企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制體系的建設(shè)策略研究

廖凌韜 廣西北部灣新材料有限公司

財務(wù)管理相關(guān)工作屬于企業(yè)發(fā)展過程當中的關(guān)鍵所在，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，企業(yè)管理相關(guān)工作者一定要將財務(wù)管理與內(nèi)部管控工作之間的關(guān)聯(lián)找出來，使用切實有效的措施，積極開展企業(yè)的財務(wù)管理、內(nèi)部管理工作體系構(gòu)建工作，奠定企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境。當前屬于是互聯(lián)網(wǎng)信息時代，企業(yè)的財務(wù)管理、內(nèi)部管控相關(guān)制度也面臨著全新的挑戰(zhàn)，為了能夠滿足時代發(fā)展的實際需要，國企一定要增加財務(wù)管理工作與內(nèi)部管控制度方面的完善力度，這樣才能夠在可控的風(fēng)險范圍之內(nèi)進行最大化經(jīng)濟效益的獲取，為此奠定企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財務(wù)管理、內(nèi)部管控體系構(gòu)建中的風(fēng)險問題

在全新的時代背景環(huán)境中，企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理、內(nèi)部管控工作體系的過程當中存在很多風(fēng)險問題，其中包含：

（一）相關(guān)制度的構(gòu)建較為滯后

企業(yè)相關(guān)制度內(nèi)容的構(gòu)建較為滯后，企業(yè)的管理工作者在內(nèi)部財務(wù)管控方面欠缺全面認知，并未對企業(yè)運營工作實施全面分析，企業(yè)在開展財務(wù)管理、內(nèi)部管控工作體系構(gòu)建的時候出現(xiàn)很多不通問題、漏洞等。此外，很多管理者并未對制度內(nèi)容進行合理、有效的分析，致使企業(yè)相關(guān)制度的實踐方面存在問題[1]。

（二）財務(wù)管理與內(nèi)部管控體系之間的關(guān)聯(lián)不到位

伴隨時代的更迭發(fā)展，社會經(jīng)濟也在不斷產(chǎn)生變化，企業(yè)在進行財務(wù)管理、內(nèi)部管控工作體系構(gòu)建的過程當中，一定要兼顧二者之間存在的關(guān)聯(lián)，在企業(yè)的整個運營過程當中，并未全面探究財務(wù)管理與內(nèi)部管控體系，導(dǎo)致財務(wù)管理與內(nèi)部管控體系的構(gòu)建中產(chǎn)生很多問題，致使財務(wù)管理與內(nèi)部管控工作體系方面產(chǎn)生嚴重脫軌。

（三）財務(wù)管理、內(nèi)部管控政策的落實執(zhí)行方面

在對企業(yè)相關(guān)政策、財務(wù)管理工作相關(guān)內(nèi)容進行落實執(zhí)行的過程中出現(xiàn)問題，企業(yè)實際運營中很多職工的執(zhí)行力度偏低，對應(yīng)的責(zé)任與權(quán)利等無法獲得全面的落實，權(quán)利與職責(zé)方面存在嚴重的沖突，導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力度在制度創(chuàng)新改革發(fā)展中備受制約。

在對企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理念進行落實的時候，因為管理工作相關(guān)理念比較落后，成本效益的統(tǒng)籌管理工作中會出現(xiàn)嚴重偏差，難以對企業(yè)成本實施核算，其會對企業(yè)良性發(fā)展產(chǎn)生制約影響，不僅會影響企業(yè)的財務(wù)管理工作，更會對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生制約影響。也就是說，在一定程度上財務(wù)管理工作屬于企業(yè)內(nèi)部管控工作落實的重要內(nèi)容，倘若未對企業(yè)財務(wù)管理實施嚴格管控，就會制約影響企業(yè)的實際發(fā)展，很多企業(yè)在開展會計信息披露的過程當中，信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量偏低，難以為企業(yè)管理工作者提供真實、明確的會計相關(guān)信息，無法確保財務(wù)管理相關(guān)工作的有序開展。同時一定要注意，在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管控相關(guān)制度的時候，因為內(nèi)部管理工作相關(guān)制度存在缺失，會產(chǎn)生財務(wù)管理工作落實不到位的情況，會對企業(yè)財務(wù)管理工作的實際開展產(chǎn)生不良影響[2]。

二、企業(yè)內(nèi)部管控體系當中財務(wù)管控工作的方式與內(nèi)容

（一）企業(yè)的內(nèi)部管控工作要著手于這幾個層面：

1.合理管控企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的合理管控，會對企業(yè)內(nèi)部管控工作體系的構(gòu)建產(chǎn)生制約影響，并且企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的合理管控過程當中，會涉及很多內(nèi)容，比如企業(yè)的組織架構(gòu)、企業(yè)的人資、企業(yè)文化以及企業(yè)的內(nèi)部審核機構(gòu)配置等。

2.風(fēng)險評估工作的實際開展

風(fēng)險評估工作的實際開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險問題進行有效判斷，辨別影響企業(yè)內(nèi)部管控目標達成的諸多因素，其是達成內(nèi)部管控工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；谠u估之后的風(fēng)險結(jié)果，采取切實有效的措施，以此來確保企業(yè)內(nèi)部管控工作目標的達成，是開展內(nèi)部管控工作重要方式，需要從企業(yè)的績效、經(jīng)濟活動、績效考核、信息技術(shù)等諸多方面實施管控。

