李嬌嬌 寧夏建投城市運營管理有限公司

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)市場的重要組成部分，對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場的平穩(wěn)運行都具有重要意義。而基層工會工作的積極展開，則能夠使國有企業(yè)保持旺盛的生命力與活力，因此，對國企基層工會工作進(jìn)行思考和分析，能夠保證國企員工所面對的問題得到有效解決，使我國經(jīng)濟(jì)朝著良好健康的方向發(fā)展。

一、基層工會在國有企業(yè)中的作用

基層工會組織能夠集中體現(xiàn)基層職工思想、意愿和意見建議，使國有企業(yè)聽到基層人員的聲音。而在國有企業(yè)長期的經(jīng)營發(fā)展過程中，基層工會還發(fā)揮著以下兩種重要作用：

（一）基層工會具有教育作用

在新時代背景下的國有企業(yè)中，工會組織承擔(dān)著教育職能。在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，工會組織對職工群眾展開全方位的黨政方針的教育。在這一過程中，基層工作人員的思想建設(shè)不斷得到加深，對社會主義事業(yè)的認(rèn)識不斷完善，還能使職工的專業(yè)技能和工作素養(yǎng)獲得全面提升[1]。

（二）工會組織能夠科學(xué)地配置人力資源

工會組織能夠幫助國有企業(yè)科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源的配置。在現(xiàn)實工作中履行好各項責(zé)任，切實有效的維護(hù)國企廣大職工權(quán)益，做到真正意義上的為民服務(wù)，拉進(jìn)企業(yè)與職工之間得距離，對現(xiàn)代國有企業(yè)而言，培養(yǎng)一支素質(zhì)水平高、專業(yè)技能強的職工隊伍需要高效的人力資源配置方式，基層工會工作的積極開展，還能幫助國有企業(yè)在基層中選拔出高素質(zhì)專業(yè)人才，有利于國有企業(yè)的發(fā)展壯大。

二、新時期國企基層工會工作面臨的主要問題

（一）基層工會工作者的綜合素質(zhì)水平參差不齊

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及新興產(chǎn)業(yè)的飛速崛起，基層工會干部也應(yīng)該與時俱進(jìn)，加強對黨的章程要領(lǐng)的學(xué)習(xí)。然而，有許多國有企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了對基層工會工作的落實與實施，基層工會的領(lǐng)導(dǎo)者缺失了前進(jìn)的方向，因此導(dǎo)致了企業(yè)與基層員工的利益相脫節(jié)，不利于國有企業(yè)穩(wěn)定的進(jìn)步與發(fā)展[2]。

（二）國有企業(yè)的管理運行機(jī)制不規(guī)范

隨著時代的發(fā)展和國企改革的深化，國有企業(yè)的分配方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。這就造成企業(yè)的勞動、人事等各方面都發(fā)生了巨大的變化，國有企業(yè)的經(jīng)營者和勞動者之間的矛盾越來越突出。為了進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，許多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都會進(jìn)行裁員，而職工為了生存與生活則希望自身能夠得到理想的崗位；這兩者之間的矛盾嚴(yán)重影響了基層工會工作的順利展開，也使得員工的合法利益得不到保障，降低了員工的工作熱情，長此以往，國有企業(yè)的發(fā)展也就面臨著巨大的阻礙。

（三）工會工作模式落后，無法滿足時代要求

傳統(tǒng)的基層工會工作方式越來越無法滿足時代要求。無論是思想還是工作的內(nèi)容，工會工作都沒有做出實質(zhì)性的變革，與當(dāng)今社會的發(fā)展相背離。再加上新時期國企對工會職能的不斷削弱與基層工會工作方式的僵硬，工會在人民群眾中的威信逐步降低，人們也越來越忽視工會工作的重要性。

三、新時期國企基層工會工作的思路和措施

（一）構(gòu)建雙向平臺，積極推行民主管理

面對新的時代要求，基層工會應(yīng)積極做出轉(zhuǎn)變，要健全基層工會制度，使基層工會能夠充分發(fā)揮職能，在內(nèi)部管理上，要保障民主管理、民主監(jiān)督等各項民主政治權(quán)利的落實與實施。在與企業(yè)溝通方面，要倡導(dǎo)通過企務(wù)公開等方式，使員工真正加入企業(yè)管理之中。企業(yè)也應(yīng)該做到重視基層工會工作，通過基層工會對職工的思想和心理進(jìn)行了解，傾聽職工的心聲，并結(jié)合實際把握好企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)與員工之間的矛盾，要及時予以解決，以確保企業(yè)內(nèi)部的平穩(wěn)有序[3]。

（二）建立健全工會領(lǐng)導(dǎo)體系，切實走入到群眾中去

國有企業(yè)想要真正得到進(jìn)步，就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在結(jié)合現(xiàn)實的基礎(chǔ)上，對國有企業(yè)工會的運行管理機(jī)制做出完善，以確保工會工作的準(zhǔn)確落實。此外，只有國企領(lǐng)導(dǎo)人參與到基層員工的工作與生活中去，多站在員工的角度對問題進(jìn)行思考，切實的為員工謀利益，才能公平公正的對廣大基層職工群體的經(jīng)濟(jì)分配、企業(yè)矛盾等一系列問題進(jìn)行處理。

（三）國有企業(yè)應(yīng)加強工會領(lǐng)導(dǎo)組織體系建設(shè)

工會作為連接員工和企業(yè)的重要渠道，其領(lǐng)導(dǎo)班子的組成至關(guān)重要。為此，國有企業(yè)應(yīng)該做到以員工的利益為準(zhǔn)，對工會的領(lǐng)導(dǎo)體系進(jìn)行完善，使工會工作真正能夠反映廣大員工的利益，要讓工會的領(lǐng)導(dǎo)班子在進(jìn)行工作時做到公平、公正、公開，以接受員工的監(jiān)督；同時，也要把員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)等民主權(quán)利落到實處，這樣才能讓員工感受到自身的主體地位，積極投入到工作之中。

（四）與時俱進(jìn)創(chuàng)新工會的工作方法

基層工會的干部學(xué)會通過多媒體技術(shù)向職工普及法律知識，鼓勵職工在自身權(quán)益受到侵犯時利用法律武器進(jìn)行維權(quán)，還可以通過與企業(yè)方面對接，對員工進(jìn)行現(xiàn)代化的思想建設(shè)，使員工對企業(yè)文化有更深入的了解，這樣能夠使員工得到充分利益保障的同時，也對工作充滿熱情，從而保障國有企業(yè)的生命力與活力。

四、結(jié)論

綜上所述，在新形勢下國有企業(yè)想要獲得健康有序的發(fā)展，就要對基層工會的工作重視起來，通過基層工會對員工的利益做出保障與維護(hù)。要做到這一點，除了要求企業(yè)的要重視員工的利益外，還要重視對基層工會的建設(shè)工作。通過對基層工會的改革與改善，保障好員工的利益，國有企業(yè)才能在新時代走的更遠(yuǎn)，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦。