企業(yè)績(jī)效管理與崗位績(jī)效工資制度研究

杜倩 國(guó)網(wǎng)鄂州供電公司

國(guó)有企業(yè)關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈，科學(xué)的績(jī)效管理對(duì)于提升企業(yè)職工績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展具有重要意義。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，必須掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的理念與方法，向內(nèi)部管理要績(jī)效，通過管理提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？?jī)效管理是人力資源管理的重要部分，也是推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)落實(shí)的有效途徑，堅(jiān)持把公司高質(zhì)量發(fā)展和職工快速成長(zhǎng)相融合，強(qiáng)化績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，打通人才培養(yǎng)多條通道，夯實(shí)人才隊(duì)伍基礎(chǔ)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部黨員的模范作用，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和主觀能動(dòng)性，打造一支求實(shí)創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔、能打勝仗的職工隊(duì)伍，營(yíng)造出風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

一、績(jī)效管理的內(nèi)涵和作用

績(jī)效管理指的是在企業(yè)內(nèi)部管理者和企業(yè)員工為了實(shí)現(xiàn)共同的組織目標(biāo)而制定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，并以此標(biāo)準(zhǔn)建立起績(jī)效輔導(dǎo)、溝通和考評(píng)制度。這將是一項(xiàng)循環(huán)性的動(dòng)態(tài)過程，涵蓋著績(jī)效溝通、績(jī)效考核、績(jī)效結(jié)果、結(jié)果應(yīng)用、目標(biāo)提高的全部?jī)?nèi)容。進(jìn)行績(jī)效管理工作的目的是要提高企業(yè)內(nèi)部的活力，促使企業(yè)員工、部門和組織之間得到更好的銜接，向著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)而共同努力?？?jī)效管理工作能夠發(fā)揮出的積極作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，績(jī)效管理工作可以有效激發(fā)起員工或團(tuán)隊(duì)的斗志。使員工或團(tuán)隊(duì)能夠保持良好的工作面貌共同為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奮斗?？?jī)效管理工作會(huì)建立起約束機(jī)制，為員工或團(tuán)隊(duì)制定發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)向著企業(yè)的期望而努力；其二，績(jī)效管理工作可以對(duì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的工作行為給予正確的評(píng)價(jià)?？?jī)效管理工作會(huì)通過定期的評(píng)估來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)行為進(jìn)行判定，既可以肯定成績(jī)，也可以主動(dòng)查找出工作中的不足。通過績(jī)效管理工作，可以對(duì)組織行為中有貢獻(xiàn)的行為給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)不符合實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的行為能夠通過考核的方式給予限制，進(jìn)而可以幫助企業(yè)健康發(fā)展；其三，績(jī)效管理工作可以激發(fā)企業(yè)員工的自我管理意識(shí)，促使企業(yè)員工在激勵(lì)機(jī)制的引導(dǎo)下，不斷提高個(gè)人的職業(yè)能力和素養(yǎng)，主動(dòng)改進(jìn)工作方式方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高的組織管理能力。

二、企業(yè)績(jī)效管理與崗位績(jī)效工資制度研究

（一）崗位績(jī)效工資制度

崗位績(jī)效工資制度，顧名思義就是以職工被聘的崗位的實(shí)際崗位的性質(zhì)來決定工資的一種制度。在進(jìn)行實(shí)際的薪資控制的過程中，相關(guān)的人力資源部門會(huì)根據(jù)職工工作崗位的重要程度、技術(shù)要求、工作指責(zé)、勞動(dòng)環(huán)境等指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的薪資的調(diào)整與發(fā)放。根據(jù)職工實(shí)際的工作的強(qiáng)度以及數(shù)量進(jìn)行考核工資的發(fā)放，是我國(guó)按勞分配體制的一個(gè)完美的展現(xiàn)，也是我國(guó)的薪酬制度的一項(xiàng)比較成功的地方。在我國(guó)，職工的工作由基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、津貼等不同的部分組成，展現(xiàn)了對(duì)職工利益的十分的尊重。

（二）合理定位績(jī)效管理的目標(biāo)

績(jī)效管理的目標(biāo)是對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理有效的管理，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，目標(biāo)具有一定的階段性，所以在制定目標(biāo)時(shí)一定要和社會(huì)環(huán)境、上級(jí)的要求和自身的實(shí)際緊密結(jié)合。企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略制定績(jī)效管理總目標(biāo)，把總目標(biāo)分解成階段性的小目標(biāo)，再依據(jù)績(jī)效管理目標(biāo)制定企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)，并將指標(biāo)逐層分解至各業(yè)務(wù)部門，最終分解到每位職工身上，要確保職工個(gè)人、部門努力的方向與企業(yè)總目標(biāo)的方向一致?？己酥笜?biāo)的制定要合理，所制定的指標(biāo)應(yīng)該是大多數(shù)人經(jīng)過努力即可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，避免考核標(biāo)準(zhǔn)過高使被考核者承受較大的壓力，每個(gè)崗位的指標(biāo)具有時(shí)效性的同時(shí)也應(yīng)保持穩(wěn)定性，指標(biāo)的基本框架不應(yīng)頻繁變動(dòng)，以保證績(jī)效考核的嚴(yán)肅性，促使被考核者更好地達(dá)到各項(xiàng)考核指標(biāo)。不同崗位的職工有不同的工作職責(zé)，應(yīng)根據(jù)每個(gè)崗位的工作任務(wù)，設(shè)置不同的績(jī)效考核指標(biāo)和任職資格。在制定績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)確保指標(biāo)語(yǔ)句描述準(zhǔn)確、無歧義，量化指標(biāo)數(shù)據(jù)，不能量化的要盡量細(xì)化，不能細(xì)化的要做到程序化，準(zhǔn)確、詳細(xì)地描述定性指標(biāo)，使廣大職工都能夠清楚地明白績(jī)效對(duì)其的要求。績(jī)效管理以人為本，重視職工的發(fā)展，每個(gè)環(huán)節(jié)都讓職工參與，這樣不僅可以使職工努力方向與企業(yè)目標(biāo)一致，而且還可以得到職工的支持，進(jìn)而達(dá)到雙贏的效果。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，崗位工資制度是目前企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要的制度，其不僅關(guān)系到職工的切身利益以及職工實(shí)際的工作積極性，而且對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說也是至關(guān)重要的。從目前的崗位工資制度來看，企業(yè)的崗位工資制度具有極強(qiáng)的先進(jìn)性。因此，企業(yè)在大力推行崗位工資制度的同時(shí)一定要做好與時(shí)俱進(jìn)的準(zhǔn)備，時(shí)刻以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度看待企業(yè)的崗位工資制度，并不斷地根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，相信在這個(gè)過程之后，企業(yè)的績(jī)效管理以及相應(yīng)的崗位工資制度可以不斷地得到完善和發(fā)展，不斷地達(dá)到為職工謀福利、為企業(yè)謀發(fā)展的最終目的。