實(shí)施“四化建設(shè)” 推進(jìn)黨建融合 推深做實(shí)國有企業(yè)黨建工作

石立 安徽省能源集團(tuán)有限公司黨群工作部

全國、全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開后，安徽省某大型國有企業(yè)集團(tuán)黨委（以下簡稱：集團(tuán)黨委）對(duì)照會(huì)議部署要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，樹牢用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思想認(rèn)識(shí)，大力弘揚(yáng)“抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)、抓生產(chǎn)從黨建入手”的光榮傳統(tǒng)，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，貫通頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐，系統(tǒng)激活基層組織活力，著力推進(jìn)規(guī)范化、信息化、項(xiàng)目化、品牌化等“四化建設(shè)”，推深做實(shí)企業(yè)黨建工作。

一、組織建設(shè)規(guī)范化，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)

持續(xù)夯實(shí)基層基礎(chǔ)，著力提升基層黨組織黨建工作質(zhì)量，打造黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域執(zhí)政的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。工作中，集團(tuán)黨委堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)補(bǔ)短板，深入推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，不斷提高基層組織建設(shè)質(zhì)量。突出頂層設(shè)計(jì)，制發(fā)《關(guān)于全面強(qiáng)化黨的政治建設(shè)優(yōu)化政治生態(tài)的意見》，明確8 個(gè)方面32 項(xiàng)措施，凝聚起抓黨建、強(qiáng)黨建廣泛共識(shí)。制發(fā)《關(guān)于突出基層黨組織政治功能提升組織力的指導(dǎo)意見》，引導(dǎo)基層黨組織把政治功能作為第一位的功能擺在突出位置來抓，以政治過硬保證組織過硬。編印《集團(tuán)公司黨建工作規(guī)范化手冊(cè)》，以“文件要求＋工作流程＋文書示范”的形式，指導(dǎo)基層黨建工作實(shí)務(wù)。健全組織體系，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)同步、四個(gè)對(duì)接”要求，以三級(jí)子公司、項(xiàng)目部、新設(shè)立單位、境外分支機(jī)構(gòu)等為重點(diǎn)，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。推動(dòng)全面達(dá)標(biāo)，注重把好“摸底排查、教育培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收”四個(gè)關(guān)口，集團(tuán)所屬基層黨組織全部通過省國資委組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。按照“六有”標(biāo)準(zhǔn)建成黨員活動(dòng)室86 個(gè)，黨建工作要求寫入公司章程、“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制、兩個(gè)“1%”要求等得到全面落實(shí)。

二、黨建管理信息化，強(qiáng)化過程管控

適應(yīng)信息化發(fā)展需要，研發(fā)集學(xué)習(xí)、管理、服務(wù)、互動(dòng)等功能于一體的黨建工作信息管理平臺(tái)，以信息化手段強(qiáng)化過程管控，推動(dòng)工作落實(shí)。完善“線上”組織，根據(jù)組織隸屬關(guān)系，分層分級(jí)為各級(jí)黨組織和黨員授權(quán)，開通網(wǎng)頁版、手機(jī)APP 兩個(gè)端口，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)的“線上”組織體系，做到“一個(gè)組織一個(gè)編碼”“一個(gè)黨員一個(gè)賬號(hào)”。落實(shí)“線下”部署，集團(tuán)黨委運(yùn)用平臺(tái)發(fā)布黨建工作任務(wù)清單，督促各級(jí)黨組織對(duì)照各項(xiàng)工作完成時(shí)限，按時(shí)上報(bào)任務(wù)完成情況，以“線上”調(diào)度促“線下”落實(shí)?；鶎又Р堪l(fā)起“三會(huì)一課”、黨員活動(dòng)日、民主評(píng)議黨員等任務(wù)，組織黨員積極參與并通過平臺(tái)紀(jì)實(shí)，確保組織生活一個(gè)黨員都不少。強(qiáng)化“雙線”考核，各級(jí)黨組織通過實(shí)時(shí)調(diào)閱系統(tǒng)內(nèi)下級(jí)黨組織工作落實(shí)情況等信息，有效解決工作指導(dǎo)時(shí)間滯后等問題，將問題發(fā)現(xiàn)在日常，化解在日常。集團(tuán)黨委將“線上”和“線下”考核的綜合評(píng)價(jià)作為各級(jí)黨組織年度黨建工作考評(píng)結(jié)果?；鶎又Р繉Ⅻh員平臺(tái)積分情況作為民主評(píng)議黨員的依據(jù)，排名靠后的不得評(píng)為“優(yōu)秀”等次。

