園林綠化施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素及防范策略

黎娜 江西省蠶桑茶葉研究所

所謂企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在實際運營過程中，尤其是在財務(wù)活動的開展過程中，受到各種難以控制或是難以預(yù)料的因素的影響，進而導(dǎo)致財務(wù)工作的開展出現(xiàn)了較大的不確定性，影響企業(yè)正常財務(wù)工作開展的穩(wěn)定性，導(dǎo)致企業(yè)在運營過程中的目標(biāo)收益與實際收益出現(xiàn)較大的差異，影響企業(yè)正常的運營效益，進而給企業(yè)的未來發(fā)展帶來十分不利的影響。

一、園林綠化施工企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險類型及其形成原因

（一）因籌資活動而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在實際開展籌資活動的過程中，其風(fēng)險主要表現(xiàn)為企業(yè)在借入資金之后，自身受到實際運營情況以及外部經(jīng)營環(huán)境等多種因素的影響，導(dǎo)致自身喪失償還債務(wù)的能力。從現(xiàn)階段的情況來看，銀行貸款是園林綠化施工企業(yè)在運營過程中最常用的籌資方式，相比于其他類型的籌資方式來說，銀行貸款籌資方式自身具有借款彈性好、籌資速度快等方面的優(yōu)勢，同時企業(yè)在運用此種籌資方式進行籌資的過程中成本相對較低，不會給企業(yè)的正常運營帶來較大的負擔(dān)。但是從另外一個角度來看，企業(yè)在通過銀行貸款的方式進行籌資的過程中，不僅需要面對諸多的限制條件，同時還需要承擔(dān)較大的財務(wù)風(fēng)險，且所能籌集到的資金數(shù)額十分有限，給企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)速度以及資金規(guī)模帶來十分不利的影響。

（二）因投資問題而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

園林綠化施工企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)的因投資問題而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險，主要表現(xiàn)為投資項目受到一些不確定因素的影響，導(dǎo)致預(yù)期的投資目標(biāo)與實際的投資報酬率存在較大的差異，進而導(dǎo)致企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在針對某一投資項目進行投資的過程中，尤其是對于園林綠化施工企業(yè)所承擔(dān)的投資項目來說，多數(shù)項目自身都具有投資周期長的特點，而在項目運營的過程中則難免會出現(xiàn)一些不確定的因素，進而影響企業(yè)預(yù)期的投資效果，引發(fā)投資方面的風(fēng)險。

（三）因項目成本管理控制而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展過程中，成本管理是必不可少的一個重要組成部分。尤其是企業(yè)在針對園林綠化項目進行施工的過程中，能否有效落實全面成本控制以及項目在實際落實過程中能否完全依照成本計劃進行實施，會對施工費用造成直接的影響，其不僅會直接影響傳統(tǒng)的人工以及材料等方面的費用，在施工過程中對于機械使用方面的費用影響同樣十分明顯。而項目部在實際進行費用核算的過程中，費用核算的相關(guān)結(jié)果能否滿足工期的實際需要以及施工預(yù)算的實際需要，同樣是一個需要重點考量的問題，因而根據(jù)現(xiàn)實情況進行費用開支計劃的制定，要將費用開支計劃的制定落實到每一個費用項目，每一個項目的指標(biāo)都要能夠最大限度地保證明確[1]。在對項目進行成本管理的過程中，每一個環(huán)節(jié)管理工作開展的有效性都會對項目的最終經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響，在這一過程中，任何一個環(huán)節(jié)的處理出現(xiàn)問題，都有可能會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

（四）因工程竣工結(jié)算而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

通常情況下，項目施工工作結(jié)束之后就需要第一時間進行工程竣工決算的編制工作以及竣工驗收工作。但是在項目的實際落實過程中，出于設(shè)計以及業(yè)主方等多方面的因素，針對施工過程中的一些工程變更問題或是預(yù)算調(diào)整問題，往往無法保證第一時間進行批復(fù)，這就會在一定程度上影響項目財務(wù)結(jié)算工作的正常開展。另外，在工程施工的后期階段，由于園林綠化施工工程普遍需要較大的資金量，這就會導(dǎo)致部分業(yè)主方無法保證資金投入，影響工程尾款的結(jié)算，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險方面的問題。

二、防范園林綠化施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體策略

（一）對資金采取統(tǒng)一調(diào)度的方式進行管理，保證籌資渠道的多元化

從園林綠化施工企業(yè)自身運營的角度來講，由于項目在地域方面具有一定的分散性，為了保證資金管理的效率，很多企業(yè)都會通過分層的方式進行資金管理，加之受到項目規(guī)模以及項目地域的影響，不同項目所能帶來的收益也會存在較大的差異，這也會導(dǎo)致部分項目在實際落實的過程中沉淀大量資金，而部分項目卻存在資金匱乏的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)，加之部分企業(yè)的籌資渠道具有單一化的特點，進而給企業(yè)的正常運營帶來十分不利的影響。為了有效解決上述問題，具體可以從以下幾個方面入手：

