王霄 青島農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)管理體系是必不可少的部分，他是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的配套制度措施方法的總稱，包括企業(yè)的策略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)的機(jī)能、經(jīng)濟(jì)管理體制內(nèi)部審計、人力資源和生產(chǎn)改進(jìn)等。各企業(yè)可也通過上述管理、成本控制并采用激勵機(jī)制來提高經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國大部分企業(yè)都面臨著一個重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，怎樣在激烈的競爭環(huán)境中存活并能夠獲取一定的成績，對于每個企業(yè)管理者而言都是需要去考慮的問題。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理既是企業(yè)管理的重要組成部分，又是企業(yè)前進(jìn)動力。管理能力的高低不僅影響企業(yè)內(nèi)部的秩序與專業(yè)的配置，而且還影響著整個企業(yè)策略方向和經(jīng)濟(jì)績效指標(biāo)的實施。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）缺乏健全的管理體制

對于企業(yè)的管理要將科學(xué)管理體系作為重要的指導(dǎo)，但是目前來講管理體制仍然缺乏，制度保障不完善，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的情況下，很多的企業(yè)在制度方面還存在一定的問題，影響了企業(yè)的順利發(fā)展。主要體現(xiàn)以下幾個方面：一是存在管理成本的壓力，企業(yè)需要對傳統(tǒng)的管理體制進(jìn)行運(yùn)用。二是企業(yè)管理的意識沒有得到足夠的重視，并沒有安全專業(yè)人員進(jìn)行企業(yè)資金制度的建設(shè)，導(dǎo)致實施情況不盡人意，不能充分發(fā)揮管理體制的作用。

（二）內(nèi)部控制管理的細(xì)分程度不夠

加強(qiáng)成本控制是現(xiàn)代化企業(yè)單位強(qiáng)化內(nèi)部控制、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。在基本的成本控制工作體系中，財務(wù)審計是最為核心的一項工作內(nèi)容，它有利于直接降低資金在往來流動環(huán)節(jié)的浪費(fèi)量，但其在實際控制環(huán)節(jié)卻出現(xiàn)了諸如“授權(quán)不合理”等之類的不良現(xiàn)象。加上部分企業(yè)單位僅僅依賴財務(wù)控制，卻忽視了更為根本的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題，這就使得其難以高效應(yīng)對復(fù)雜市場局勢中的一系列問題。具體來說，現(xiàn)在市場上的許多大品牌都憑借著其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力吸引了許多公司的加盟，但對此類公司進(jìn)行管理時，卻主要由項目部完成，力量微薄的項目部管理團(tuán)隊對于龐大的企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作量，往往無法完成勝任，這導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中的大部分細(xì)節(jié)都未能得到全面監(jiān)管，給企業(yè)的綜合管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展留下了一定的漏洞與風(fēng)險隱患，長此以往，企業(yè)可能因此面臨更為嚴(yán)重的發(fā)展危機(jī)。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）完善建立的管理制度

健全管理制度能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。換言之，要在短期內(nèi)實現(xiàn)快速發(fā)展，企業(yè)就必須在原有管理體制的基礎(chǔ)上借鑒經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展方向等因素，通過不斷創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，為后續(xù)的創(chuàng)新活動打下基礎(chǔ)。在實際工作過程中，想要充分調(diào)動職工的工作積極性，就要按照“以人為本”的原則配置獎罰制度以及考核制度，借助公開合理的考核制度為員工搭建起一個能夠?qū)崿F(xiàn)個人價值的平臺。此外，在公平方面，公司需要完善內(nèi)部決策和監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)調(diào)制度民主，以此來消除員工心中的不滿情緒，通過這種方式增強(qiáng)員工對公司的忠誠度，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）提高管理人員的素質(zhì)

公司需要充分挖掘員工的潛力，管理者需要通過平時觀察以及績效考核等方式，分析每一位職工的優(yōu)勢，并對其進(jìn)行定位，將潛在的價值轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值，這將使他們能夠在更短的時間內(nèi)實現(xiàn)目標(biāo)。同時，定期開展對管理人員的培訓(xùn)工作，以適當(dāng)提高員工素質(zhì)和能力，為后續(xù)工作順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。此外，企業(yè)的管理者需要對創(chuàng)建企業(yè)文化的問題給予足夠重視，良好的企業(yè)文化不僅為企業(yè)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，還能夠增強(qiáng)員工對于企業(yè)的歸屬感，在良好的企業(yè)文化熏陶下，企業(yè)職工能夠以更飽滿的精神狀態(tài)投入工作。

（三）優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的組織管理模式已不能適應(yīng)新形勢下市場的要求，只有根據(jù)市場需求創(chuàng)新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，公司不應(yīng)沿襲現(xiàn)有的縱向結(jié)構(gòu)，簡化不必要的職能機(jī)構(gòu)，建立統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)。這對提高管理效率非常有利。管理不僅可以減少組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，而且可以提高信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性。此外，公司經(jīng)理需要改善內(nèi)部組織，優(yōu)化人力，物力和財力分配，以實現(xiàn)多元化的發(fā)展目標(biāo)，建立組織時，有關(guān)人員應(yīng)明確說明其權(quán)利和職責(zé)，要優(yōu)化管理理念，使組織結(jié)構(gòu)更加合理科學(xué)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新迫在眉睫，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已廣泛應(yīng)用于許多領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)管理過程也是如此。員工可以使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來協(xié)調(diào)知識、信息和人力資源，以建立虛擬的組織結(jié)構(gòu)。

（四）更新人員的經(jīng)濟(jì)管理理念

管理創(chuàng)新的概念在公司創(chuàng)新活動的發(fā)展中起著重要作用，如果公司高管遵循逆行管理的概念，那么所取得的創(chuàng)新效果將達(dá)不到預(yù)期。因此，業(yè)務(wù)經(jīng)理需要在現(xiàn)實中更新經(jīng)濟(jì)管理的概念，只有這樣才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理改進(jìn)目標(biāo)。同時，公司經(jīng)理需要放棄傳統(tǒng)思維，引入新時代思維，以確保員工觀念及時變化，在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)時，員工自然可以找到新的模型和管理觀點(diǎn)，與經(jīng)濟(jì)狀況相關(guān)的定期培訓(xùn)活動應(yīng)確保員工理解新形勢下提出的各種概念，并在短時間內(nèi)完成管理方法和概念更新。

四、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善以及國際市場的不斷擴(kuò)大，企業(yè)單位的發(fā)展面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)?？傮w來看，企業(yè)需要做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，這是經(jīng)濟(jì)體制的要求，也是科技發(fā)展的要求。但考慮到當(dāng)前許多企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理存在問題，因此必須做好管理目標(biāo)創(chuàng)新、資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新、風(fēng)險管理環(huán)節(jié)的創(chuàng)新、管理制度的創(chuàng)新等工作。