加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)循環(huán)是提質(zhì)增效的重要手段

石福升 蘭州石化建設(shè)公司

一、引言

在人們?cè)馐軇?chuàng)傷，傷口血流不止的時(shí)候，急救的首要措施就是迅速進(jìn)行止血包扎，以免失血過多休克，甚至死亡。誠(chéng)然，傷口包扎要快、準(zhǔn)、輕、牢，達(dá)到迅速壓迫止血的目的，但是，包扎也不是越緊越好。包扎的時(shí)候往往是環(huán)形受力，會(huì)導(dǎo)致傷口遠(yuǎn)端缺血，而且包扎的越緊，完全缺血的可能性就越大，遠(yuǎn)端壞死的可能性就越大。

正如人體，企業(yè)的機(jī)體，也會(huì)有受創(chuàng)缺血的時(shí)候。如果企業(yè)與一場(chǎng)生死存亡的挑戰(zhàn)不期而遇，如何趨利避害，轉(zhuǎn)危為安呢？

二、止血是救治的緊急手段，也要留給“血液循環(huán)”足夠空間

企業(yè)陷入困局，如何止血？企業(yè)的急救措施就是堵漏洞、補(bǔ)短板、促提升。求生存，謀發(fā)展的企業(yè)都會(huì)在第一時(shí)間開展降本增效活動(dòng)。他們堅(jiān)信“一切成本皆可降”，不信“毛巾已擰干”，“潛力已挖盡”。開始強(qiáng)化政策導(dǎo)向，提高思想站位，夯實(shí)基礎(chǔ)，開展各類活動(dòng)，實(shí)施一系列的降本增效大工程；開始節(jié)約一張紙，一度電；開始砍掉基建，刪減“三措”，簡(jiǎn)化維護(hù)維修，下馬研發(fā)……

企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，一篙不可緩；提質(zhì)增效如滴水穿石，一滴不可棄。企業(yè)的發(fā)展，有其固有規(guī)律。提質(zhì)增效其實(shí)是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)守，要根植于心，外化于行，不能搞一刀切，做表面文章；也要避免封閉、重復(fù)、低效的悶頭探索，更要杜絕一陣風(fēng)。

企業(yè)提質(zhì)增效，必須處理好當(dāng)下與可持續(xù)的關(guān)系。卡死資金流，切斷體內(nèi)體外循環(huán)，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展，無異于緣木求魚，釜底抽薪。對(duì)基建、“三措”、維護(hù)維修、研發(fā)等的正確打開方式應(yīng)該是：想砍的緩一緩，要?jiǎng)h的減一點(diǎn)。

三、輸血是企業(yè)開啟正向循環(huán)，“死地”求存的途徑

提質(zhì)增效要節(jié)流更要開源，也要處理好“存量”和“增量”的關(guān)系?！懊硎欠褚褦Q干”，應(yīng)該科學(xué)的分析，辯證的判斷，“擰毛巾”的付出，如果超出擠出水分的價(jià)值，必然得不償失，于事無補(bǔ)，或者是開好看的花，結(jié)苦澀的果。

欣喜的是，面對(duì)困難，我國(guó)政府當(dāng)機(jī)立斷，緊急出臺(tái)了一系列的“輸血”扶持措施，專項(xiàng)撥款，減費(fèi)降稅，加強(qiáng)投資等。一些企業(yè)也展開了生產(chǎn)自救。以“清收清欠就是創(chuàng)效”為理念，重清收確權(quán)，抓清欠回款；明責(zé)任，強(qiáng)管控，嚴(yán)制度、剛考核；集中力量做好“兩金”壓控、降杠桿和減負(fù)債等工作，為企業(yè)圖存把準(zhǔn)了脈，對(duì)癥用了藥。

資金和技術(shù)的積累，使企業(yè)向創(chuàng)新要效益成為可能。疫情初期，一些企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)聚丙烯，建設(shè)熔噴布生產(chǎn)線，開展口罩生產(chǎn)，是扶國(guó)家之困，救人民之急，也為企業(yè)帶來了可觀效益，為職工群眾謀得福祉。還逆勢(shì)而上，變被動(dòng)為主動(dòng)，全面推動(dòng)了公司更好更快發(fā)展。

四、造血是自我修正和螺旋向上的長(zhǎng)效機(jī)制

機(jī)體失血后，通過“緊急止血”和“輸血”兩個(gè)救命環(huán)節(jié)，在求生存后，如何謀發(fā)展？自然離不開企業(yè)自身的造血能力和不斷修復(fù)能力。

企業(yè)的造血能力來自管理創(chuàng)新，來自技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要向市場(chǎng)要潛力，向機(jī)制要活力?？茖W(xué)診斷企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，重點(diǎn)解決制約企業(yè)發(fā)展的管理短板、發(fā)展瓶頸，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，以“經(jīng)營(yíng)精益化、投入精準(zhǔn)化、成本精細(xì)化、組織精干化”的四精管理為抓手，構(gòu)建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的長(zhǎng)效管理創(chuàng)新機(jī)制。

企業(yè)在“造血”的路上要方向感更強(qiáng)，執(zhí)行力倍增，必須堅(jiān)持以“目標(biāo)、問題、過程、結(jié)果”為導(dǎo)向，做到目標(biāo)科學(xué)明確、問題分析準(zhǔn)確、過程跟蹤到位、結(jié)果應(yīng)用有效；堅(jiān)持深化全過程、全方位的預(yù)算管理體系，沒有合理的預(yù)算機(jī)制，無法滿足核算及分析的需要；堅(jiān)持把提升管控能力放到首要位置，敢于碰難題，啃硬骨頭，抓管理要狠，抓經(jīng)營(yíng)要準(zhǔn)，抓落實(shí)要硬。

企業(yè)“造血”，還要用先進(jìn)的管理理念、前沿的技術(shù)、精準(zhǔn)的方法，構(gòu)建分領(lǐng)域、分層次的績(jī)效指標(biāo)體系；明確路線圖、任務(wù)書、時(shí)間表，落實(shí)到部門、人員，掛牌督辦重難點(diǎn)工作。

企業(yè)“造血”，更要引入PDCA 循環(huán)理念，探索企業(yè)熱點(diǎn)，消除企業(yè)痛點(diǎn)，盤活冗員，去除多余環(huán)節(jié)，對(duì)標(biāo)找差，及時(shí)糾偏，科學(xué)研判，壯體量，育新態(tài)，守正創(chuàng)新，久久為功，打造企業(yè)質(zhì)量效益型的新模式，推出企業(yè)向生產(chǎn)方式要效益，向組織方式要效率，強(qiáng)根本，提效能的長(zhǎng)效機(jī)制。

五、結(jié)語(yǔ)

提質(zhì)增效，對(duì)很多企業(yè)來說，是存亡之道，是發(fā)展之路。為適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展需要，要破解前行道路上的困局，就要找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑，也需要高效科學(xué)的發(fā)展指引。全面細(xì)化降本節(jié)支，全要素降耗，是堵塞漏洞，挖潛增效，不是把水龍頭關(guān)死，越是遇到艱險(xiǎn)，越要促進(jìn)內(nèi)外部循環(huán)，保證企業(yè)的活力和張力；更要凝聚行動(dòng)合力，精準(zhǔn)投入，向管理要效益，向改革要效益，向市場(chǎng)和政策要效益，向先進(jìn)技術(shù)裝備要效益，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。