黃波 中陸港（寧夏）建設工程有限公司

經濟時代的到來使得我國各行業(yè)的發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，使我國快速進入現(xiàn)代化科學技術發(fā)展階段。近些年，各種先進的施工技術和材料被不斷應用到建筑項目當中，極大地提高了建筑的安全性和可靠性。但是建筑行業(yè)之間的競爭逐漸加大，導致建筑企業(yè)的經濟效益越來越低。如何保證在施工質量的前提下提高企業(yè)的經濟效益成為很多建筑企業(yè)面臨的重要難題。

一、建筑工程經濟管理的意義

建筑工程中的經濟管理是建筑工程的主要組成部分，其在實際運營中的內容十分多樣而又復雜的。建筑工程經濟管理的主要內容就是對建筑工程的成本方面及資金預算方面進行管控，同時還要涉及一些與項目相關的技術管理方面的內容。在建筑工程項目的實際運行過程中，加強對建筑工程經濟管理的力度，可以將建筑工程施工中的每一個環(huán)節(jié)進行有效對接，以保證每一個環(huán)節(jié)的工程質量都能夠得到保障。除此之外，在建筑工程中進行合理且有效的經濟管理，還可以將建筑工程中的各項管理從經濟上進行整體把控，科學地加強各管理內容方面的聯(lián)系，在保證建筑工程資金投入能得到合理利用的基礎上，讓企業(yè)中所有的資源都能被合理配置，從而為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。因為建筑工程經濟管理可以從整體上對建筑工程進行管理和監(jiān)督。所以，對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，其所起到的促進經濟發(fā)展方面的作用是十分巨大的。

二、建筑工程經濟在工程管理中的應用

（一）建立健全成熟完善的經濟管理機制

建立健全成熟完善的經濟管理機制，是建筑工程經濟管理在工程管理中的優(yōu)化策略之一。先進成熟的建筑工程經濟管理意識需要有完善的管理機制來構成，因此相關建筑施工領域需要從完善經濟管理機制方面入手。與此同時，施工企業(yè)也需要遵循因地制宜原則，重新審視自身的實際情況以及現(xiàn)行經濟項目地周邊環(huán)境，在此基礎上選擇符合自身發(fā)展的建筑工程經濟方法，確保方法的可行性和有效性，滿足企業(yè)實際發(fā)展的需求，還要轉變以往一成不變的傳統(tǒng)成本機制，選擇與企業(yè)當前自身發(fā)展相符的體系。除此之外，要確保所監(jiān)理的經濟管理機制能夠形成全國性統(tǒng)一性和市場性的動態(tài)效果。與此同時，要格外注重成本核算環(huán)節(jié)，形成企業(yè)全體員工共同參與的良好氛圍，切實保障建筑企業(yè)運行經濟項目的整體成本管理效果。特別是對于成本核算人員而言，也需要其與其他相關部門形成有效的資源和信息互通狀態(tài)，打破信息孤島的局面。通過了解經濟項目運行中各個部門的具體進展和遇到的問題，及時對自身的工作做出調整。

（二）正確樹立施工質量管理與控制觀念

建筑企業(yè)在施工過程中要切實意識到施工質量管理的重要性，要制定完善的管理制度，規(guī)范相關人員的施工行為，從而保障施工的安全性和施工進度。為了更好提高質量管理制度，施工企業(yè)需要制定嚴格的管理制度，要注重管理方案的落實情況，而不是僅僅把規(guī)定停留在口頭上。在施工過程中要充分發(fā)揮管理層的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質量隱患和不合理的施工行為，更好地糾正相關行為，從而提高施工質量。另外，需要建立質量管理常態(tài)機制，將質量管理作為施工管理的重要內容，只有保障了施工質量才能更好地提高企業(yè)信用等級，對于企業(yè)長期發(fā)展都是十分重要的。

（三）加強建筑人員的管理

在建筑人員管理過程中，為了提高對人力資源的利用率，還需要注重人員的分配，以保證工作人員工作的效益，獲得良好的工作成果。對此首先需要建立高素質的施工隊伍。建筑企業(yè)應嚴格審查施工人員的資質，考察施工人員的專業(yè)能力以及素質，保證符合工程施工要求。在上崗之前，還應開展崗位培訓工作，強化施工人員的質量意識、安全意識以及成本意識，豐富施工人員的專業(yè)知識，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，為正式施工奠定良好的基礎。其次還應加強施工人員施工工作的監(jiān)督管理工作，對施工環(huán)節(jié)進行嚴格的審查，保證每個施工環(huán)節(jié)都符合施工要求，否則應及時地進行返工，直至滿足施工要求為止，以防止施工質量問題給建筑企業(yè)帶來嚴重的經濟損失。最后還應建立激勵機制。將施工人員的任務指標完成情況與工資、績效掛鉤，對于能夠超標完成施工任務，企業(yè)應增加員工的績效獎勵，以充分調動員工工作的積極性與主動性，提高員工工作效率，這對提高建筑工程經濟效益也具有重要促進作用。

（四）樹立正確的成本管理意識

建筑施工企業(yè)在進行經濟管理過程中，應當全面且充分地認識到成本管理工作的重要性，這就需要企業(yè)管理人員樹立先進的管理意識，加強對專業(yè)知識的學習和掌握，通過學習不斷提升自身的管理能力，加強與其他企業(yè)之間的溝通與交流，向其吸取先進的管理理念，摒棄傳統(tǒng)管理理念，強化成本管理意識并優(yōu)化經濟管理模式，保證建筑經濟管理工作的準確性和及時性。

三、結語

總而言之，在經濟新常態(tài)的背景下，建筑工程經濟在工程管理中的重要性不言而喻。因此，相關企業(yè)的管理者也需要轉變以往的觀念，建立成熟先進的經濟管理全面意識、構建高質量的人才隊伍、建立健全成熟完善的經濟管理機制，真正做到全方位多角度真正針對提高企業(yè)的經濟效益而做出適當?shù)呢攧照{整，這也是企業(yè)成熟發(fā)展的必然要求。