨建基礎(chǔ) 促進高質(zhì)量發(fā)展

薛巧珍 華晉焦煤有限責(zé)任公司沙曲選煤廠

中國共產(chǎn)黨是在苦難磨礪中誕生的最偉大的政黨。作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱和壓艙石，國有企業(yè)要始終堅持在黨的全面領(lǐng)導(dǎo)下，沿著黨的正確道路，堅定不移地走下去。

一、全面推進黨建工程，實施黨建工作登高計劃

黨的建設(shè)是真正的硬件工程，只有抓好黨的建設(shè)，才能形成企業(yè)強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一是加強思想政治建設(shè)。思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心和靈魂。要探索提高黨建科學(xué)化水平，各級黨組織要加強學(xué)習(xí)，拓寬視野，提高工作能力和創(chuàng)新能力，使班子的團隊精神進一步體現(xiàn)，切實打造風(fēng)險能力強、團結(jié)協(xié)作好、經(jīng)營業(yè)績好、勇爭一流的堅強團隊，為企業(yè)安全、高效、和諧發(fā)展提供堅強的政治保障。

二是加強組織建設(shè)。要堅持德才兼?zhèn)洹I(yè)互補、形成合力的標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格程序，公開透明，把基層一線年富力強、閱歷豐富、實戰(zhàn)能力強、有強烈奮斗意識的優(yōu)秀中青年干部選拔到管理崗位上來。給他們壓擔(dān)子，讓他們在實踐中進一步成長。要積極探索和完善領(lǐng)導(dǎo)干部管理考核機制，全面推行優(yōu)勝劣汰的自然規(guī)律，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，強化教育、培養(yǎng)和考核，強化執(zhí)行力建設(shè)，使干部隊伍更加精干高效，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

三是加強作風(fēng)建設(shè)。一個好的企業(yè)必定是一個作風(fēng)好、紀(jì)律好、工作效率高的企業(yè)。加強企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，首先是要加強領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)，提高機關(guān)工作效率，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，建立首問負(fù)責(zé)制、公文限時辦結(jié)制、領(lǐng)導(dǎo)干部請銷假制度、機關(guān)人員文明辦公等制度，促進企業(yè)中層以上管理干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以此帶動全體干部職工形成抓落實的強大合力。

四是完善制度建設(shè)。要以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌考慮企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨的工作和企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任，完善各單位、各部門的職責(zé)，落實目標(biāo)責(zé)任。

二、全面推進安全工程，實施黨建強安計劃

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。我們所說的企業(yè)大安全工程既包括安全生產(chǎn)，也包括管理干部的政治安全。在企業(yè)生產(chǎn)安全方面，首先是徹底轉(zhuǎn)變安全理念，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的觀念，一切生產(chǎn)建設(shè)都必須建立在安全的基礎(chǔ)上。其次要完善并落實各級各類安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持科技興企，人才強企，建立和落實“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”為核心內(nèi)容培訓(xùn)制度，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。最后在領(lǐng)導(dǎo)干部政治安全方面，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要明白發(fā)展是業(yè)績，安全也是業(yè)績的道理，時刻清醒的認(rèn)識到，只有保持本質(zhì)安全才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，才是進一步提升發(fā)展能力的重要基礎(chǔ)。

三、全面推進素質(zhì)提升工程，實施黨建培養(yǎng)工程

素質(zhì)提升工程是關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)、長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。首先是要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的思想認(rèn)識，要充分認(rèn)識到素質(zhì)提升的重要性，各企業(yè)要將素質(zhì)提升工程作為保障安全的“牛鼻子”來抓，以實打?qū)?、貼近實際的培訓(xùn)方式切實提升全員的綜合素質(zhì)能力。

