鄭一玫 中石油華東設(shè)計(jì)院有限公司

傳統(tǒng)建筑企業(yè)在發(fā)展和壯大過程中，只是注重規(guī)模和占領(lǐng)市場的速度，很少考慮成本控制的相關(guān)問題，這在建筑行業(yè)發(fā)展的初期，確實(shí)起到了有效占領(lǐng)市場規(guī)模的作用。但是隨著行業(yè)競爭日益加劇，行業(yè)之間的競爭往往也是企業(yè)成本管理的競爭，加強(qiáng)對于企業(yè)的成本管理，有利于企業(yè)在市場競爭中長遠(yuǎn)發(fā)展，緩解企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)壓力。為此，建筑企業(yè)想要在競爭激烈的市場中站住腳跟，企業(yè)不僅需要有成本管理意識，還需要結(jié)合自身的情況建立完善的成本控制管理制度，對施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行精細(xì)化的操作管理，從而讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流中立于不敗之地。

一、成本控制的含義

成本控制是指為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)，在企業(yè)運(yùn)營的過程中，由企業(yè)經(jīng)營管理者帶領(lǐng)企業(yè)全體部門、全體員工對生產(chǎn)經(jīng)營過程中耗費(fèi)的各種資源和成本進(jìn)行合理規(guī)劃，提前編制好成本預(yù)算并制定一系列調(diào)節(jié)方法和措施，進(jìn)而降低企業(yè)成本的過程。成本控制活動有利于降低生產(chǎn)成本和減少企業(yè)資源的浪費(fèi)。成本控制管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的全過程，主要包括編制成本預(yù)算、成本設(shè)計(jì)、原材料采購、原材料分配、生產(chǎn)過程、銷售過程、物流運(yùn)輸?shù)取３杀究刂剖且粋€(gè)全方面控制的概念，在整個(gè)過程中需要所有員工、部門和管理者密切參與，才能取得更好的效果。

二、筑企業(yè)成本控制中的突出問題

（一）成本制定不科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)

建筑企業(yè)針對施工項(xiàng)目開展目標(biāo)成本測算工作時(shí)，多是以市場信息指導(dǎo)價(jià)以及建筑工程預(yù)算定額消耗量為依據(jù)，計(jì)算結(jié)果為項(xiàng)目的計(jì)劃成本。但是參與計(jì)算的工程量主要為投標(biāo)書中的工程量，進(jìn)行預(yù)算時(shí)并未對其中的工程量根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，也就不具有根據(jù)實(shí)際情況所提出的項(xiàng)目單價(jià)。而事實(shí)上，各個(gè)施工項(xiàng)目是完全不可復(fù)制的，所以在此情況下，測算目標(biāo)成本的方式不夠科學(xué)，所得到的成本數(shù)據(jù)也就不夠精確，導(dǎo)致成本制定在一定程度上失去了指導(dǎo)意義。

（二）不具有完善的成本制度

從理論方面來看，施工項(xiàng)目管理工作可以分為六個(gè)部分，分別是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核，由此可以了解到，成本管理工作除了涉及財(cái)務(wù)部門以外，還會涉及其他的相關(guān)部門，尤其是項(xiàng)目管理部。但是在對成本管理工作進(jìn)行實(shí)際操作的過程中，仍然有諸多企業(yè)僅將工作劃分至財(cái)務(wù)部門之中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員、施工技術(shù)人員以及工程組織管理人員之間的溝通合作出現(xiàn)嚴(yán)重的分理情況。從表面上來看，三個(gè)方面的工作各司其職，分工明確，但是在實(shí)際上，三者之間過于明確的分工能夠?qū)е陆ㄖ髽I(yè)對于成本控制的責(zé)任出現(xiàn)缺失情況。由于各個(gè)部門之間未進(jìn)行良好的銜接和溝通配合，各方面工作人員可能因?yàn)橼s工期或者費(fèi)用發(fā)票統(tǒng)計(jì)不及時(shí)等相關(guān)原因，出現(xiàn)人工費(fèi)用浪費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用浪費(fèi)等情況，并引起生產(chǎn)成本的大幅度上升。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理控制的對策

