建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略

王永恒 寧夏匯力能源科技有限公司

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，對(duì)建筑工程施工管理提出了更高要求。建設(shè)質(zhì)量高的建筑有助于推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，但在具體施工時(shí)，建筑工程中存在各種各樣的問(wèn)題，這就需要做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制。

一、建筑工程管理

（一）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的勘探工作

為從根本上有效地提高工程施工效益，規(guī)避安全問(wèn)題的再次發(fā)生，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)勘探作業(yè)是極為必要的，具體而言就是在工程施工作業(yè)前，基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門工作人員需明確了解施工現(xiàn)場(chǎng)地下環(huán)境復(fù)雜程度、地基施工難度以及施工作業(yè)成功率，并以此為依據(jù)進(jìn)行施工方案的制訂，從而在確保設(shè)計(jì)方案科學(xué)性、合理性和規(guī)范性的基礎(chǔ)上，為后期各項(xiàng)作業(yè)的順利實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。除此之外，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘探作業(yè)過(guò)程中，為確?？碧降挠行?，相關(guān)部門需借助當(dāng)前先進(jìn)的勘探設(shè)備和技術(shù)，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量的影響因素進(jìn)行全面勘探和數(shù)據(jù)分析，以此在明確了解施工困難度的基礎(chǔ)上，為后期防治措施的有效制訂奠定良好基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)工程的投資成本控制，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性

首先，建筑工程需要樹(shù)立起內(nèi)部成本控制意識(shí)，加強(qiáng)造價(jià)管理人員對(duì)投資成本管理的重要性的認(rèn)識(shí)，有效解決工程在投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、造價(jià)控制等工作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)土建施工的順利進(jìn)行。其次，建筑工程需要不斷健全投資成本管理體制，建立起完善的規(guī)章制度，并實(shí)行嚴(yán)格地獎(jiǎng)懲機(jī)制，以保證該制度能夠真正落實(shí)下去，有利于每一名員工都能夠認(rèn)真遵守這些規(guī)章制度中的內(nèi)容，使得工程的成本能夠達(dá)得到合理的使用。最后，工程需要將投資成本管理工作落實(shí)于土建施工的全過(guò)程中。如工程需要提前進(jìn)行預(yù)算編制工作，后嚴(yán)格按照預(yù)算編制方案來(lái)執(zhí)行，且要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管，以保證預(yù)算執(zhí)行于預(yù)算方案出現(xiàn)偏差時(shí)能夠及時(shí)地反饋與解決，以保證資金的合理輸出。

（三）工程監(jiān)督的管控

建筑企業(yè)施工的進(jìn)入控制是關(guān)系到工民建工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，為了保障工程項(xiàng)目能夠有序?qū)嵤?，就需要針?duì)施工情況進(jìn)行規(guī)劃，編制時(shí)間管理內(nèi)容，保障工民建工程項(xiàng)目施工能夠在工期之內(nèi)完成，同時(shí)能夠?yàn)楣芾聿块T提供管理依據(jù)，達(dá)到對(duì)施工環(huán)境的有效控制。要把握施工進(jìn)度，就需要首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工完成目標(biāo)，將目標(biāo)達(dá)成最優(yōu)條件下的工作內(nèi)容分?jǐn)偟礁鱾€(gè)施工人員身上，同時(shí)保障員工的休息時(shí)間，調(diào)整施工進(jìn)度的合理性，從而控制施工進(jìn)度能夠在限定時(shí)間內(nèi)有效實(shí)施。簡(jiǎn)而言之，在施工開(kāi)始過(guò)程中就是要以總目標(biāo)為施工執(zhí)行的前提，將一個(gè)大型的計(jì)劃分割成每個(gè)階段的分項(xiàng)小計(jì)劃，之后按照日、月、季度、年的順序來(lái)制定階段性目標(biāo)，完成一個(gè)階段之后就可以進(jìn)行跟蹤評(píng)定，同時(shí)上個(gè)階段的施工人員如果不參與到下個(gè)階段的施工之中就可以結(jié)算薪金，這也避免了由于勞動(dòng)力冗余產(chǎn)生的成本增加。

