王少森 中廣核新能源投資（深圳）有限公司黑龍江分公司

大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)及應(yīng)用，不僅改變了企業(yè)的經(jīng)營思路、模式，還改變了企業(yè)的工作方法。企業(yè)各項(xiàng)管理工作可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來開展，增加了企業(yè)的管理效率與質(zhì)量，從而提升了企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。與此同時也給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)各項(xiàng)管理工作作出調(diào)整，財(cái)務(wù)管理作是企業(yè)管理中最為重要的一項(xiàng)工作，在大數(shù)據(jù)時代，對其進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展是非常有必要的，這是保證財(cái)務(wù)先進(jìn)性、科學(xué)性、全面性的客觀要求。當(dāng)前，很多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時，仍然存在一些問題，從而影響其創(chuàng)新步伐，尤其是很多企業(yè)往往忽視了大數(shù)據(jù)技術(shù)的深層分析與挖掘，從而降低了其使用效果，不利于推動財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，這需要引起高度重視。

一、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

首先：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展是保證其先進(jìn)性的客觀要求。無論在什么時候，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營中承上啟下的紐帶，只有保證了其先進(jìn)性才能夠滿足市場發(fā)展需要、企業(yè)經(jīng)營需要。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與財(cái)務(wù)環(huán)境不是一成不變的，會跟著時代的發(fā)展而變化、會跟著市場走勢而變化等，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要具有一定的調(diào)整能力，只有這樣才能夠始終符合企業(yè)的經(jīng)營需要，而財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就是保證企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)整能力最好的方法。其次：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的客觀需要。眾所周知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中最為常見且危害最為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)種類，所以必須要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因眾多，主要分為內(nèi)部成因與外部成因兩大部分。外部成因是企業(yè)無法控制的，所以企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時，都是通過優(yōu)化內(nèi)部來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性，有利于企業(yè)構(gòu)建更加完備的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題，所以可以起到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

二、探討大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理顯著特點(diǎn)與優(yōu)勢

（一）特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理就是通過對大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化發(fā)展、精細(xì)化發(fā)展、系統(tǒng)化發(fā)展，而這是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的最高表現(xiàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)最為直接的特點(diǎn)便是可以對海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，且能夠高效的辨別信息真?zhèn)?，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，繼而可以為企業(yè)管理者制定經(jīng)營決策提供全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此外，大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理改變了財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理從線下辦公到線上辦公的實(shí)質(zhì)性突破，可以說大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理發(fā)展進(jìn)程中的一次大變革。

（二）優(yōu)勢

大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢從其特點(diǎn)分析中便可窺見一斑，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比較，其最突出的優(yōu)勢就是高效，這得益于大數(shù)據(jù)技術(shù)自身強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析、處理能力。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)信息量的不斷增加，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無法及時、準(zhǔn)確的分析海量數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)務(wù)管理質(zhì)量的下降，而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)發(fā)展可以有效解決這些問題，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用在不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的同時，還有利于節(jié)約企業(yè)財(cái)務(wù)管理人力成本、時間成本等。

三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)該堅(jiān)持的原則

（一）保證財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力

企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)下做好財(cái)務(wù)管理工作、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，必須要保證從業(yè)隊(duì)伍的先進(jìn)性與綜合性。首先：企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的管理與培養(yǎng)，要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制等，尤其要注重對財(cái)務(wù)管理人員在信息化思維、信息化運(yùn)用能力上的培養(yǎng)，制定符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要及財(cái)務(wù)隊(duì)伍需要的大數(shù)據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)好對從業(yè)隊(duì)伍的能力打造。其次：作為一名財(cái)務(wù)工作者，做好財(cái)務(wù)管理工作本就是分內(nèi)的事情，所以在大數(shù)據(jù)下，財(cái)務(wù)人員首先要認(rèn)識到工作上的變化，并分析自身存在的不足，想盡一切辦法去彌補(bǔ)這些不足，還要不斷提高自身的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理能力。

（二）保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)建設(shè)力度

首先：企業(yè)要進(jìn)一步提高對大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，這其中也包括全員的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識。這就要求企業(yè)在日常經(jīng)營中要循循漸進(jìn)的培養(yǎng)企業(yè)員工的大數(shù)據(jù)思維，為大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理發(fā)展提供一個良好的內(nèi)部環(huán)境。其次：構(gòu)建完備的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，推動財(cái)務(wù)信息共享，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)溝通無障礙、財(cái)務(wù)管理無死角等，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化發(fā)展。最后：要虛心向一些有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理建設(shè)思路、方法等，繼而在本企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，加以分析、整理，從而制定出符合本企業(yè)經(jīng)營需要的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃、機(jī)制。

（三）建立健全財(cái)務(wù)管理績考核體系

財(cái)務(wù)管理績效考核是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展背景下，必須要及時對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理績效考核體系進(jìn)行完善與創(chuàng)新。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理績效考核時，應(yīng)該逐漸將非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入其中，在財(cái)務(wù)管理績效考核過程中要做到既有財(cái)務(wù)指標(biāo)考核內(nèi)容，也有非財(cái)務(wù)指標(biāo)考核內(nèi)容，從而增強(qiáng)企業(yè)績效考核的全面性。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核要注重以人為本，要制定與財(cái)務(wù)人員需要向符合的考核計(jì)劃、內(nèi)容，只有這樣才能夠得到財(cái)務(wù)人員的支持，從而更有利于激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，為做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展提供更多的能量。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理先進(jìn)性、客觀性、科學(xué)性的客觀要求，所以企業(yè)必須要提高重視，并積極探索有效的創(chuàng)新方法，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。