建筑工程管理模式的創(chuàng)新與實踐

伏賢 寧夏順城建設(shè)有限公司

工程項目管理是按照經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對工程項目建設(shè)的全過程進(jìn)行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等系統(tǒng)管理活動，他是整個建筑工程項目的全過程管理。建筑工程管理產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代，對于建筑工程項目來說，其目標(biāo)不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用等控制，還要考慮到資金籌措風(fēng)險、使用維護(hù)以及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境等。工程項目管理除了進(jìn)行具體技術(shù)的實施，還要對工程竣工后的后期維護(hù)做出延伸，并考慮到當(dāng)?shù)氐目沙掷m(xù)發(fā)展等。

一、現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理出現(xiàn)的問題分析

（一）建筑施工人員的綜合素質(zhì)不高

一般來說，中大型建筑工程項目內(nèi)容復(fù)雜、工序煩瑣，需要眾多施工、技術(shù)人員參與建設(shè)。但如果建筑企業(yè)一味減少成本投入，選用綜合素質(zhì)不高的施工團(tuán)隊，加上建筑企業(yè)沒有良好的管理制度，無法系統(tǒng)地監(jiān)管現(xiàn)場員工，就容易導(dǎo)致出現(xiàn)工程設(shè)備出錯率高、工程二次返工問題頻發(fā)、項目工期延后等后果，這樣一來反而得不償失。

（二）企業(yè)管理者未能及時更新管理理念

一般來說，可以將建筑工程的管理工作分為三部分：一是企業(yè)對職員的管理，二是企業(yè)對建設(shè)工地的監(jiān)管，三是企業(yè)對財政收支的管控。我國大多數(shù)建筑企業(yè)中的決策人無法跟上時代的腳步，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)且單一的管理機(jī)制，導(dǎo)致命令執(zhí)行效率低下，施工質(zhì)量無法與同期工程相比。這些都是導(dǎo)致部分企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展受阻、競爭力普遍下降的原因。

二、建筑工程管理模式創(chuàng)新的優(yōu)化策略分析

（一）強(qiáng)化建筑工程管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程管理模式的創(chuàng)新過程中，要想實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新效果，則需要關(guān)注于理念與思想方面的轉(zhuǎn)變，這也是改善管理模式的關(guān)鍵所在。針對傳統(tǒng)管理模式而言，需要對其進(jìn)行深入研究和分析，詳細(xì)了解目前建筑工程的現(xiàn)狀，這樣有助于明確哪些理念與思路需要進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，為后續(xù)管理工作的開展提供重要的保障基礎(chǔ)。以全過程管理理念為例，由于該理念有著較高的優(yōu)勢，需要得到科學(xué)落實。與此同時，相關(guān)管理人員在實際的管理中宜明確工程管理目標(biāo)，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整個過程全面分析，并且針對不同環(huán)節(jié)存在的影響因素做到全面了解，有針對性地制定完善的管理對策，以此來保證項目建設(shè)全過程處于監(jiān)管下。此外，針對動態(tài)管理理念而言，同樣需要在建筑工程領(lǐng)域得到全面推廣和運(yùn)用，要保證得到科學(xué)的落實，管理人員需要根據(jù)動態(tài)化管理要求，關(guān)注現(xiàn)場施工動態(tài)變化，提升建筑管理水平，提高建筑工程管理質(zhì)量。

（二）細(xì)化建筑工程管理內(nèi)容

要想實現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，建筑工程企業(yè)要給予管理內(nèi)容足夠的重視，細(xì)化建筑工程管理內(nèi)容，同時要注重加強(qiáng)各方面監(jiān)管。眾所周知，建筑工程有著較為繁多的工序，且施工內(nèi)容較為復(fù)雜、工程規(guī)模較大等特點，這對于建筑工程施工帶來較大的難度，需要對其管理關(guān)鍵點加以創(chuàng)新和發(fā)展，確保工程管理更加完善。從安全管理的角度來講，應(yīng)當(dāng)注重分區(qū)管理方式的運(yùn)用，通過對各個功能區(qū)進(jìn)行詳細(xì)劃分，然后再進(jìn)行管理，不同區(qū)域設(shè)置門卡，同時要注重安全保護(hù)措施的落實，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時，施工單位可注重現(xiàn)代技術(shù)的使用，要求施工人員的安全管理嚴(yán)格落實APP打卡，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行項目成本管理時，應(yīng)當(dāng)注重信息技術(shù)的使用，注重信息管理系統(tǒng)的有效運(yùn)用，實現(xiàn)信息化管理的目標(biāo)。

三、工程項目管理的發(fā)展趨勢

（一）國際化趨勢

我國經(jīng)濟(jì)腳步的加快，使中國經(jīng)濟(jì)走向世界，企業(yè)走出國門。很多建筑項目都要通過國際招標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作，所以項目管理也正在朝著國際化的趨勢前進(jìn)。目前，國內(nèi)市場逐漸趨于國際化，國內(nèi)外市場的融合都使競爭愈加激烈。我國建筑企業(yè)也必須遵循市場的導(dǎo)向，逐漸將管理模式變?yōu)閲H化，這樣才能獲得更多的機(jī)會，深入國際市場。目前，建筑工程管理國際化趨勢已逐漸明顯，國際項目管理學(xué)會在這其中發(fā)揮了很大的作用，使國家與國際的學(xué)術(shù)交流更加頻繁。很多類似于國際項目管理協(xié)會（IPMA）、中國項目管理委員會都頻繁地進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和活動。所以，工程項目管理逐漸向國際化發(fā)展的趨勢，使建筑企業(yè)不得不改進(jìn)管理方式，與時代接軌。

（二）管理信息化趨勢

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化逐漸滲透各個工作領(lǐng)域中。項目管理信息化也將成為未來工程項目管理的必然趨勢。信息技術(shù)有普遍性、共享性等優(yōu)勢，并且運(yùn)行速度快，這給項目管理工作帶來了更多地便捷。在科技飛速發(fā)展的今天，項目管理工作也越來越依賴電腦，所以項目管理信息化將是企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化管理的重要途徑。目前，很多公司也已經(jīng)開始運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，逐漸進(jìn)入到信息管理化的隊伍中。同時，還不斷地開發(fā)管理軟件，進(jìn)行研發(fā)工作等，未來建筑工程管理將更多依靠信息技術(shù)。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理是一項屬性和專業(yè)性都較強(qiáng)的工作，貫穿于整個建筑項目施工過程中。我國在建筑工程項目管理方面起步較晚，確實存在一定的問題，但是通過不斷地努力和改進(jìn)，不斷地增加管理人員的質(zhì)量意識和安全意識，相信很多施工中出現(xiàn)的問題會逐漸減少，縮短與世界高尖精項目管理的差距。