李芬 寧夏大捷建設(shè)工程有限公司

我國(guó)建筑行業(yè)自改革開(kāi)放發(fā)展至今，其建設(shè)技術(shù)和建設(shè)規(guī)模遠(yuǎn)超其他發(fā)展中國(guó)家。城市化建設(shè)不斷推進(jìn)，促進(jìn)了建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，而傳統(tǒng)工程管理模式也逐漸暴露出諸多弊端，難以滿足建筑工程行業(yè)自身的發(fā)展需要，致使建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的發(fā)展需要，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展要求，有針對(duì)性地進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程又好又快的發(fā)展。

一、建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理模式創(chuàng)新應(yīng)用的重要性

在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，由于覆蓋的面較多以及周圍環(huán)境的變化，這就決定了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的復(fù)雜性特點(diǎn)，在之前很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，因?yàn)榻ㄖ┕がF(xiàn)場(chǎng)管理工作沒(méi)有制定針對(duì)性的方案，造成施工材料以及各項(xiàng)資源浪費(fèi)的同時(shí)，自然違背了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。鑒于新時(shí)代發(fā)展背景下，為了能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)施工資源節(jié)約應(yīng)用的目標(biāo)，那么施工單位就應(yīng)該積極的調(diào)整不合理的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，制定涵蓋所有資源等方面的現(xiàn)場(chǎng)管理方案，像一些可以循環(huán)利用的資源，此時(shí)也應(yīng)該秉持再次利用的理念，在把控好施工單位經(jīng)濟(jì)成本投入的同時(shí)，更能夠努力提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)形象。除此之外，施工單位一旦忽視了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，就會(huì)直接影響正常的施工進(jìn)度，進(jìn)而出現(xiàn)施工秩序混亂的問(wèn)題。因此，施工單位合理地應(yīng)用創(chuàng)新性的施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式，推動(dòng)整體項(xiàng)目高效的進(jìn)行，自然也能夠提高整體項(xiàng)目的施工水平。由此來(lái)看，合理的應(yīng)用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新模式極為關(guān)鍵。

二、建筑工程管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐

（一）建立信息化的管理系統(tǒng)

信息化管理系統(tǒng)要求建筑企業(yè)的管理工作全面開(kāi)展，并不斷將工程思維管理范圍伸入到企業(yè)的各個(gè)層面。建筑施工單位的管理在實(shí)際工程中的有效實(shí)施就要求相關(guān)的建筑施工單位配備計(jì)算機(jī)設(shè)備及監(jiān)控設(shè)備，根據(jù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的情況和需求構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)體系，并且購(gòu)買(mǎi)科學(xué)合理的程序軟件，對(duì)建筑施工過(guò)程中各項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的收集、加工處理以及分析，從而在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)作出正確的決策調(diào)整，進(jìn)而體現(xiàn)建筑工程管理工作的優(yōu)點(diǎn)。

（二）強(qiáng)化建筑工程管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程管理模式的創(chuàng)新過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新效果，則需要關(guān)注于理念與思想方面的轉(zhuǎn)變，這也是改善管理模式的關(guān)鍵所在。針對(duì)傳統(tǒng)管理模式而言，需要對(duì)其進(jìn)行深入研究和分析，詳細(xì)了解目前建筑工程的現(xiàn)狀，這樣有助于明確哪些理念與思路需要進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，為后續(xù)管理工作的開(kāi)展提供重要的保障基礎(chǔ)。以全過(guò)程管理理念為例，由于該理念有著較高的優(yōu)勢(shì)，需要得到科學(xué)落實(shí)。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員在實(shí)際的管理中宜明確工程管理目標(biāo)，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整個(gè)過(guò)程全面分析，并且針對(duì)不同環(huán)節(jié)存在的影響因素做到全面了解，有針對(duì)性地制定完善的管理對(duì)策，以此來(lái)保證項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程處于監(jiān)管下。此外，針對(duì)動(dòng)態(tài)管理理念而言，同樣需要在建筑工程領(lǐng)域得到全面推廣和運(yùn)用，要保證得到科學(xué)的落實(shí)，管理人員需要根據(jù)動(dòng)態(tài)化管理要求，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)變化，提升建筑管理水平，提高建筑工程管理質(zhì)量。

（三）構(gòu)建高效培訓(xùn)體系，提升人員綜合素養(yǎng)

培訓(xùn)教育是施工企業(yè)日?；A(chǔ)性管理工作的重要組成內(nèi)容，是增強(qiáng)全體員工責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)員工整體素質(zhì)提升的一條有效路徑。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程的規(guī)模、投資額度、建設(shè)重點(diǎn)以及現(xiàn)有管理人員的崗位職責(zé)權(quán)限，制訂一個(gè)可行性高、適用性強(qiáng)的培訓(xùn)教育計(jì)劃，將建筑施工管理要點(diǎn)、管理過(guò)程中的突發(fā)事件有效應(yīng)對(duì)、員工的個(gè)人綜合素養(yǎng)、施工企業(yè)的企業(yè)文化等內(nèi)容納入培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)中，并通過(guò)集中培訓(xùn)或者線上遠(yuǎn)程培訓(xùn)等方式，使參訓(xùn)人員能夠樹(shù)立正確的人生觀、世界觀以及價(jià)值觀，在實(shí)際工作當(dāng)中做到恪盡職守，積極向上，以帶動(dòng)其他員工的工作熱情，為提升建筑工程質(zhì)量齊頭并進(jìn)，貢獻(xiàn)自己的一份力量。

（四）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理理念的創(chuàng)新

基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)建筑工程施工單位要想占據(jù)市場(chǎng)有力份額，那么就必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，也需要相關(guān)工作人員，能夠與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念創(chuàng)新力度。首先，身為建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)工作人員，應(yīng)該站在本項(xiàng)目施工現(xiàn)狀下，整合當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理念創(chuàng)新的目標(biāo)。與此同時(shí)，還需要構(gòu)建切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)管理理念，促使建筑工程施工單位能夠在該行業(yè)當(dāng)中，保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。除此之外，在實(shí)際建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，工作人員也需要注重自身專業(yè)能力的提高，定期參加社會(huì)上的一些培訓(xùn)與教育活動(dòng)，組建專業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理的方法以及機(jī)制，全程秉持創(chuàng)新性的理念，為建筑工程施工行業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑工程施工單位，在開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，就必須要求相關(guān)工作人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷的革新過(guò)去落后的管理模式，創(chuàng)新管理理念以及技術(shù)方法等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高質(zhì)量管理，為我國(guó)建筑工程施工行業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。