閆暉 山西汾西礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司礦山救護(hù)大隊(duì)

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，帶來了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的新變化，隨之而來的是市場(chǎng)格局的變化，激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)的生存發(fā)展舉步維艱。面對(duì)當(dāng)下這種境況，企業(yè)要想得到平穩(wěn)高效的發(fā)展，就要積極尋求改革之道，提高對(duì)企業(yè)工商管理重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的工商管理，對(duì)于之前的管理問題，要積極促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，以此來保證企業(yè)管理的有效性，確保企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要，并且能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理的發(fā)展?fàn)顩r

現(xiàn)在，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，各類企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，為促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大力量，同時(shí)，這些企業(yè)也成為企業(yè)工商管理優(yōu)化升級(jí)的主力軍。面對(duì)當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)也同樣面臨著一種挑戰(zhàn)，只有順應(yīng)潮流，積極推進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，才能夠從根本上提高企業(yè)的工商管理水平，確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。在企業(yè)優(yōu)化升級(jí)的時(shí)候，一定要以細(xì)節(jié)為根本出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變，探索新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理的優(yōu)化升級(jí)方法，并根據(jù)當(dāng)前社會(huì)的主要發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)的實(shí)際情況，找到適合企業(yè)自身工商管理優(yōu)化升級(jí)的方法[1]。

在當(dāng)今新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，如果一個(gè)企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就要提高對(duì)科學(xué)技術(shù)的重視程度，積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，變傳統(tǒng)的檔案管理為先進(jìn)的電子檔案管理，提高各部門之間的信息交流和共享，提高企業(yè)的管理水平[2]。并且，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)環(huán)境，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行工商管理改革，豐富工商管理的內(nèi)容，提高企業(yè)工商管理的水平，促進(jìn)企業(yè)朝著新的發(fā)展方向邁進(jìn)。除此之外，在進(jìn)行工商管理改革的時(shí)候，企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)，全面了解市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)實(shí)施有針對(duì)性的工商管理方法。

二、當(dāng)前企業(yè)工商管理中存在的問題

（一）管理方法的問題

目前，我國某些企業(yè)在進(jìn)行工商管理的時(shí)候，沒有以實(shí)際情況為依據(jù)，管理方法不當(dāng)，這就難以提高企業(yè)的競(jìng)爭力。企業(yè)管理方法不當(dāng)?shù)闹饕蚴?，企業(yè)缺乏對(duì)員工的管理，一直采用傳統(tǒng)的粗放的管理方法，導(dǎo)致企業(yè)的工商管理水平不高。還有就是符合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下科學(xué)的工商管理方法還沒有開始施行，導(dǎo)致有關(guān)管理者沒有科學(xué)地管理方法可依據(jù)。除此之外，沒有建立新的企業(yè)工商管理制度，管理方法的不科學(xué)性也導(dǎo)致企業(yè)的管理水平低下。一些企業(yè)在選擇自己的管理方法時(shí)，沒有考慮到自己的實(shí)際情況，完全復(fù)制其他企業(yè)的管理方法，導(dǎo)致企業(yè)的管理方法脫離實(shí)際，沒有實(shí)際效果[3]。

（二）產(chǎn)品缺乏品牌價(jià)值

現(xiàn)在，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)間原有約束的作用已經(jīng)在慢慢減弱，其作用的發(fā)揮也在慢慢變?nèi)?。并且，產(chǎn)品本身的地域性也在慢慢弱化。所以，企業(yè)要充分發(fā)揮出產(chǎn)品自身品牌的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，面對(duì)這一情況，企業(yè)要積極進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)行產(chǎn)品品牌的升級(jí)創(chuàng)新?，F(xiàn)在來看，很多企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)利益的獲得，而不重視產(chǎn)品品牌價(jià)值的重要性。

（三）缺乏對(duì)工商管理培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)

就現(xiàn)在發(fā)展情況來看，盡管一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到職業(yè)技能培訓(xùn)的重要性以及對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展。然而，一些企業(yè)對(duì)于工商管理的認(rèn)識(shí)程度還不夠，致使企業(yè)缺乏對(duì)工商管理方面的培訓(xùn)，企業(yè)本身也缺乏有經(jīng)驗(yàn)的工商管理人員。此外，還有些企業(yè)對(duì)于工商管理只流于形式，為了節(jié)省企業(yè)開銷，縮短培訓(xùn)時(shí)間，也缺乏對(duì)培訓(xùn)講師的考核，致使培訓(xùn)效果并不理想，無法達(dá)到企業(yè)的要求。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何加強(qiáng)企業(yè)的工商管理水平

