土木工程建筑施工管理的問題與策略研究

張靚君 寧夏金帝置業(yè)有限公司

一、土木工程的施工管理問題分析

（一）未能完善監(jiān)理機(jī)制

在建筑行業(yè)中，監(jiān)理機(jī)制是非常重要的。以監(jiān)理角度來看，如今土木工程行業(yè)的問題包括兩點(diǎn)。首先不少監(jiān)理人員不在乎自己的工作定位與追求，工作失職非常普遍。土木工程單位中，監(jiān)理人員缺少管理經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)，沒有足夠的工作經(jīng)歷，自身素質(zhì)低下，專業(yè)水平不高。沒有合同意識與法律意識，工作效果并不好。其次領(lǐng)導(dǎo)不到位。許多工程單位領(lǐng)導(dǎo)人顯然并沒有意識到監(jiān)理人員規(guī)范必要性以及監(jiān)管工作價(jià)值。認(rèn)為監(jiān)理人員就是質(zhì)檢員。所以才沒有體現(xiàn)出監(jiān)理人員作用，無法充分發(fā)揮監(jiān)管機(jī)制作用。

（二）不重視安全管理

當(dāng)前國內(nèi)土木行業(yè)的項(xiàng)目管理效果很差，施工現(xiàn)場出現(xiàn)了各種各樣的安全隱患，并沒有得到實(shí)質(zhì)性的處理。施工現(xiàn)場以及場地設(shè)施人員在生產(chǎn)的時(shí)候，經(jīng)常暴露各種安全事故，影響著后續(xù)施工，無法保障工程質(zhì)量。此外規(guī)定材料和施工材料之間的差異，也會影響到工程施工品質(zhì)。

（三）控制監(jiān)管不合理

眾所周知土木工程有著很強(qiáng)的技術(shù)性，因此 管理工程的時(shí)候需要科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)管理，這樣才能夠統(tǒng)一管理工程質(zhì)量、工程技術(shù)、工程進(jìn)度，落實(shí)工程監(jiān)管追求。不過從現(xiàn)實(shí)情況看來，有效監(jiān)管存在很大的難度。外界因素對于工程的影響非常大，比如降水、氣候等等因素都會影響到混凝土的質(zhì)量，影響到工程進(jìn)度。此外因?yàn)楣芾淼膯栴}，有時(shí)會出現(xiàn)工程進(jìn)度障礙，無法保障工程按期完成。追趕工期、延誤工期都會對工程效果造成實(shí)質(zhì)性的負(fù)面影響。

二、土木工程施工管理與質(zhì)量控制思路

（一）加強(qiáng)土木工程管理力度

1.健全管理體系

對于土木工程作業(yè)來說，有一個(gè)完善的管理部門、管理組織、管理體系是保障項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行、按部就班完成的關(guān)鍵。要避免施工中出現(xiàn)各種問題影響到工程順序、工程流程。施工的時(shí)候一定要落實(shí)好管理責(zé)任、管理體系。提高工程中的管理工作地位，讓每個(gè)員工都能夠重視工程追求。制定好管理?xiàng)l約以后，不可以隨意更改管理?xiàng)l約。管理機(jī)制中需要有完整的監(jiān)督體系，監(jiān)督所有部門工作情況，以免有員工因?yàn)槭韬黾?xì)節(jié)，引起工程損失。此外要建立一批管理小組，細(xì)化施工管理內(nèi)容，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作分配，權(quán)責(zé)分明管理責(zé)任、管理內(nèi)容。有問題能夠第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人處理。

2.提高安全管理重視

土木工程作業(yè)中，不少項(xiàng)目比較危險(xiǎn)，尤其是有很多高空作業(yè)，操作非常多的復(fù)雜機(jī)械設(shè)備。城市建設(shè)中這些場面非常常見。正因如此管理中才需要提高土木工程安全重視度。施工前一定要采購足夠多可靠且安全的防護(hù)設(shè)備。因?yàn)樵O(shè)備性能和質(zhì)量關(guān)系到能否在工作人員有危險(xiǎn)時(shí)獲得安全保障。要做好這些設(shè)備的定期檢查，判斷其是否可靠。如果設(shè)備性能不達(dá)標(biāo)必須及時(shí)更新與淘汰，要高度負(fù)責(zé)員工生命安全。此外平時(shí)也要積極宣傳安全意識，加強(qiáng)安全教育，讓每個(gè)員工都能夠提高注意力、關(guān)注度，保護(hù)自身安全。要定期排查施工各種風(fēng)險(xiǎn)，消除各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，創(chuàng)造安全放心作業(yè)環(huán)境，扼殺風(fēng)險(xiǎn)搖籃。

