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電力行業(yè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù)型行業(yè),能夠?yàn)閲?guó)民生活的穩(wěn)定、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到促進(jìn)作用,因此,不斷發(fā)展電力企業(yè)的發(fā)展能力,既是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需要,也是國(guó)民生活要求的需要。通過電力企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理的完善,能夠不斷促進(jìn)電力企業(yè)的活力的煥發(fā)。鑒于此,本文以電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的問題作為出發(fā)點(diǎn),提出了完善會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)對(duì)資金的管理、財(cái)務(wù)管理滲透在全過程等措施,旨在不斷為電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理質(zhì)量獻(xiàn)力。
電力企業(yè)所設(shè)置項(xiàng)目眾多,項(xiàng)目中所涉數(shù)據(jù)信息龐大,不同項(xiàng)目之間又存在一定的差異,按照統(tǒng)一的合作標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行核算的話,勢(shì)必會(huì)造成一定的數(shù)據(jù)混亂。尤其是工程項(xiàng)目的實(shí)際成本與核算結(jié)果之間,往往存在著較大的差距。除此之外,核算人員本身的專業(yè)素質(zhì)也是一大問題,核算人員的綜合素質(zhì)不高,缺乏專業(yè)的職業(yè)技能水平,在開展核算時(shí),財(cái)務(wù)人員只能根據(jù)自身的核算經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行核算,不能與具體的施工情況下連接,導(dǎo)致核算結(jié)果中缺乏足夠的可參考性,導(dǎo)致預(yù)算資金與實(shí)際支出中存在較大的差距。電力企業(yè)作為我國(guó)的民生企業(yè),各個(gè)項(xiàng)目直接牽涉眾多資金問題,財(cái)務(wù)人員理應(yīng)提高重視程度,強(qiáng)化核算管理,提高核算的準(zhǔn)確性。但現(xiàn)實(shí)情況來看,當(dāng)前的財(cái)務(wù)核算人員缺乏一定的主動(dòng)性,各資金支出與來源不明,缺乏足夠細(xì)致的明細(xì)表,造成資金使用混亂,甚至?xí)斐梢欢ǖ馁Y金浪費(fèi)。
相比財(cái)務(wù)工作,電力企業(yè)的基建工作更多的將精力放在了工程建設(shè)部門,財(cái)務(wù)工作的重視程度不夠,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的水平較低。很多電力企業(yè)甚至將財(cái)務(wù)管理工作等同于輔助性的工作,這其實(shí)是非常不正確的,財(cái)務(wù)管理之于電力企業(yè)的發(fā)展,具有極重要的現(xiàn)實(shí)意義。比如在電力企業(yè)的合同簽訂、工程決算等相關(guān)環(huán)節(jié)上,都需要財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其自身作用。但在電力企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理中仍然存在著一定的問題,比如缺乏完善的信息記錄,尤其是對(duì)設(shè)備信息的記錄,由于各崗位分工不同,基建會(huì)計(jì)并不能參與到工程的全部環(huán)節(jié)當(dāng)中去,只能在工程后期對(duì)相應(yīng)的設(shè)備資料簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì),這就造成一定的信息記錄不完善,后期的核算工作以及管理工作都造成了一定的不利影響。
一是要建立和健全財(cái)務(wù)控制制度。要明確劃分內(nèi)部管理權(quán)限,建立財(cái)務(wù)活動(dòng)審批、預(yù)算控制、合同采購(gòu)等一系列嚴(yán)密完整的內(nèi)部控制制度,確保企業(yè)基建期一切財(cái)務(wù)活動(dòng)有章可循;二是要確保工程投資核算真實(shí)性。認(rèn)真做好原始資料的收集整理,及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行日常會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須符合會(huì)計(jì)制度的要求,提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)內(nèi)部管理的要求;三是要嚴(yán)格執(zhí)行不相容職務(wù)、崗位分離的原則;嚴(yán)格證照、印章、票據(jù)、密碼、密鑰等重要資料管理。各類印鑒、證照以及重要單據(jù)要專人保管,使用要嚴(yán)格履行審批流程。要建立保管與使用臺(tái)賬,嚴(yán)禁丟失;四是要規(guī)范基建單位與多經(jīng)企業(yè)交易。要按規(guī)定簽訂合同,合同交易價(jià)格必須公允;多經(jīng)企業(yè)不得無償使用主業(yè)資產(chǎn)、資金;五是要加強(qiáng)往來清理,提高資金效率。要加強(qiáng)工程往來款項(xiàng)清理,及時(shí)對(duì)賬;六是要嚴(yán)格備用金管理,規(guī)范支出范圍和額度,及時(shí)清理,嚴(yán)禁違規(guī)使用,長(zhǎng)期拖欠不還。