3.信息、資料的及時溝通

信息資料的及時溝通，就是為保證信息、資料順暢溝通，比如積極開展信息化建設(shè)，遵照相關(guān)要求落實信息內(nèi)、外部的交流工作。

4.對內(nèi)部管控工作進行監(jiān)督

監(jiān)督與設(shè)計屬于是企業(yè)開展完整、合法內(nèi)部管控工作的有效措施，因為其能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部進行優(yōu)化調(diào)整，同時還需要遵照相關(guān)要求出具書面形式的報告內(nèi)容[3]。

（二）企業(yè)內(nèi)部管控體系當中的財務(wù)管控方式

在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程中開展內(nèi)部管控體系構(gòu)建，其中財務(wù)管控方式包含組織架構(gòu)、授權(quán)批準制度、會計系統(tǒng)、會計預(yù)算、財產(chǎn)保全、內(nèi)部報告、電子信息系統(tǒng)等方面的管控。企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理與內(nèi)部管控體系的過程當中，一定要保證財務(wù)權(quán)利方面的集中管控，基于此幫助企業(yè)開展財務(wù)決策的落實執(zhí)行。此外還要確保財務(wù)信息相關(guān)內(nèi)容的高度集中，基于此能夠規(guī)避產(chǎn)生財務(wù)信息、資料處理不及時的情況產(chǎn)生，全面構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)管理、內(nèi)部管控工作體系。這樣做不僅有助于內(nèi)部管理工作者對體制相關(guān)問題的認知，更能夠強化提升企業(yè)開展管理工作的質(zhì)量與水平。企業(yè)積極構(gòu)建財務(wù)管理與內(nèi)部管控工作體系，有助于企業(yè)風(fēng)險抵御能力的強化提升，更能夠構(gòu)建完善、有效的財務(wù)管理與內(nèi)部管控工作體系。

三、企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理、內(nèi)部管控工作體系的有效措施

（一）傳統(tǒng)觀念的更新

當前為了能夠全面執(zhí)行財務(wù)管理、內(nèi)部管控工作體系，作為管理工作者一定要及時進行觀念更新，強化提升自身的管理工作意識。國企管理工作者要全面提升自身綜合素養(yǎng)，使用切實有效的考評方式，對內(nèi)部組織架構(gòu)的績效考評辦法進行全面了解與深入掌握，樹立起正確的觀念意識，有助于企業(yè)運營發(fā)展目標的達成。在對企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)制度進行完善的同時，積極進行內(nèi)部管控工作體系的建設(shè)，不僅要注重企業(yè)生產(chǎn)，同時要重視管理工作的落實執(zhí)行，全面強化管理者的意識，讓其能夠基于自身工作理念的及時更新，有序開展財務(wù)管理工作。

（二）強化財務(wù)管理、內(nèi)部管控體系相關(guān)工作者的素養(yǎng)

企業(yè)工作者是企業(yè)未來發(fā)展的主要動力來源，企業(yè)為了獲得健康、持續(xù)的發(fā)展，一定要重視工作者綜合素養(yǎng)的全面提升，在實際工作中對高素養(yǎng)人才進行嚴格要求與廣泛吸納，基于多種不同方式對其進行培訓(xùn)教育。積極開展培訓(xùn)教育活動，強化提升企業(yè)相關(guān)工作者的綜合素養(yǎng)，讓其對財務(wù)管理、內(nèi)部管控工作體系有明確認知，使更多工作者產(chǎn)生應(yīng)有的責(zé)任意識[4]。基于道德講授等諸多活動，進行警示教育。讓企業(yè)職工在基礎(chǔ)條件的前提下進行互幫互助，積極獲取相應(yīng)的職稱與學(xué)歷，使所有職工都有企業(yè)歸屬感，能夠在企業(yè)工作中將自身潛能充分發(fā)揮出來，確保其工作成效。

（三）對企業(yè)的組織架構(gòu)進行完善

在對財務(wù)管理、內(nèi)部管控工作體系進行構(gòu)建的時候，一定要明確財務(wù)管理與企業(yè)未來發(fā)展之間的密切關(guān)聯(lián)，企業(yè)基于自身組織架構(gòu)的完善構(gòu)建，達成企業(yè)的運營、發(fā)展目標，將實際發(fā)展中存在的問題找出來，減少企業(yè)的運營資金，減少企業(yè)運營風(fēng)險，對資金應(yīng)用成效進行全面保證，企業(yè)具備完善合理的組織架構(gòu)，才有助于企業(yè)找出實際存在的問題，要求所有職工都能夠做到各司其職，對自身崗位工作進行負責(zé)，認知到財務(wù)管理與內(nèi)部管控工作體系構(gòu)建的關(guān)鍵性。

（四）對企業(yè)資金、預(yù)算管控進行全面融合

新時代背景環(huán)境之下，達成對資金、財務(wù)報告、全面預(yù)算的有效管控，奠定企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，更能夠全面提升企業(yè)運行發(fā)展的能力，有助于財務(wù)部門基于資金的統(tǒng)一結(jié)算、配置等，滿足企業(yè)運營中對資金的需要，對風(fēng)險問題進行有效規(guī)避，以免對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生不良影響。同時一定要兼顧實際的戰(zhàn)略目標，充分考量企業(yè)未來的長期運營發(fā)展目標，要求滿足企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，同時還要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建優(yōu)良環(huán)境，有助于企業(yè)經(jīng)濟效益、收益回報的最大化。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部管控工作體系的構(gòu)建屬于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中極為關(guān)鍵的組成部分，對企業(yè)財務(wù)管理工作實施有效監(jiān)管，有助于企業(yè)對運營風(fēng)險的抵御與規(guī)避，強化提升企業(yè)的市場核心競爭力，讓企業(yè)獲得健康、持續(xù)的發(fā)展。