二、施工質(zhì)量控制策略

（一）有效利用新技術(shù)

在我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，很多防水新技術(shù)、BIM技術(shù)、GPS測(cè)控技術(shù)已被廣泛應(yīng)用于建筑工程土建施工過(guò)程中，其不僅能夠?yàn)橄嚓P(guān)施工人員提供便利，減輕其工作負(fù)擔(dān)，還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的快速傳遞與共享。建筑工程需要重視建筑施工技術(shù)的管理與應(yīng)用，如BIM技術(shù)為工程構(gòu)建三維立體模型，有助于工程及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題并作出解決措施，從而促進(jìn)了工程的穩(wěn)定進(jìn)行，而為了真正落實(shí)BIM技術(shù)，管理人員需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的知識(shí)與技能培訓(xùn)，使其能夠?qū)IM技術(shù)應(yīng)用自如，同時(shí)也要加大資金的投入，保證該技術(shù)的作用得到充分的發(fā)揮，以不斷推進(jìn)工程的發(fā)展。

（二）完善質(zhì)檢流程，規(guī)劃質(zhì)檢細(xì)則

要想實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量管理，具體施工者一定要保證建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中機(jī)械設(shè)備和材料的安全，這就需要建筑工程的合理、高效地實(shí)施質(zhì)量檢查制度。在開(kāi)展質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)中，應(yīng)對(duì)工程建設(shè)使用的有關(guān)材料存儲(chǔ)、物流環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、機(jī)械設(shè)備性能等工作流程進(jìn)行監(jiān)管，以便實(shí)現(xiàn)工作。在采購(gòu)建筑材料環(huán)節(jié)中，應(yīng)最大程度地考慮到建筑材料的質(zhì)量和價(jià)格，要求對(duì)使用性價(jià)比較高的材料進(jìn)行篩選。在工程施工設(shè)備的采購(gòu)配置階段，一定要在最大程度上實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，一定要經(jīng)過(guò)權(quán)威的機(jī)械質(zhì)量鑒定，才能真正地將其轉(zhuǎn)送到施工單位使用。建筑工程施工設(shè)備和施工材料在順利地運(yùn)送到實(shí)場(chǎng)后，這些監(jiān)測(cè)人員才會(huì)再次對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行檢查和審核，對(duì)施工機(jī)械和材料進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，預(yù)防施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，或者是材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等，從而導(dǎo)致施工效率下降。假設(shè)在施工場(chǎng)所里知道有不達(dá)標(biāo)的材料要在第一時(shí)間換掉，從根本上去保證建筑施工水平。

（三）建立信息化管理系統(tǒng)

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代施工設(shè)備的逐漸增加，工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作應(yīng)當(dāng)計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理工作的信息化、科技化，打造一支先進(jìn)的信息管理技術(shù)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)相當(dāng)復(fù)雜，收集到的設(shè)備、人員、材料種類非常多，單單依靠手寫記錄，不僅增加了監(jiān)督管理工作強(qiáng)度，而且存在信息記錄不全，管理不到位的現(xiàn)象。因此，監(jiān)督管理工作中應(yīng)當(dāng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，搭建智能化管理平臺(tái)，全面考察施工相關(guān)信息，通過(guò)現(xiàn)在科技的優(yōu)越性，減少監(jiān)督管理難度。同時(shí)，相關(guān)職能部門應(yīng)組織從業(yè)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，熟練掌握相關(guān)知識(shí)，提高監(jiān)督管理能力，以保證工作順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在建筑工程中施工質(zhì)量與建筑物質(zhì)量緊密相關(guān)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、保證業(yè)主用戶生命財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵。因此，建筑企業(yè)想要增強(qiáng)自己的實(shí)力，就必須從管理層面做出努力，提高自己的管理質(zhì)量水平，找準(zhǔn)自己的定位，提升自己的發(fā)展?jié)摿Α?/p>