石油化工企業(yè)成本管理存在的問題及對策

王任遠(yuǎn) 中石化第十建設(shè)有限公司

一、石油化工企業(yè)成本管理現(xiàn)存的問題

（一）成本管理觀念落后

我國石油化工施工企業(yè)大部分是國企或者由國企股份化改制而來具有國企制度特色的私企。雖然這些年在不斷進(jìn)行改制，但是對成本管理認(rèn)識仍不全面，成本管理觀念落后，依舊采用傳統(tǒng)的成本管理方式，主要是壓縮生產(chǎn)經(jīng)營成本費用，而如果一味壓縮成本，可能會降低產(chǎn)品質(zhì)量，最后影響的不僅是企業(yè)的效益甚至是企業(yè)的聲譽。國際石油價格不穩(wěn)定，這樣的市場環(huán)境對整個石油化工行業(yè)的企業(yè)發(fā)展都是不利的，石油化工施工企業(yè)想要在競爭中生存，就需要擁有長期的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，壓縮成本只能獲得短期的利益，對長期發(fā)展是十分不利的。除此之外，成本管理觀念落后將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對成本管理的重視度不足，其管理流程以及管理范圍缺乏清晰把握，責(zé)任分工不明，整體管理混亂。

（二）成本管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不科學(xué)

制定科學(xué)合理的成本管理指標(biāo)，可以使員工更好地開展工作，努力實現(xiàn)相關(guān)的成本管理指標(biāo)。在開展管理工作的過程中，成本管理人員也可以根據(jù)成本管理標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)工作進(jìn)行衡量，從而降低成本管理的難度。然而，在石化施工企業(yè)全面成本管理過程中，其成本管理標(biāo)準(zhǔn)并不科學(xué)合理。很多指標(biāo)只是紙上談兵，與企業(yè)實際情況不符。以行業(yè)內(nèi)最好的指標(biāo)為標(biāo)桿，很多指標(biāo)企業(yè)根本達(dá)不到，指標(biāo)脫離實際，因此內(nèi)部成本管理指標(biāo)無法約束員工的行為，成本管理指標(biāo)設(shè)置的意義無法實現(xiàn)。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)不健全

信息時代給各行各業(yè)帶來了極大的便利，石化施工行業(yè)也是如此。信息技術(shù)的發(fā)展不僅提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且對企業(yè)的辦公系統(tǒng)，特別是財務(wù)部門的辦公系統(tǒng)也有幫助。財務(wù)會計軟件越來越多，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建立也越來越完善。但現(xiàn)階段我國石化施工企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)相對落后，無法與上市公司先進(jìn)的內(nèi)部信息系統(tǒng)相媲美。如果制度不完善，信息和數(shù)據(jù)不完善的真實性和可靠性就無法得到驗證，這不利于企業(yè)自身的審計和內(nèi)部成本管理。同時，不完善的內(nèi)部管理制度也會影響到成本管理制度的建立。

（四）缺乏全面系統(tǒng)的成本管控方法

目前，許多石化施工企業(yè)在進(jìn)行成本分析和管理工作時，往往把任務(wù)交給財務(wù)部門，獨立完成，忽視了財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營各方面的密切關(guān)系，弱化了成本控制的整體功能。長期以來，單純依靠財務(wù)部門的成本控制作用無效，會導(dǎo)致員工長期逃避成本控制。

二、加強石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理的措施

（一）轉(zhuǎn)變思想，完善考核體系

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有必要從改進(jìn)傳統(tǒng)的經(jīng)營理念入手，對工程建設(shè)的各個過程環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分析。企業(yè)也要做好職工的思想政治工作，提高職工成本控制的積極性，動員全體職工參與，讓職工正確認(rèn)識成本控制的重要性。此外，在相關(guān)管理考核制度方面，要有獎懲，獎懲明確，管理合理有效。

（二）樹立全員全過程成本控制理念

在探索建設(shè)項目成本時，要及時與全體員工溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念。我們還應(yīng)該注意總成本的控制，而不是只關(guān)心局部成本價格。不僅要關(guān)心最終的成本降低值，還要從各個方面考慮降低總成本的有效措施。這是最基本的。

（三）做好目標(biāo)成本管理，推行項目經(jīng)濟效益承包制

在現(xiàn)階段的傳統(tǒng)施工過程中，為了更好地調(diào)動大家的積極性，很多企業(yè)普遍實行工程經(jīng)濟效益承包制，這種效果很好，利益的聯(lián)系極大地調(diào)動了員工的積極性。但是，這類項目還需要提前做一定的預(yù)算工作，然后制定切實可行的制度標(biāo)準(zhǔn)。這樣的項目和制度能夠最大限度地給企業(yè)和個人帶來最大的利益，是實現(xiàn)雙贏的有效手段。

（四）做好全過程成本控制工作

首先，要做好合同簽訂階段的成本控制工作，這就要求施工企業(yè)做好相應(yīng)的評審研究工作，按照科學(xué)的風(fēng)險分擔(dān)原則做好相應(yīng)的方案設(shè)計工作，避免出現(xiàn)常見的“霸王條款”；同時，有必要對合同中價格變動和不確定因素引起的一系列不可控風(fēng)險因素進(jìn)行分析，強調(diào)以后的索賠空間。施工準(zhǔn)備階段，施工單位要全面、認(rèn)真收集資料，全面掌握項目區(qū)市場環(huán)境和物資供應(yīng)情況，科學(xué)確定成本目標(biāo)責(zé)任，具有可行性；編制施工組織方案時，還應(yīng)根據(jù)項目所在地區(qū)的經(jīng)濟水平、自然環(huán)境、材料供應(yīng)等基本條件。在正式施工階段，安排合理優(yōu)秀的施工隊伍和經(jīng)驗豐富的管理人員進(jìn)場，科學(xué)組織合理安排，確保工程按計劃進(jìn)行。最后，要做好項目終末工作的管理和控制，在節(jié)約工程成本的同時，增加項目的施工結(jié)算收入。

（五）制定成本管理新標(biāo)準(zhǔn)，制定發(fā)展新戰(zhàn)略

成本不是指企業(yè)的資本流出，而是包括人力資源和物質(zhì)資源。它關(guān)系到每個員工、每個部門、每一個運營環(huán)節(jié)。因此，石化施工企業(yè)要做好成本管理，首先要制定一套完整的成本管理標(biāo)準(zhǔn)。就目前石化施工企業(yè)的管理水平而言，標(biāo)準(zhǔn)的制定要全面，要做好各部門、各環(huán)節(jié)的成本指標(biāo)控制，實行獎懲制度，激發(fā)員工的積極性，注重成本估算，加強成本核算準(zhǔn)確性的把握。成本發(fā)展戰(zhàn)略的制定不應(yīng)因為任何一個小環(huán)節(jié)而影響到企業(yè)的總體規(guī)劃。加強監(jiān)督手段，確保成本管理標(biāo)準(zhǔn)的實施。

三、結(jié)束語

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，石化施工企業(yè)也需要不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新。石化施工企業(yè)要重新審視自身情況，發(fā)現(xiàn)問題，特別是及時解決成本管理中存在的問題，從而提高成本管理的有效性，增強企業(yè)的實力，使企業(yè)在未來石油行業(yè)的競爭中不斷積累，創(chuàng)造更好的效益。