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      配電運(yùn)維中的應(yīng)急搶修管理的措施分析

      2020-01-19 07:09:09李亮國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司麻城市供電公司
      環(huán)球市場(chǎng) 2020年32期
      關(guān)鍵詞:運(yùn)維配電要點(diǎn)

      李亮 國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司麻城市供電公司

      配電運(yùn)維始終是電力系統(tǒng)得以運(yùn)行的重要保障,但是配電運(yùn)維工作的開(kāi)展,又具有明顯的復(fù)雜性,所以一旦沒(méi)有把握好配電運(yùn)維操作的要點(diǎn),那么必定會(huì)導(dǎo)致安全隱患問(wèn)題的出現(xiàn),影響電力系統(tǒng)資源的正常分配。應(yīng)急搶修管理工作正是為了應(yīng)對(duì)配電運(yùn)維問(wèn)題出現(xiàn)的,所以對(duì)此項(xiàng)工作開(kāi)展的要點(diǎn),也就需要從各個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)研究探討。接下來(lái)首先分析配電運(yùn)維出現(xiàn)問(wèn)題的原因。

      一、關(guān)于配電運(yùn)維工作出現(xiàn)問(wèn)題的原因簡(jiǎn)析

      (一)配電運(yùn)維人為因素

      在電力系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中,配電運(yùn)維工作的開(kāi)展,需要專業(yè)技術(shù)人員展開(kāi)操作,這表明技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)能力的高低,決定了配電運(yùn)維的質(zhì)量水平。但是從目前電力部門(mén)的人員配置來(lái)看,專門(mén)從事配電運(yùn)維工作的人員,在數(shù)量以及質(zhì)量上都存在明顯缺陷,之所以這樣講是因?yàn)椋蟛糠旨夹g(shù)人員并沒(méi)有在上崗前,接受全面而系統(tǒng)的培訓(xùn),遇到配電運(yùn)維關(guān)鍵要點(diǎn)時(shí),都是根據(jù)自己既有經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)操作,而這些經(jīng)驗(yàn)并不能作為解決問(wèn)題的要點(diǎn),所以也就加大了配電運(yùn)維問(wèn)題發(fā)生的概率。另外,在人員招聘的時(shí)候,沒(méi)有將配電運(yùn)維的工作能力作為招聘標(biāo)準(zhǔn)之一,這樣也就導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部人才儲(chǔ)量不夠充足,當(dāng)需要專業(yè)人才展開(kāi)配電運(yùn)維工作時(shí),往往會(huì)面臨較大的窘境。

      (二)配電運(yùn)維工作開(kāi)展前期準(zhǔn)備工作不充分

      此項(xiàng)工作的開(kāi)展,需要展開(kāi)全面而細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作,要在準(zhǔn)備工作當(dāng)中,預(yù)料可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,如此才能使得應(yīng)急搶修管理的制度,能夠更具針對(duì)性,進(jìn)而解決存在的問(wèn)題。但是國(guó)內(nèi)部分電力企業(yè),顯然沒(méi)有從意識(shí)上重視此項(xiàng)工作,他們認(rèn)為投入精力展開(kāi)前期準(zhǔn)備工作,將會(huì)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及工作效率造成損害,并且單純認(rèn)為事故發(fā)生的概率并不需要在意,這些方面的意識(shí)都導(dǎo)致此項(xiàng)工作開(kāi)展準(zhǔn)備不足,所以之后在制定應(yīng)急搶修管理制度的時(shí)候,也不能很好的意識(shí)到這樣的問(wèn)題,最終大大的降低了配電運(yùn)維工作開(kāi)展的質(zhì)量,以及降低了工作開(kāi)展的效率。因此,注重配電運(yùn)維工作的前期準(zhǔn)備力度,是需要有關(guān)人士予以重視的內(nèi)容之一。

