張繼凱
(北京凱昆廣勝新能源電器有限公司,北京 101300)
北京凱昆廣勝新能源電器有限公司成立于2010 年,主營業(yè)務(wù)為環(huán)保設(shè)備的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售和的維護,在2018 年后,在我國經(jīng)濟改革下,公司調(diào)整經(jīng)營發(fā)展模式,制定綜合發(fā)展戰(zhàn)略,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,增設(shè)光伏發(fā)電、裝配式住宅、咨詢管理服務(wù)、環(huán)保設(shè)備智能管控等新業(yè)務(wù)。在這樣的環(huán)境背景下,新能源設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新具有非常重要的現(xiàn)實意義。
新能源產(chǎn)業(yè)是企業(yè)從事新能源的發(fā)展與應(yīng)用的過程,相比于傳統(tǒng)能源而言,新能源產(chǎn)業(yè)具有以下特征:
相比于傳統(tǒng)石化能源而言,新能源產(chǎn)業(yè)具有清潔環(huán)保特性,在具體應(yīng)用中,化石能源帶來二氧化碳大量排放,而在經(jīng)濟快速發(fā)展中,化石能源應(yīng)用會帶來較大的環(huán)境惡化代價,資源匱乏愈發(fā)嚴重,而隨之發(fā)生的是生態(tài)環(huán)境也在不斷惡化,基于這一環(huán)境下,發(fā)展清潔環(huán)保能源的利用已經(jīng)迫在眉睫,以清潔環(huán)保能源代替石化能源,緩解傳統(tǒng)能源供需壓力,減少對環(huán)境的影響,這是協(xié)調(diào)環(huán)境與經(jīng)濟平衡發(fā)展的有效方式。
為了調(diào)整能源結(jié)構(gòu),落實環(huán)保政策,國家大力推動新能源的高效利用,發(fā)展核電和水電,加強頁巖氣勘查與開發(fā)的研究,提高新能源、可再生能源利用效率,解決利用中的現(xiàn)實問題,形成以新能源、高效、清潔為主的世界能源發(fā)展方向,這是我國能源戰(zhàn)略布局。同時,在新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,面臨著高投入、高風(fēng)險、高壁壘等問題,國家大力扶持新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展,推出傾向性政策,并給予資金支持,推動新能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
現(xiàn)階段,傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)十分成熟,而對于新能源產(chǎn)業(yè)而言,其技術(shù)含量較高,包含著生物技術(shù)、電子技術(shù)、海洋技術(shù)等多領(lǐng)域先進研究成果,而新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展中仍需要更多科研成果和科研人員的加入,并需要持續(xù)性資金支持,研發(fā)風(fēng)險較大,需要做好風(fēng)險防控工作。
2019 年新能源企業(yè)設(shè)備運行情況穩(wěn)定,說明新能源設(shè)備管理已取得初步成效,在今后的管理中,更好規(guī)范管理監(jiān)督,通過有效的監(jiān)督,保證各項新能源設(shè)備管理措施的落實,取得良好的管理實效。一方面,組建技術(shù)監(jiān)督隊伍,構(gòu)建設(shè)備管理系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)督專家?guī)?,不僅包含公司成員還有其他新能源企業(yè)成員,并加入外部技術(shù)專家,提高監(jiān)督隊伍的專業(yè)水平;另一方面要創(chuàng)新監(jiān)督手段,應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),通過信息管理平臺進行監(jiān)督考評,圍繞企業(yè)新能源戰(zhàn)略,為多項管理監(jiān)督提供支持,避免設(shè)備事故與安全事故的發(fā)生。
針對需要長期運行的機組,新能源企業(yè)要開展大型設(shè)備安全經(jīng)濟運行技術(shù)研究:(1)對大型設(shè)備機組實行輪停措施,開展機組運行專題研究,提高設(shè)備運行效率,制定大型設(shè)備停運保養(yǎng)制度,提高設(shè)備安全經(jīng)濟效益;(2)加強設(shè)備運行狀態(tài)的分析,制定設(shè)備檢修管理規(guī)劃,分析設(shè)備運行數(shù)據(jù),根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)變化來確定檢修項目,利用設(shè)備大修前一次小修和停機機會 , 開展設(shè)備檢查工作,大修前確定檢修方案,確定各項準備工作,及時解決設(shè)備大修中的問題;(3)站在宏觀角度上,重視清潔能源生產(chǎn)經(jīng)營中的問題,組織疑難問題專項研討會,聘請相關(guān)專家進行技術(shù)支援,分析并解決設(shè)備運行中的重大隱患,應(yīng)用狀態(tài)檢修模式,實現(xiàn)設(shè)備的精細化管理,提高設(shè)備資源的利用效率,推動新能源企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
