解析行政管理理論在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

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隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，我國很多企業(yè)經(jīng)濟管理手段和管理模式都有了一定的發(fā)展，但是就當前來說，很多企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題還比較多，這些問題的存在直接導(dǎo)致了企業(yè)管理模式很難滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。面對新的形勢，我國企業(yè)想要更好的參與到市場競爭中去，提高自身的競爭力，不但需要根據(jù)國家政策進行企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，還必須進行創(chuàng)新，跟上社會和時代發(fā)展潮流。

一、行政管理在企業(yè)管理中的重要作用

所謂的行政管理，其實就是國家行政組織在自身工作職能下進行的社會公共事務(wù)的組織與管理，管理范圍包括了行政部門本身事務(wù)。行政管理工作的開展一般是對內(nèi)部人員的維持、保衛(wèi)、管理、服務(wù)，可以說行政管理是實現(xiàn)企業(yè)和諧運營的重要保障，在企業(yè)管理中發(fā)揮著十分重要的作用。行政管理在企業(yè)管理中的重要性從以下方面得以體現(xiàn)：第一，促進企業(yè)效益的增加。新常態(tài)下企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理層人員必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的目標上推動行政管理工作的有效開展，并在此基礎(chǔ)上利用行政管理人員的職能實現(xiàn)資源的整合利用，以及合理的配置，確保企業(yè)高速運轉(zhuǎn)下經(jīng)濟效益的提升。此外行政管理還是對企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以企業(yè)文化為引導(dǎo)，可增強企業(yè)內(nèi)部的員工工作的積極性與企業(yè)經(jīng)濟效益。第二，企業(yè)的規(guī)范化管理。保證企業(yè)上層做出的所有決策都能準確的傳達給各個執(zhí)行者，且行政管理人員做好監(jiān)督管理工作，以此來確保各個決策實施能優(yōu)化企業(yè)管理目標，也不斷促使企業(yè)的規(guī)范化管理，幫助企業(yè)在新常態(tài)下走向可持續(xù)發(fā)展道路。

二、行政管理理論在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略分析

（一）企業(yè)必須提高經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識

通過分析我國當前很多企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識較差，只有企業(yè)提高自己的經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識，企業(yè)才能夠更好的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)濟管理意識增強需要從下面兩點出發(fā)。首先，企業(yè)管理人員必須提高自己的創(chuàng)新意識，對于企業(yè)而言，管理層引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)Q定企業(yè)將來的發(fā)展方向；其次，企業(yè)必須提高自己的警惕意識，不能夠存在不思進取和安于現(xiàn)狀的想法，特別是在遇到問題的時候，企業(yè)必須主動積極的思考，敢于質(zhì)疑，從而切實提高自身的創(chuàng)新意識，給企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新更好的進行奠定基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)必須重視內(nèi)部管理創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，內(nèi)部管理是非常重要的組成部分，內(nèi)部管理會直接給企業(yè)內(nèi)部管理造成較大的影響，所以，企業(yè)想要做好企業(yè)經(jīng)濟管理便必須保證內(nèi)部關(guān)系的和諧，對內(nèi)部進行嚴格的管理和控制。首先，企業(yè)必須做好預(yù)算管理，合理的選擇預(yù)算管理的相關(guān)目標，確保預(yù)算管理目標和經(jīng)濟管理過程真正的匹配，能夠?qū)⒆约旱淖饔酶玫陌l(fā)揮出來，有針對性的根據(jù)自己的管理經(jīng)驗和市場變化來整合內(nèi)部管理；其次，企業(yè)必須認識到風(fēng)險管理的重要性，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部控制，確保企業(yè)在遇到突發(fā)情況的時候，能夠及時有效的處理這些情況，確保企業(yè)活動開展的井井有條，從而給企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。

（三）更新企業(yè)人力資源管理模式

企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理時，必須認識到人力資源對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，只有人力資源管理真正規(guī)范，才能為企業(yè)更好的發(fā)展提供保障。首先，企業(yè)必須更新人力資源管理的觀念，確保觀念的先進性，及時轉(zhuǎn)變員工的工作觀念，更好地調(diào)動員工的主動性和積極性，只有這樣才能真正提高員工的工作效率；其次，企業(yè)必須完善其績效考核體系和內(nèi)部激勵制度，以保證員工工作效率的提高和企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展；最后，企業(yè)還必須完善和完善人才培訓(xùn)體系。例如，企業(yè)可以與大學(xué)就人才培養(yǎng)和配送的意向簽訂協(xié)議，并與大學(xué)更好地合作。同時互利互補，還可以提高員工自身的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，從而幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

（四）進行完善經(jīng)濟管理制度的構(gòu)建

面對新的經(jīng)濟形勢，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代化的管理模式。原有的管理模式難以適應(yīng)當前企業(yè)發(fā)展的需要。這就要求企業(yè)在現(xiàn)行經(jīng)濟管理體制的基礎(chǔ)上進行完善和完善。首先，企業(yè)必須完善和梳理規(guī)章制度，確保企業(yè)內(nèi)部制度真正統(tǒng)一和規(guī)范。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，如果制度規(guī)范化，則制度的引導(dǎo)作用就能發(fā)揮出來。在整理企業(yè)經(jīng)濟管理體制的過程中，必須及時淘汰不符合規(guī)定的制度，并根據(jù)實際需要加以補充，以提高系統(tǒng)本身的可靠性和可操作性；其次，管理理念的先進性是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，因此，在企業(yè)經(jīng)濟管理中必須運用先進的經(jīng)濟管理理念。如果條件允許，企業(yè)可以選擇那些比較優(yōu)秀的管理者到優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)或留學(xué)，全面學(xué)習(xí)那些先進的管理思想和管理經(jīng)驗；最后，企業(yè)制定經(jīng)濟管理制度之后，必須提高其執(zhí)行的力度，企業(yè)必須規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督，管理者必須聽取員工的意見和建議，確保制度的開放性，只有管理者集思廣益，了解員工的想法，才能夠給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

眾所周知，我國社會經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài)，由此開展的企業(yè)行政管理工作有了更高的要求。除此之外，在經(jīng)濟發(fā)展中企業(yè)行政管理也面臨著困難與挑戰(zhàn)，企業(yè)能否在新常態(tài)下實現(xiàn)自身發(fā)展，與新政管理的創(chuàng)新有著密切的關(guān)聯(lián)?；诖耍髽I(yè)行政管理的創(chuàng)新，要以經(jīng)濟效益提升為核心，從科學(xué)、高效、人文等管理理念出發(fā)，創(chuàng)建良好的經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展目標，且順應(yīng)時代的潮流，有理有據(jù)的實現(xiàn)行政管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。