工程開工前,基建單位應(yīng)由工程技經(jīng)部門牽頭,物資管理部門、財(cái)務(wù)部門等部門參加,根據(jù)批準(zhǔn)的工程概算,對(duì)照《火力發(fā)電工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》《水電工程設(shè)計(jì)概算編制辦法及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》《風(fēng)電場(chǎng)工程可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)概算編制方法及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》中的項(xiàng)目劃分表,在通用科目體系基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)設(shè)置明細(xì)科目,例如火電項(xiàng)目“建筑工程”“安裝工程”“在安裝設(shè)備”科目根據(jù)批準(zhǔn)概算所列工程項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)科目,至少應(yīng)將明細(xì)科目設(shè)置到“主廠房主體”“鍋爐本體”等單位工程;其中附屬生產(chǎn)工程中的“生產(chǎn)行政綜合樓”“材料樓”等建筑物應(yīng)進(jìn)行明細(xì)核算,也可根據(jù)管理要求進(jìn)一步細(xì)化。
從資金成本控制的手段來看,牢牢把握好概算、預(yù)算、結(jié)算、決算,這是在工程全過程中重要的四個(gè)環(huán)節(jié),只有明確這四點(diǎn)的環(huán)境,才能夠保障全過程管理的有效實(shí)施。采用“偏差”動(dòng)態(tài)管理,“偏差”就是指在資金使用管理中必然會(huì)出現(xiàn)與計(jì)劃的不相符的部分,這種偏差是客觀存在的,只要偏差能夠始終保持在合理的范圍內(nèi)即可。因此,“偏差”動(dòng)態(tài)管理就是指在風(fēng)險(xiǎn)管理中,也設(shè)置這樣合理的偏差值,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn),并處在合理偏差的范圍內(nèi),不需要進(jìn)行預(yù)警;當(dāng)偏差脫離合理偏差范圍的時(shí)候,就要及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。加強(qiáng)對(duì)賬目的管理,財(cái)務(wù)人員不能獨(dú)立存在,要通過配合其他部門的工作,進(jìn)一步獲取財(cái)務(wù)管理信息。明確所有資金、設(shè)備的使用途徑,必須有有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)簽證審批才能夠落實(shí)。
加大稅收優(yōu)惠政策研究,針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況,用足用好稅收優(yōu)惠政策,盡力爭(zhēng)取相應(yīng)稅收優(yōu)惠,深入推進(jìn)“向政策要效益”工作。要因地制宜、因企制宜,制定符合本企業(yè)實(shí)際情況的稅收優(yōu)惠政策目錄,及時(shí)研究新的稅收政策法規(guī),對(duì)新投產(chǎn)項(xiàng)目提前進(jìn)行稅務(wù)籌劃,規(guī)范企業(yè)納稅行為。積極爭(zhēng)取節(jié)能、環(huán)保、安全專用設(shè)備投資的所得稅減免;資源綜合利用企業(yè)增值稅優(yōu)惠政策;風(fēng)電企業(yè)、大型水電企業(yè)落實(shí)增值稅即征即退政策;公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目爭(zhēng)取企業(yè)所得稅“三免三減半”政策;高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定,使企業(yè)發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用爭(zhēng)取50%加計(jì)扣除政策,例如某綜合智慧能源項(xiàng)目2017年就申報(bào)成功為“高新技術(shù)企業(yè)”,西部地區(qū)鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)取減按15%稅率征收企業(yè)所得稅。結(jié)合各稅種優(yōu)惠政策,通過對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等活動(dòng)的事先安排、選擇和策劃,合理減輕或免除主要稅種的稅負(fù)。
試析電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策在完善電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理制度、促進(jìn)電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理能力的提升上有著重要意義。在此過程中,完善會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)對(duì)資金的管理、財(cái)務(wù)管理滲透在全過程等措施的提出,不斷的達(dá)到提高電力企業(yè)效率的目的。