在新能源企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,要認真研究蓄能式電暖器、空氣源熱泵的裝配工藝與投運要領(lǐng),解決新能源產(chǎn)品生產(chǎn)中的問題,高度重視設(shè)備缺陷,及時消除安全隱患,保證設(shè)備的高效運行。同時,要加強設(shè)備損耗的控制和綜合治理,根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的損耗情況和引發(fā)環(huán)境污染情況,啟動專項調(diào)查,研究出成本低、效率高的治理方案,配合政府對新能源產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃,大力發(fā)展農(nóng)村市場,提高企業(yè)的供熱能力和供熱范圍。除此之外,企業(yè)要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化科技創(chuàng)新機子,形成以企業(yè)為主體、問題為導(dǎo)向的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化體系,促進科技創(chuàng)新,提高企業(yè)的核心競爭力。
當(dāng)前,國家正致力于電力體制改革,通過市場機制,幫助新能源企業(yè)減少運營成本,進而達到提高市場競爭力的目的。對此,在這一大好形勢下,新能源企業(yè)要加強風(fēng)電應(yīng)用技術(shù)的研究,通過電力市場需求分析,構(gòu)建前期生產(chǎn)運營的產(chǎn)業(yè)鏈管理模式,實行精細化管理,制定精細化風(fēng)電場設(shè)計方案,引入新技術(shù)和新模式,推動風(fēng)電場建設(shè)與生產(chǎn)的連接,提高生產(chǎn)效益。在生產(chǎn)管理中,通過集群優(yōu)化調(diào)度技術(shù)與集中控制技術(shù),實現(xiàn)無人值守;利用大數(shù)據(jù)技術(shù),實現(xiàn)跨區(qū)域設(shè)備運行狀態(tài)的對比分析,協(xié)調(diào)運作,實現(xiàn)綜合效益的最大化;落實“能源互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用,做好智能終端建設(shè),進而提高設(shè)備的利用率。
新能源企業(yè)要引入先進技術(shù),根據(jù)《能源技術(shù)革命重點創(chuàng)新行動路線圖》,推進高效太陽能利用技術(shù)、大型風(fēng)電技術(shù)、現(xiàn)代電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)、能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、節(jié)能與能效提升技術(shù)等重點技術(shù)創(chuàng)新任務(wù),解決新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的困境,加強新能源的發(fā)展優(yōu)勢,促進新能源企業(yè)的快速發(fā)展。第一,低風(fēng)速發(fā)電技術(shù),結(jié)合資源分布現(xiàn)狀,擴展風(fēng)電開發(fā)布局,新能源企業(yè)要積極和風(fēng)電制造企業(yè)進行合作,推廣低風(fēng)速風(fēng)電技術(shù)的應(yīng)用,結(jié)合區(qū)域特征,制定有效的開發(fā)模式,提高技術(shù)水平;第二,風(fēng)電消納技術(shù),為了解決風(fēng)電消納問題,要進一步協(xié)調(diào)各類電源間統(tǒng)籌布局,推進風(fēng)電供暖消納方式研究和建設(shè);第三,微電網(wǎng)技術(shù),加強對微電網(wǎng)技術(shù)的研究和應(yīng)用,制定微電網(wǎng)商業(yè)運營模式,完善管體制,將各類分布式能源、儲電蓄熱(冷)及高效用能技術(shù)相結(jié)合,通過智能電網(wǎng)及綜合能量管理系統(tǒng),形成先進高效的能源技術(shù)體系。
新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要大量高科技人才的支持,這就要求新能源企業(yè)要在國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境下,抓住發(fā)展機遇,以項目為紐帶,加強和科研單位、高校間的合作,利用人才優(yōu)勢,構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作體制,搶占技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢,形成有力的技術(shù)支持,推動新能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。對此,新能源企業(yè)與科研單位、高校合作,建設(shè)新能源技術(shù)人才培養(yǎng)基地,開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)研究,培養(yǎng)大批技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才,進而提高新能源從業(yè)人才的綜合素養(yǎng)。同時,制定高端技術(shù)人才引進機制,通過項目帶動、利益激勵等方式,形成激勵效應(yīng),發(fā)揮出技術(shù)人才的作用,提高新能源企業(yè)的技術(shù)水平,促進新能源企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
綜上所述,在凱昆廣勝新能源公司發(fā)展的關(guān)鍵時期,為了擴大市場份額和影響力,企業(yè)仍需挖掘自身潛力和資源優(yōu)勢,注重設(shè)備資源和技術(shù)資源的利用,做好新能源設(shè)備管理工作,不斷進行技術(shù)創(chuàng)新,轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力,進而促進新能源企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。