首先，對資金預(yù)算進行合理統(tǒng)籌，每年年初，施工企業(yè)需要對現(xiàn)有的施工項目以及新上項目的情況進行考量，根據(jù)不同類型項目的實際資金需要，對資金預(yù)算規(guī)劃進行統(tǒng)一編制，提升日常資金管理工作的開展質(zhì)量[2]。在實際編制資金預(yù)算的過程中，要能夠始終突出系統(tǒng)性的基本原則以及全局性的基本原則，要能夠?qū)㈨椖款A(yù)算有機地結(jié)合機關(guān)管理運算。一方面要確保企業(yè)機關(guān)管理層常規(guī)運營過程中的開支需要能夠得到充分滿足，另一方面要能夠保證現(xiàn)場施工方面的資金需要能夠得到有效滿足。

其次，在對資金進行統(tǒng)一調(diào)配的基礎(chǔ)之上，提升資金的市場化運作程度。對企業(yè)的資金管理要保證集中性以及統(tǒng)一性，調(diào)配方面要最大限度地保證統(tǒng)一性，使企業(yè)自身在資金規(guī)模方面的優(yōu)勢能夠得到充分發(fā)揮，確保自身的實際發(fā)展需要能得到有效滿足。針對不同類型的工程項目在實際運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的富余資金要能夠進行全面整合，將原有的上交款通過必要的財務(wù)操作轉(zhuǎn)化為業(yè)主款，控制好上交比例的基礎(chǔ)之上，定期進行上交，這一部分資金的調(diào)度需要由公司統(tǒng)一分配。

（二）加大預(yù)算管理的力度，落實成本核算責(zé)任制

企業(yè)在實際運營的過程中，成本風(fēng)險是十分重要的一種財務(wù)風(fēng)險。要想對企業(yè)運營過程中的成本風(fēng)險進行有效控制，具體需要從兩個方面入手，一方面是進行三算對比，企業(yè)內(nèi)部負責(zé)成本管理的相關(guān)部門，對計劃部門提出的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進行審核，進而對項目推進過程中的成本進行評估，通過對比分析的方式，明確在實際施工過程中所需要的實際成本，在明確兩者之間差異的基礎(chǔ)之上，對項目成本進行有效控制。另一方面要對施工材料的價格以及用量進行分析，這一部分工作主要由項目部來落實，企業(yè)在實際運營過程中要統(tǒng)一管理材料價格，針對因材料價格變動而出現(xiàn)的一系列問題承擔(dān)責(zé)任。要落實責(zé)任成本核算的相關(guān)制度，在明確責(zé)任成本指標(biāo)的基礎(chǔ)之上，對相關(guān)指標(biāo)進行針對性的分解并且控制，落實指標(biāo)考核的相關(guān)工作，將責(zé)任落實到個人，針對成本控制的情況，要能夠做到獎罰分明，通過對責(zé)任成本進行分解，實現(xiàn)企業(yè)整體的增收，達到防范財務(wù)風(fēng)險的目的。

（三）保證竣工結(jié)算的及時性，對欠款風(fēng)險進行有效控制

在工程施工的后期階段，很多項目都會出現(xiàn)資金緊張的問題，此時就需要保證結(jié)算的及時性，確保業(yè)主能夠全額撥付工程款，隨著時間的推移，企業(yè)出現(xiàn)外欠款財務(wù)風(fēng)險的概率也會逐漸增加。企業(yè)在實際施工的過程中，在確保按照施工圖紙完全結(jié)束施工工作之后，就需要及時要求業(yè)主方進行竣工驗收，對竣工決算進行編制，結(jié)算入審的時間需要嚴(yán)格依照合同規(guī)定的相關(guān)時間。若施工過程中出現(xiàn)了設(shè)計變更的問題，或是因為業(yè)主原因而導(dǎo)致出現(xiàn)停工問題，工程結(jié)算過程中則需要追加合同價款。

（四）加強會計基礎(chǔ)工作方面的落實，確保財務(wù)人員能夠具有較強的財務(wù)風(fēng)險意識

園林綠化施工企業(yè)在實際運營的過程中，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的一個重要存在，可以說，財務(wù)風(fēng)險是伴隨著經(jīng)濟活動的開展而出現(xiàn)的，提高資金的使用率，加大資金的管理力度只能在一定程度上減少財務(wù)風(fēng)險，卻無法完全避免財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn)。為了有效加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范力度，做好會計基礎(chǔ)工作是前提條件，只有在保證財務(wù)人員自身具有較強的財務(wù)風(fēng)險意識的基礎(chǔ)之上，減少各環(huán)節(jié)工作中的失誤，才能有效降低財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生概率。

三、結(jié)語

綜上所述，園林綠化施工企業(yè)在實際運營的過程中，雖然在經(jīng)營方面有了一定的自主性，但是卻需要企業(yè)自負盈虧，需要企業(yè)在實際運營的過程中加大自身的財務(wù)約束力度，最大限度地對財務(wù)風(fēng)險進行規(guī)避。