（一）制訂完善的成本管理制度

建筑企業(yè)開展成本控制管理工作時(shí)，在意識方面，企業(yè)需要通過員工手冊或者培訓(xùn)會，對員工進(jìn)行有效的成本控制管理意識的宣揚(yáng)和培訓(xùn)，讓員工將成本管理意識落實(shí)到工作當(dāng)中，還可以將成本管理結(jié)果與員工的績效工資相聯(lián)系，建立獎(jiǎng)懲分明的成本控制管理制度，在企業(yè)中需要成立專門的部門對于企業(yè)的成本進(jìn)行控制管理，企業(yè)成本控制管理部門為領(lǐng)導(dǎo)部門帶動全員開展成本控制管理工作。對于企業(yè)成本控制管理，體制的制訂應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)書規(guī)劃前后的成本預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的開展，包括項(xiàng)目投標(biāo)內(nèi)容的預(yù)算成本以及中標(biāo)后的成本規(guī)劃管理，是指在項(xiàng)目開展的過程中，對于項(xiàng)目成本地把控和預(yù)算，而企業(yè)成本控制管理制度的確定，能夠促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目的有效開展，保障企業(yè)效益的最大化。

（二）完善成本核算方法，更新成本管理模式

現(xiàn)代中小企業(yè)想要在市場競爭中獲得核心競爭優(yōu)勢并持續(xù)全面發(fā)展，必須采用先進(jìn)的成本控制管理方法、模式和理念，不斷創(chuàng)新與改進(jìn)成本控制管理方法和模式。企業(yè)發(fā)展的多元化導(dǎo)致了成本核算方法的多元化，不同類型的企業(yè)應(yīng)該采用不同的成本控制管理核算方法。企業(yè)通過編制和使用成本預(yù)算進(jìn)行成本控制預(yù)算管理，可以更好地進(jìn)行成本控制管理，使企業(yè)各項(xiàng)資源得到優(yōu)化配置，提高資源利用率。

（三）建筑企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中的成本管理

建筑企業(yè)對于項(xiàng)目的開展，提前要做好成本控制規(guī)劃，做好建筑材料成本和人力成本的管控工作。在項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的任何問題都應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的研究和解決，從而有效的節(jié)省了項(xiàng)目的成本。同時(shí)，在施工的過程中，企業(yè)也要結(jié)合自身的具體情況，并及時(shí)了解市場的變動情況，合理的調(diào)節(jié)企業(yè)建筑項(xiàng)目的成本控制管理工作和項(xiàng)目開展的流程，節(jié)省了項(xiàng)目的施工成本，提高了企業(yè)的項(xiàng)目利潤。在施工結(jié)束后，對于項(xiàng)目的總成本也要進(jìn)行科學(xué)合理的分析和研究，有利于下一次施工項(xiàng)目開展，方便在下一次項(xiàng)目施工前，開展成本預(yù)算控制管理工作。

（四）完善成本考核激勵(lì)機(jī)制

以責(zé)任成本預(yù)算為主要考核標(biāo)準(zhǔn)，加大成本管理的考核力度。核算工作績效方面，需將成本核算指標(biāo)計(jì)入企業(yè)績效考標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，提高該指標(biāo)在考核體系中的比重，利用績效考核這一杠桿，撬動全公司各個(gè)部門以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以往對成本管理工作的陳舊理念，從而重視成本考核在企業(yè)管理中的重要性。要實(shí)地考察企業(yè)內(nèi)部各部門的主要業(yè)務(wù)以及各部室之間的聯(lián)動性，因地制宜地制定符合各部門業(yè)務(wù)成本考核標(biāo)準(zhǔn)，提高考核指標(biāo)體系的準(zhǔn)確性和指向性。

四、結(jié)語

建筑企業(yè)想在激烈的市場競爭中取得勝利，建筑企業(yè)需要對企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，從技術(shù)角度節(jié)約企業(yè)的項(xiàng)目成本。同時(shí)，建筑企業(yè)需要成立專門的成本控制管理部門，讓擁有專業(yè)技能的成本控制管理人員開展項(xiàng)目的成本控制管理工作。