三、工作推進(jìn)項(xiàng)目化，強(qiáng)化黨建實(shí)效

立足干部職工熟悉工程建設(shè)管理的實(shí)際，借鑒工程建設(shè)項(xiàng)目化管理的理念和方法，將基層黨建工作任務(wù)分解成一個(gè)個(gè)具體項(xiàng)目，嚴(yán)格立項(xiàng)開展項(xiàng)目化管理，推動(dòng)黨建工作任務(wù)落實(shí)落細(xì)落地?！八膫€(gè)圍繞”選題，公司所有基層黨組織圍繞促進(jìn)發(fā)展、強(qiáng)基固本、服務(wù)群眾、改革創(chuàng)新等四個(gè)方面的重點(diǎn)內(nèi)容，開展黨建工作項(xiàng)目選題，每年每個(gè)黨支部至少開展一個(gè)黨建工作項(xiàng)目?！拔鍌€(gè)確定”推進(jìn)，項(xiàng)目選題確定后，及時(shí)制定實(shí)施方案，做到定目標(biāo)、定措施、定時(shí)間、定責(zé)任人、定效果，立下軍令狀，明確推進(jìn)的時(shí)間表和路線圖。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)題，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織每年初建立基層黨建工作項(xiàng)目庫和管理臺(tái)帳，定期開展調(diào)度調(diào)研，對(duì)進(jìn)展緩慢的限期整改，對(duì)工作不力的進(jìn)行約談。年末，由各級(jí)黨委組織開展效果評(píng)估，逐個(gè)進(jìn)行驗(yàn)收，開展獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。工作連續(xù)實(shí)施三年來，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織累計(jì)開展黨建工作項(xiàng)目271 個(gè)，結(jié)項(xiàng)177 個(gè)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過五千萬元。

四、經(jīng)驗(yàn)做法品牌化，強(qiáng)化示范引領(lǐng)

堅(jiān)持將好的做法上升為經(jīng)驗(yàn)，將好的經(jīng)驗(yàn)打造成品牌。深入開展“一企一品牌、一支部一特色”品牌創(chuàng)建工作，持續(xù)推進(jìn)“好項(xiàng)目”提升轉(zhuǎn)化為“好品牌”，打造一批“質(zhì)量高、叫得響、易推廣”具有皖能特色的黨建工作品牌。集思廣益樹品牌，黨建工作品牌選樹之初，由各級(jí)黨組織廣泛征求黨員和群眾的意見建議，選取公認(rèn)度高的作為選樹點(diǎn)，切實(shí)讓品牌確立和創(chuàng)建的過程成為統(tǒng)一思想、形成共識(shí)、凝聚人心的過程。“六有”標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)品牌，按照有鮮明的品牌名稱、完善的創(chuàng)建機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范、豐富的活動(dòng)載體、深刻的理念內(nèi)涵、良好的社會(huì)影響的標(biāo)準(zhǔn)，開展品牌創(chuàng)建和驗(yàn)收工作，確保每個(gè)品牌都叫得響、推得開。品牌矩陣鑄品牌，集團(tuán)層面總結(jié)提煉“黨建領(lǐng)航·融合賦能”黨建品牌理念體系，設(shè)計(jì)《黨建品牌手冊(cè)》和標(biāo)識(shí)。召開黨建品牌發(fā)布會(huì)，加大宣傳力度，提升品牌影響力。積極申報(bào)省委組織部、省國資委黨委基層黨建工作“領(lǐng)航”計(jì)劃，已有3 個(gè)黨建品牌成功入選。實(shí)施“黨建領(lǐng)航·融合賦能”品牌矩陣計(jì)劃，已建立集團(tuán)公司示范庫、培育庫品牌30 個(gè)，將通過3 年努力，打造集團(tuán)公司總品牌、二級(jí)單位子品牌、基層支部微品牌的品牌矩陣體系。