張晶 山西汾西礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)處

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式無法滿足企業(yè)的需求，這就需要管理者積極改變管理理念，正確看待財(cái)務(wù)職能，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用，這樣不僅可以確保財(cái)務(wù)信息的可靠性，還能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)有效應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)主要作用是幫助人們從龐大數(shù)據(jù)中提取有效的數(shù)據(jù)，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中有著不可替代的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)高速發(fā)展，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用與開發(fā)提供強(qiáng)大的技術(shù)與物資保障。在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮推動(dòng)下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)所呈現(xiàn)出的復(fù)雜態(tài)勢(shì)，會(huì)計(jì)管理屬性在社會(huì)中體現(xiàn)出越來越重要的趨勢(shì)，這就要求會(huì)計(jì)人員務(wù)必重視會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，本文主要是針對(duì)在財(cái)務(wù)共享背景下，煤礦企業(yè)如何從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，并且對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

一、有效提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸朝著管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的前提與保障就是財(cái)務(wù)人員具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，只有通過這種方式，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著優(yōu)化管理方向轉(zhuǎn)變，并且積極提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)如今，許多煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)人員仍然對(duì)自身的定位為賬房先生，這是一種傳統(tǒng)的角色，對(duì)自身職業(yè)素質(zhì)較低，難以跟得上大數(shù)據(jù)背景，并且難以與現(xiàn)代會(huì)計(jì)人員素質(zhì)相適應(yīng)，所以要求財(cái)務(wù)企業(yè)不斷提高財(cái)務(wù)人員相關(guān)培訓(xùn)與教育力度，通過有效的培訓(xùn)手段，可以幫助財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)得到提高，針對(duì)有效的培訓(xùn)工作需要做到以下幾點(diǎn)：

一是加強(qiáng)思想教育，保證財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，幫助財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)單一的分析財(cái)務(wù)問題，逐漸轉(zhuǎn)變成系統(tǒng)且全面的把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面；二是有針對(duì)性地參與到企業(yè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)事務(wù)當(dāng)中來，拉動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變速度，有計(jì)劃、有安排地推動(dòng)企業(yè)開展培訓(xùn)工作，保證每名財(cái)務(wù)人員可以在大數(shù)據(jù)背景下掌握信息技術(shù)；三是保證培訓(xùn)成效，建立完善的考核體系，定期對(duì)于財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)成效開展考核，并且將其作為財(cái)務(wù)人員晉升與加薪的相關(guān)依據(jù)。在組織與培訓(xùn)過程中，需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，明確了解到在培訓(xùn)時(shí)所面臨的問題與不足之處，并且做好處理。

二、日常工作開展面向未來

在煤礦企業(yè)工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作思維。在大數(shù)據(jù)背景下，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)所形成的新的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分應(yīng)用，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果等核心指標(biāo)進(jìn)行全面分析，在這個(gè)基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)與知識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，并且選擇最優(yōu)方案，將其提供給企業(yè)的決策者和管理層，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以正確理解管理會(huì)計(jì)所附有的意義，并且學(xué)會(huì)區(qū)分其與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，以此可以用真知灼見處理財(cái)務(wù)管理中各種問題。在這個(gè)過程中必須做好下述幾點(diǎn)：

一是財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)思路，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中主要包括監(jiān)督與核算兩個(gè)方面，會(huì)計(jì)職能是核算、控制、規(guī)劃、決策，主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)管理者，工作內(nèi)容是為決策層提供相應(yīng)的決策方案，并且參與管理與決策。財(cái)務(wù)人員不能像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)一般為單一的為企業(yè)管理層提供賬面數(shù)據(jù)，并且等待領(lǐng)導(dǎo)決策，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)共享平臺(tái)所獲得的信息與數(shù)據(jù)，利用有效的管理手段，形成自主分析預(yù)測(cè)，將其提供給決策者，做好參謀角色。

二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用有效的方法和程序，保證預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)具備可靠性，提供方案具備操作性，在這時(shí)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定完善的會(huì)計(jì)制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員工作流程進(jìn)行規(guī)范，使其提供的數(shù)據(jù)信息可以具備參考價(jià)值，并且作為企業(yè)珍貴財(cái)產(chǎn)，保證預(yù)測(cè)信息的完整與安全。

三、提高信息化水平

在大數(shù)據(jù)背景下，為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好轉(zhuǎn)型，就應(yīng)當(dāng)將信息技術(shù)應(yīng)用其中，企業(yè)需要提高信息化建設(shè)力度，通過建設(shè)高水平的會(huì)計(jì)平臺(tái)，可以方便接收相關(guān)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，在這個(gè)過程中需要通過兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)，一是不斷提高會(huì)計(jì)人員信息化水平，二是執(zhí)行高質(zhì)量的建設(shè)目標(biāo)。這就要求煤礦企業(yè)從大數(shù)據(jù)形勢(shì)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，有目的、有針對(duì)性地挖掘新時(shí)代人才資源，確立核心團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)信息化水平。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，信息技術(shù)成為企業(yè)管理工作重要一部分，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加大對(duì)信息技術(shù)的資金投入，讓數(shù)字化管理成為主流，為財(cái)務(wù)共享創(chuàng)造有利條件。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要明確工作重點(diǎn)，把應(yīng)用作為重要工作內(nèi)容，對(duì)計(jì)算機(jī)查詢以及匯總功能進(jìn)行有效應(yīng)用，這樣既能對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，還能避免工作人員出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，從而提高財(cái)務(wù)管理的有效性。財(cái)務(wù)人員可以通過大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)信息、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行匯集，一方面便于管理者對(duì)于信息的分析，另一方面可以使企業(yè)管理更為高效。所以，企業(yè)要加大信息化建設(shè)力度，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)更加完善，這樣才能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)帶來的挑戰(zhàn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，煤礦企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，已經(jīng)成為當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管里部門需要結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，充分利用共享平臺(tái)所生成的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)中所包括的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇進(jìn)行有效識(shí)別，可以避免風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以此促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。