（一）加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理

作為企業(yè)的重要組成部分，人力資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)的影響至關(guān)重要，影響著企業(yè)的整體發(fā)展方向。現(xiàn)在，絕大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，并愿意為其投入較大的運(yùn)營成本，也會(huì)在員工專業(yè)技能培訓(xùn)以及績效考核方面投入更多地人力和物力。盡管企業(yè)作出了很大的改變，但員工的歸屬感依然很弱，人員經(jīng)常出現(xiàn)變動(dòng)，給企業(yè)帶來較大的損失。一般來講，員工的歸屬感不僅僅是績效方面，還表現(xiàn)在精神方面。所以，企業(yè)應(yīng)定期向員工了解其精神需求，以便更好地找到激勵(lì)的途徑和手段，打造出員工滿意的企業(yè)，進(jìn)而，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的榮辱與共，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息的管理

在信息發(fā)展速度越來越快的今天，信息管理的完善對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著很大的作用。打個(gè)比方，企業(yè)在制定某個(gè)計(jì)劃的時(shí)候，倘若能夠做到信息化，就能夠有效規(guī)避很多問題，將問題扼殺在萌芽之中，保證企業(yè)的利益不會(huì)受到侵害。作為新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)，一定要提高對(duì)企業(yè)信息管理重要性的認(rèn)識(shí)，加大資金投入，改進(jìn)電子信息應(yīng)用設(shè)備，保證信息的完整性，促進(jìn)企業(yè)管理工作的開展。各企業(yè)在加強(qiáng)信息管理的時(shí)候，要以自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，加強(qiáng)信息管理工作，并積極利用各種數(shù)據(jù)信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的分析、整合和管理，這樣才能夠從跟上提高企業(yè)的工作效率，并實(shí)現(xiàn)各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作[4]。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信息管理，主要就是做好信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)所有數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)和調(diào)取，為以后的工商管理數(shù)據(jù)的調(diào)取奠定基礎(chǔ)，并能夠準(zhǔn)確反映出企業(yè)的內(nèi)在問題，為有針對(duì)性地解決問題提供依據(jù)。

（三）加強(qiáng)工商管理制度的建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)的工商管理制度的建設(shè)是保證企業(yè)平穩(wěn)高效運(yùn)行的關(guān)鍵，所以，在進(jìn)行工商管理建設(shè)的時(shí)候，首先要做到意識(shí)的創(chuàng)新。由于大部分企業(yè)缺乏對(duì)工商管理重要性的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的工商管理辦法，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)存在一定的制約。所以，最先要做的就是要轉(zhuǎn)變意識(shí)，并且要將這種意識(shí)通過培訓(xùn)的方式，讓每名員工都認(rèn)識(shí)到工商管理改革的重要性，進(jìn)而更好地為企業(yè)服務(wù)。

其次是要注重制度建設(shè)的科學(xué)合理性。有效地制度建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)行發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)管理水平地提高。所以，企業(yè)在了解自身發(fā)展的前提下，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新管理制度的建設(shè)，保證企業(yè)能夠在制度的保障下平穩(wěn)運(yùn)行。結(jié)合已制定的科學(xué)管理機(jī)制和新的管理理念，還應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行中所遵循的管理制度進(jìn)行一定的改變。要在保證人的根本利益的前提下，完善和員工息息相關(guān)的制度的建設(shè)，例如，獎(jiǎng)懲機(jī)制和績效考核機(jī)制等，以確保其能更好地滿足人的發(fā)展需要[5]。

四、結(jié)束語

綜上所述，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，原有的傳統(tǒng)的企業(yè)工商管理方法已經(jīng)很難為企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展提供更多地幫助。針對(duì)這一狀況，作為企業(yè)的管理人員要積極適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，進(jìn)而找到適合本企業(yè)自身的工商管理方法。以企業(yè)自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，制定出與本企業(yè)相符合的工商管理措施，實(shí)際企業(yè)的升級(jí)優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。