一是著力解決好思想認(rèn)識和思維的問題。工程技術(shù)人員作為指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)的技術(shù)力量，是管理的基本框架、基本骨干，工程技術(shù)人員水平高低直接關(guān)系到礦井發(fā)展的質(zhì)量。所以，要對自己準(zhǔn)確定位，全面樹立全局思維和長遠(yuǎn)思維。

全局思維：要對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況有全面客觀評價和分析判斷，對基層職工的應(yīng)知應(yīng)會要有全面系統(tǒng)掌握。不同層級的技術(shù)人員要有不同層面的全局思維。

長遠(yuǎn)思維：工程技術(shù)人員在不斷提升自身業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)能力的同時，要更加注重培養(yǎng)一支骨干隊伍和技術(shù)大軍，并將自身技術(shù)提升融入個人的職業(yè)規(guī)劃中去，實現(xiàn)人生價值。

二是著力解決好對待技術(shù)的態(tài)度問題。工程技術(shù)人員要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、堅持的態(tài)度。技術(shù)的東西來不得半點虛偽和驕傲，在安全生產(chǎn)中，技術(shù)含量較高。這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，始終堅持一級對一級負(fù)責(zé)的態(tài)度，早日獨當(dāng)一面，形成骨干力量。對待技術(shù)工藝，要始終堅持一絲不茍的作風(fēng)，認(rèn)真鉆研，掌握原理，善學(xué)善思，做到用理論指導(dǎo)實踐，以實踐豐富理論。對認(rèn)準(zhǔn)的事物、學(xué)透的知識，要不遺余力地全面貫徹落實，確保符合實際，保持技術(shù)的生命力和創(chuàng)造力。

三是著力解決好自身能力不足的問題。工程技術(shù)人員要有基本能力、創(chuàng)新能力。要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數(shù)帶動80%的多數(shù)員工，以提高企業(yè)效率。

基本能力：就是要了解科學(xué)技術(shù)的本質(zhì)，做到知其然和知其所以然。對待一項技術(shù)，能夠把技術(shù)原理講清楚、弄明白，把技術(shù)本質(zhì)吃透，切勿囫圇吞棗和想當(dāng)然。要善于活學(xué)活用科學(xué)技術(shù)，切忌死搬硬套。同時，要善于將各方面的科學(xué)技術(shù)融會貫通，全面了解掌握各領(lǐng)域、各行業(yè)、各系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)。

創(chuàng)新能力：創(chuàng)新是一個引進消化吸收再創(chuàng)新的過程。引進，就是引進別人比咱們好的技術(shù)；消化吸收，就是把別人的技術(shù)學(xué)會、理解透徹；再創(chuàng)新，就是在消化吸收別人先進的技術(shù)后在其原有的技術(shù)基礎(chǔ)上再加以改進。在創(chuàng)新過程中，一定要堅持腳踏實地和實事求是的原則，對自己的工作環(huán)境要有全面客觀的評價，制定出針對性強的實施方案和工作措施，做到符合實際，有的放矢，切忌人云亦云。工程技術(shù)人員要從靜態(tài)思考技術(shù)的狀態(tài)下轉(zhuǎn)變過來，培養(yǎng)動態(tài)思考技術(shù)問題的思維。面對技術(shù)難題，善于發(fā)揮主動思維和創(chuàng)新思維，著力解決現(xiàn)場難題，不斷追求進步。

培訓(xùn)管理：堅持“請進來”和“走出去”相結(jié)合，更加注重引進技術(shù)、學(xué)習(xí)新技術(shù)，著力解放思想，更新知識，轉(zhuǎn)變思維。要實施中層干部登臺講課的經(jīng)驗，推進以講促學(xué)。要繼續(xù)開展職業(yè)技能比武競賽活動，通過以“崗位練兵”為手段的競賽活動，促進和帶動從業(yè)人員隊伍整體素質(zhì)的全面提升；要制定科學(xué)的考評機制，監(jiān)督素質(zhì)提升工程建設(shè)的有效落實，全面提升廣大職工的綜合素質(zhì)。