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隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，現(xiàn)代企業(yè)不僅要面臨著本國(guó)企業(yè)的沖擊，還需要面臨著國(guó)外企業(yè)的沖擊，在這種背景下，現(xiàn)代企業(yè)的唯一出路就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)必須加大創(chuàng)新，尤其是財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新。財(cái)會(huì)管理是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，構(gòu)建與企業(yè)自身發(fā)展相匹配、符合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的財(cái)會(huì)管理模式，才能更好地應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，并長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的重要性分析

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，面臨的競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就必須進(jìn)行財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新。財(cái)會(huì)管理工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展密切相關(guān)，基于現(xiàn)行復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理已經(jīng)不適用，迫切需要進(jìn)行創(chuàng)新。加大財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新，可以更好地規(guī)范財(cái)務(wù)行為，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本，降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新策略

（一）財(cái)會(huì)管理理念的創(chuàng)新

首先，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)要樹(shù)立全面發(fā)展的觀念，企業(yè)理財(cái)不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資產(chǎn)，還需要重視知識(shí)資本、精神資產(chǎn)等，完善財(cái)會(huì)管理內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程管理；其次，要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)理念貫徹落實(shí)下去，積極做好風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)損失；再者，落實(shí)“人本管理理念”，維護(hù)好員工的合法利益，給予員工人文關(guān)懷，從而不斷增強(qiáng)員工的歸屬感，將所有員工擰成一股繩共同作戰(zhàn)，進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下更好生存下去。

（二）財(cái)會(huì)管理制度的創(chuàng)新

制度是企業(yè)財(cái)會(huì)管理的依據(jù)和保障，制度完善與否直接影響到了財(cái)會(huì)管理制度。新經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)頒布了一些新的法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)工作也作出了相應(yīng)的規(guī)定，這些規(guī)定也使得企業(yè)一些制度不適用。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)財(cái)會(huì)管理制度作出相應(yīng)的調(diào)整。首先，完善財(cái)會(huì)管理制度，確定財(cái)會(huì)管理范圍和內(nèi)容，確定財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，有針對(duì)性地開(kāi)展財(cái)會(huì)管理工作；其次，明確財(cái)會(huì)管理工作的權(quán)責(zé)利關(guān)系，將相關(guān)工作職責(zé)落實(shí)到具體人身上；再者，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估和監(jiān)管，有效控制財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)[1]。另外，要落實(shí)審查機(jī)制，對(duì)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行全面的審查，確保財(cái)會(huì)信息真實(shí)、完整，進(jìn)而方便企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動(dòng)手段，也是企業(yè)賴(lài)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要資產(chǎn)。企業(yè)固定資產(chǎn)包括了房屋、建筑、機(jī)器、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、工具等。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)固定資產(chǎn)也會(huì)隨之增多，這也要求企業(yè)必須做好固定資產(chǎn)的管理。首先，企業(yè)要設(shè)立相應(yīng)的部門(mén)，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，并制定嚴(yán)格的管理制度，從制度層面對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行明確劃分和規(guī)定；其次，建立固定資產(chǎn)專(zhuān)用賬卡，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的登記，做到賬賬相符，賬實(shí)相符。同時(shí)，要定期檢查這些固定資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)上報(bào)，并做好相應(yīng)的記錄[2]。

（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理人員的培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)會(huì)工作非常專(zhuān)業(yè)，有賴(lài)于專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)人員，而要想做好財(cái)會(huì)工作，提高財(cái)會(huì)質(zhì)量，企業(yè)就必須對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)。首先，加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)、管理能力等，確保財(cái)會(huì)人員能夠勝任財(cái)會(huì)管理工作；其次，對(duì)外引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)管理人才，為企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作注入新鮮血液；再者，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化“工匠精神”的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一批愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、求真務(wù)實(shí)的隊(duì)伍[3]。作為財(cái)會(huì)管理人員，更要革新觀念，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，使自己能夠迎合企業(yè)發(fā)展的需要。

（五）加快財(cái)會(huì)信息化建設(shè)

財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)是企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，是企業(yè)提高財(cái)會(huì)管理水平的重要手段。以信息化手段取代傳統(tǒng)的工作方式，可以節(jié)省財(cái)會(huì)管理成本，提高財(cái)會(huì)管理效率和質(zhì)量。首先，企業(yè)要加大投入，完善財(cái)會(huì)信息化建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，為財(cái)會(huì)信息化建設(shè)提供支持；其次，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立完善的財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)，將企業(yè)財(cái)會(huì)工作納入到信息化系統(tǒng)中去，實(shí)現(xiàn)信息化操作；再者，借助信息技術(shù)，對(duì)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，同時(shí)，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，從海量的財(cái)會(huì)信息中提出有價(jià)值的信息，從而方便企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策[4]。值得注意的是，在推進(jìn)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)要做好財(cái)會(huì)信息安全管理，加大信息安全技術(shù)的應(yīng)用，提高財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)的安全性，防止財(cái)會(huì)信息被竊取、篡改。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的內(nèi)在要求，更是企業(yè)立足市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要保障。新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要革新財(cái)會(huì)管理理念，完善財(cái)會(huì)管理制度，加大專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)，加快財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，從而不斷能提高財(cái)會(huì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好地生存下去。