      二、有關(guān)配電運(yùn)維中應(yīng)急搶修管理措施的制定要點(diǎn)分析

      (一)切實(shí)做好前期的準(zhǔn)備工作

      在制定應(yīng)急搶修管理措施時(shí),最為關(guān)鍵的便是要注重前期準(zhǔn)備工作,具體來(lái)講就是要充分調(diào)查配電系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行狀況,以及明確故障問(wèn)題高發(fā)的位置,這樣能夠?yàn)閼?yīng)急搶修管理措施的制定,指明核心方向。在實(shí)際制定過(guò)程中,有關(guān)管理層需要在前期準(zhǔn)備工作開(kāi)展時(shí),制定完善而合理的應(yīng)急搶修管理體系,此體系的構(gòu)建意義在于,確保遇到突發(fā)情況時(shí),按照科學(xué)的順序有條不紊的展開(kāi)工作,進(jìn)而及時(shí)準(zhǔn)確的找出問(wèn)題發(fā)生地點(diǎn),分析問(wèn)題發(fā)生原因,從而采取措施加以全面應(yīng)對(duì)。另外應(yīng)急搶修管理工作需要投入一定量的資金,資金的投入一方面能夠幫助工作開(kāi)展,另一方面還能夠使得搶修人員不至于解決問(wèn)題時(shí),發(fā)生資金不足的情況,導(dǎo)致采用低質(zhì)量更換材料。當(dāng)這些方面的工作都能夠得到開(kāi)展,那么意味著前期準(zhǔn)備工作得到了合理開(kāi)展,進(jìn)而應(yīng)急搶修管理工作的水平也會(huì)得到提升。

      (二)注重強(qiáng)化應(yīng)急搶修管理人員的培訓(xùn)力度

      配電運(yùn)維工作中的應(yīng)急搶修管理工作,始終需要專業(yè)的人員展開(kāi)實(shí)施,如果人員專業(yè)能力不足,那么必定會(huì)直接影響到應(yīng)急搶修管理的水平。為了能夠有效避免這樣的問(wèn)題,有關(guān)管理層需要定時(shí)定期的對(duì)應(yīng)急搶修管理人員展開(kāi)培訓(xùn),在培訓(xùn)課程中邀請(qǐng)專業(yè)能力較強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員,擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)課程的主講人員,通過(guò)學(xué)習(xí)專業(yè)能力較強(qiáng)的人員經(jīng)驗(yàn),相信能夠提升內(nèi)部人員的應(yīng)急搶修管理意識(shí)以及水平。另一方面,還需要制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn),來(lái)復(fù)核內(nèi)部人員的應(yīng)急搶修管理水平,借助實(shí)際工作開(kāi)展的難點(diǎn),觀察人員的操作步驟以及技術(shù)手段是否合格,對(duì)于不合格的人員應(yīng)當(dāng)重新展開(kāi)培訓(xùn),直到他們的能力滿足相應(yīng)要求。

      (三)切實(shí)緊抓應(yīng)急搶修管理安全性

      在配電系統(tǒng)應(yīng)急搶修管理工作開(kāi)展流程中,搶修管理工作開(kāi)展的安全性,始終都是需要重視的內(nèi)容,因?yàn)楦鶕?jù)以往發(fā)生的安全事故可知,搶修管理過(guò)程沒(méi)有注重安全性,常常會(huì)造成重大的人員傷亡問(wèn)題。因此,為了能夠避免此類問(wèn)題的發(fā)生,那么在輸配電線路的應(yīng)急搶修現(xiàn)場(chǎng),指揮人員需要切實(shí)的分析現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,并且及時(shí)的調(diào)配人員展開(kāi)搶修工作,在搶修工作開(kāi)展之前需要強(qiáng)調(diào)安全性的意義,確保人員擁有全方位的安全防護(hù),當(dāng)這些方面的要點(diǎn)得到落實(shí)之后,那么才會(huì)使得輸配電線路的應(yīng)急搶修水平得到提升,實(shí)際搶修管理的完程度也會(huì)變得極高。此點(diǎn)是有關(guān)人員需要重視的內(nèi)容,應(yīng)當(dāng)在工作開(kāi)展過(guò)程中,予以全方位的重視,并將其作為工作開(kāi)展的核心要點(diǎn)。

      三、結(jié)束語(yǔ)

      根據(jù)上述內(nèi)容的全面分析,我們能夠從中切實(shí)的了解到,配電運(yùn)維中的應(yīng)急搶修管理工作,是需要得到相關(guān)人士高度重視的內(nèi)容,因?yàn)樗P(guān)系著實(shí)際電力系統(tǒng)開(kāi)展的質(zhì)量水平。上文從兩個(gè)方面展開(kāi)了主題分析,第一部分分析了配電運(yùn)維工作出現(xiàn)問(wèn)題的原因,第二部分展開(kāi)了做好應(yīng)急搶修管理工作的要點(diǎn)分析。隨著有關(guān)電力部門(mén)人員的研究與理解,相信會(huì)使得國(guó)內(nèi)電力運(yùn)行的水平,以及電力資源的分配質(zhì)量,都得到優(yōu)化與提升。

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