3.加強(qiáng)合同管理

以管理層角度來看，有必要提高施工管理力度?？墒钱?dāng)前不少地區(qū)的招標(biāo)制度都有或多或少問題，尤其是沒有確定和細(xì)化許多標(biāo)準(zhǔn)。于是出現(xiàn)了很多不合乎行為的私立合同。所以有必要健全合同管理體質(zhì)，透明化、制度化招投標(biāo)制度。消除各種不明確問題和隱患。完善合同制度的時(shí)候，一定要按照國家標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，排除有問題的施工單位、管理部門。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理

1.做好現(xiàn)場準(zhǔn)備

現(xiàn)場準(zhǔn)備包括的要素很多。首先要重視施工人員技能培訓(xùn)工作，要確保其能力水平滿足施工要求、施工條件。拓展培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)工作，提高工作人員自身素質(zhì)水平。施工單位一定要提升自己的質(zhì)量意識，有了質(zhì)量意識以后，才能夠安全、保質(zhì)保量的開展工作。其次施工早期階段，一定要消化好圖紙內(nèi)容，掌握每一個(gè)要求，尤其是了解圖紙和現(xiàn)場如果有不同，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋。確保施工階段能夠正常使用圖紙，規(guī)避各種施工問題的出現(xiàn)，耽誤施工最后進(jìn)度。施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，要做好沿線情況調(diào)查。將可能會對施工有影響的因素徹底排查，針對問題制定合理處理辦法，以免影響到工程作業(yè)。尤其是準(zhǔn)備環(huán)節(jié)必須做好人工費(fèi)用預(yù)算。技術(shù)性崗位必須擁有資質(zhì)證書才能上崗。

2.合理選擇單位

施工單位的選擇，必須選擇能力最強(qiáng)的，要確保技術(shù)能力強(qiáng)的單位勝任工作，這是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵。選擇一只水平過硬的隊(duì)伍，是施工首要條件。招投標(biāo)的時(shí)候要全面評價(jià)施工隊(duì)伍。在同等標(biāo)準(zhǔn)、水平下評分，量化施工單位能力，選擇最合適的施工隊(duì)伍。要加強(qiáng)監(jiān)督，保障施工隊(duì)伍能夠嚴(yán)謹(jǐn)施工。要做好管理人員監(jiān)管，確保管理人員能夠發(fā)揮作用。

3.加強(qiáng)過程控制

土木作業(yè)的時(shí)候，必須重視施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，其涉及非常多的內(nèi)容。施工企業(yè)一定要全面研究施工效率、施工成本、施工進(jìn)度，完成整體控制。要做好施工進(jìn)度研究，體現(xiàn)合理性、計(jì)劃性追求。施工進(jìn)度包括月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，有效規(guī)劃才能夠有效控制工程質(zhì)量。要全面控制施工效率，體現(xiàn)速度價(jià)值。如果速度慢很有可能會出現(xiàn)施工技術(shù)問題、人員問題，要合理改進(jìn)施工計(jì)劃。要加強(qiáng)成本控制。工程最后效益取決于施工中的成本控制效果。必須落實(shí)在細(xì)節(jié)，包括管理成本、人員成本、材料成本和施工成本。

三、結(jié)語

在我國不斷進(jìn)步的今天，國內(nèi)土木行業(yè)同樣進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期。土木工程本就是我國經(jīng)濟(jì)體系的支柱，所以需要嚴(yán)加管理。尤其是質(zhì)量管理、進(jìn)度控制。有效的管理是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量控制能夠讓工程最后達(dá)到預(yù)期要求。