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一、企業(yè)成本管理過程中的內控價值

（一）提高企業(yè)經濟效益

只有科學有效的內控制度才可以保證企業(yè)開展經濟管理，并且能夠加強事前控制、事中控制和事后控制，降低企業(yè)的運營成本，減少企業(yè)在運行中產生一些直接或者是間接的費用，顯著提高了企業(yè)的投入和產出的比，從而提高了運營效率。

（二）強化國家法律執(zhí)行

在企業(yè)的生產中，有效的內控制度可以保障全面執(zhí)行和落實相關的法律法規(guī)，有效避免在經營活動中可能產生的法律風險，保證高效地完成各項工作任務。

（三）促進企業(yè)實現戰(zhàn)略目標

在企業(yè)生產過程中，有效地組織并開展經濟活動是企業(yè)的前提和基礎，要健全企業(yè)內控制度，并且保證在生產經營的過程中，不同部門的工作者都能夠充分明確自身的職責，掌握各個部門之間的相關性，不斷促進不同部門之間有序協(xié)調的工作，保證企業(yè)實現戰(zhàn)略目標。

（四）保證企業(yè)資產安全

內控體系能夠控制企業(yè)在生產經營中因為資產流失造成的漏洞，并且能夠有效地遏制企業(yè)存在的貪污腐敗問題，保證完整的會計資料，確保資料的真實性和合法性，有效規(guī)避在經營中可能出現的各種風險和隱患，不斷提高企業(yè)的管理效率和水平，保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)內部控制管理和成本管理策略分析

（一）構建成本控制體系

在企業(yè)的生產經營全過程中，成本管理工作都是滲透并貫穿在其中的。因此，相關工作者必須要基于企業(yè)的經營狀況，合理劃分責任實體，并且能夠對各個部門工作者的職權范圍進行充分的管理，保證不同部門之間保持成本管理的意識。對于一些具體業(yè)務，要設置具體的工作規(guī)范和流程，并且在成本費用管理中，使用歸口管理的形式，讓財務部門人員能夠全面開展成本管理，并且其他的部門各司其職，在企業(yè)中形成相互促進、同時又權責分明的成本控制體系。

（二）不斷提高員工素養(yǎng)

要加強企業(yè)內部控制的效果，就必須要加強內部控制工作者的隊伍建設，做好定期培訓，不斷提高他們的專業(yè)能力。按照企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標，管理人員要針對工作者做好崗前培訓，不斷提高他們的專業(yè)素質和綜合能力，從而保證成本內控管理工作的有效開展。另外，企業(yè)需要構建崗位輪換制度，針對一些敏感崗位進行定期的輪換，從而保證企業(yè)財務部門工作者能夠不斷加強成本的內控管理。另外，要讓財務人員不斷提高自身的控制能力，防止產生信息不對稱的問題，從而切實保障會計信息的真實性和有效性，不斷提高成本內部控制的效果。

（三）加強信息的收集和處理

在企業(yè)開展成本內控管理過程中，針對能夠影響企業(yè)內控管理的因素和信息，要保障第一時間處理，并且將處理的結果傳送到企業(yè)的財務管理部門中，深入分析相關數據，不斷提高企業(yè)的成本內控工作水平，從而加強經營管理。另外，在開展企業(yè)成本內控管理時，要不斷提高管理的效果和水平，讓高層領導人員可以準確地掌握企業(yè)的運營情況，不斷完善信息處理系統(tǒng)。在企業(yè)進行生產經營時，要充分引進一些先進的技術和設備，促進管理過程的信息化建設，及時整理企業(yè)的成本信息，保證不斷提高企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的市場競爭力。另外，要加強信息人才培養(yǎng)，保證工作者都能夠準確地使用信息化設備，并且能夠充分滿足企業(yè)發(fā)展和建設的需要。

（四）構建完善的成本控制制度

首先，要制定有效的成本考核標準，保證不同指標的有效性和可行性，并且需要構建責任制度，保證高效地開展分析控制和歸口控制工作，讓所有的員工都可以參加到成本控制工作中去。其次，要構建有效的成本核算制度，在成本費用管理時，必須要對成本費用進行嚴格準確的核算，對不同部門之間的成本費用預算狀況進行嚴格的監(jiān)督，及時掌握成本費用的變化趨勢，保證能夠節(jié)約開支，從而確保成本核算的有效性。在確保生產運營的基礎上，對費用開支進行嚴格的控制，從而不斷提高企業(yè)的效益。最后，要構建有效的成本分析制度，根據企業(yè)內部控制的規(guī)范和要求設置有效的分析制度，使用比較分析和因素分析的方式進行作業(yè)。如果成本費用高于計劃值，就必須要及時反饋給歸口管理部門，深入分析其中產生偏差的原因和主要影響因素，尋找有效的解決方式，從而不斷降低成本費用，保證降本增效的開展。

（五）以內部控制為基礎提高成本管理理念

在傳統(tǒng)的成本管理中，常常是針對內部生產的程序，更加關注降低生產的成本費用，但是沒有充分重視銷售和供應的過程，同時在企業(yè)管理和產品研發(fā)設計中，缺乏成本管理理念，更缺乏對企業(yè)外部價值鏈的重視。在該管理理念下，無法促進合理的市場競爭，并且也無法給企業(yè)帶來長效的收益。因此，在當前市場經濟背景下，要構建全局的系統(tǒng)的成本管理控制理念，并且能夠基于內部控制，把成本管理的理念向企業(yè)的內部不斷延伸，同時照顧到外部市場和環(huán)境，加強在產品研發(fā)設計、工藝設計以及市場需求分析中的應用，同時在顧客服務和產品銷售策略中進行成本分析，加強成本考核，不斷提高產品的競爭力，確保企業(yè)的高效經營和發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，科學的內控制度對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。因此，企業(yè)要基于自身的特點，建立成本控制體系，不斷提高員工的綜合素質，構建完善的成本控制制度，這樣才能夠保證在成本管理工作中更好地開展內部控制，充分發(fā)揮在企業(yè)成本管理中內部控制的作用，不斷提高企業(yè)經濟效益。