喬居蓮 山東惠民黃河工程有限責(zé)任公司

在當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展逐漸迅猛，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也日益的廣泛，不僅帶動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)也為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了顯著的提升。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)的興起也進(jìn)一步帶動(dòng)了大數(shù)據(jù)的發(fā)展。現(xiàn)在當(dāng)今社會(huì)日益繁多的信息量和社會(huì)的傳播量，使大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的更加迅速，同時(shí)大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)也使我國(guó)社會(huì)發(fā)展更加信息化。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)也為我國(guó)企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了新方面的探討和研究，它對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理起到了一定的積極作用同時(shí)也能夠使人力資源管理更加具有針對(duì)性的來(lái)進(jìn)行企業(yè)問(wèn)題的分析和糾正。從而進(jìn)一步利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理帶來(lái)新的策略和管理方案，繼而進(jìn)一步提高我國(guó)企業(yè)人力資源管理的水平和管理能力。本文就針對(duì)我國(guó)大數(shù)據(jù)時(shí)代的誕生，來(lái)進(jìn)一步分析一下大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理帶來(lái)的影響和重要意義，從而提出有建設(shè)性的企業(yè)人力資源管理的策略和方案。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

從企業(yè)角度分析，人力資源管理工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)管理理念來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理是大勢(shì)所趨，我們只有在不斷的技術(shù)與思維更新下才能乘上社會(huì)高速發(fā)展的快車，企業(yè)才能在發(fā)展過(guò)程中不落于人后，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理工作更加復(fù)雜，由于在大數(shù)據(jù)時(shí)代下我們能夠獲取更多的企業(yè)內(nèi)外人力資源信息，這也就讓企業(yè)人力資源管理工作總量變大，由此帶來(lái)的不僅有工作負(fù)擔(dān)上的變化，同時(shí)也有工作形式上的變化。以往，我們對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理工作主要依托于員工的原始資料，這種資料的變動(dòng)非常小，但是員工卻是在不斷成長(zhǎng)的，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)內(nèi)部員工相關(guān)資料能夠隨時(shí)間的推移而不斷更新，這樣就給我們的人資管理工作帶來(lái)了更加具有時(shí)效性的特點(diǎn)。傳統(tǒng)人力資源管理工作中，我們主要要依靠人資管理工作人員的認(rèn)知或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行信息整理和信息搜集，同時(shí)以人工的方式對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析，制定相關(guān)的工作計(jì)劃，這種方式不僅效率低，而且質(zhì)量不高，人工整理分析資料有時(shí)還會(huì)存在人為因素產(chǎn)生的漏洞，而人力資源管理工作的有效進(jìn)行卻又非常依賴數(shù)據(jù)信息?，F(xiàn)在在大數(shù)據(jù)背景下，我們對(duì)人資信息獲取、分析和整理可以依托計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不僅處理效率更高，同時(shí)在質(zhì)量上和數(shù)據(jù)精確性上也獲得了極大的提升，這讓我們的企業(yè)人資管理工作更具效果。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源變革的應(yīng)對(duì)措施

（一）能力培養(yǎng)

企業(yè)人力管理除了要在意識(shí)領(lǐng)域上進(jìn)行創(chuàng)新以外，還要注重在客觀條件上的優(yōu)化。人力資源部門要重視專業(yè)性人才的引進(jìn)，加大人才的招收力度，推動(dòng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的素質(zhì)升級(jí)。一是要以經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)知識(shí)充足，信息儲(chǔ)備充足的綜合性人才為優(yōu)先選擇，這樣就會(huì)在很大程度上節(jié)省后續(xù)工作中問(wèn)題解決的時(shí)間投入和資金投入。二是要對(duì)錄入的人才進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，在思想上要形成資源可持續(xù)發(fā)展和合理配置的意識(shí)，在知識(shí)上要加企業(yè)人力資管理章程和行為規(guī)范的教育，同時(shí)要讓相關(guān)主體有接觸新技術(shù)新設(shè)備的機(jī)會(huì)。三是要對(duì)人才進(jìn)行統(tǒng)籌的管理和監(jiān)督，在人才正式進(jìn)入企業(yè)工作之前，要對(duì)其學(xué)歷證書，崗位資格等等進(jìn)行審核，并且要對(duì)必要的信息進(jìn)行登記備案，利用大數(shù)據(jù)的技術(shù)對(duì)人才的相關(guān)資料進(jìn)行儲(chǔ)存。在日后的工作中，一旦出現(xiàn)失誤和意外，利用現(xiàn)代化的技術(shù)也可以快速找到導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，并且對(duì)相應(yīng)的主體進(jìn)行處罰。專業(yè)性人才的錄用和有效管理是實(shí)現(xiàn)資源合理配置的有效途徑。企業(yè)主體應(yīng)當(dāng)意識(shí)到在新時(shí)代的發(fā)展中，要將以往傳統(tǒng)的人力分布結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，不再一味地重視數(shù)量的滿足，而是要更加注重個(gè)體綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的客觀水平，這樣既可以節(jié)省資源管理的時(shí)間，也可以提高資源管理的效率。

（二）充分在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人資管理的人本思想

由于我們?cè)诖髷?shù)據(jù)技術(shù)下能夠獲取更多的企業(yè)員工信息資料，這也就意味著我們能夠更加了解員工，在人本思想的指導(dǎo)下，我們應(yīng)該在人力資源管理工作中充分考慮到員工的需求和自身能力與崗位的匹配性，同時(shí)明確以人為本的工作理念對(duì)于人力資源的使用效果。我們?cè)诖髷?shù)據(jù)背景下能夠?qū)崟r(shí)了解企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際情況，而且能夠?qū)T工的能力進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)、分析，那么我們?cè)诖罅康臄?shù)據(jù)支持下就應(yīng)該對(duì)員工的崗位、所需要的相關(guān)待遇以及未來(lái)發(fā)展空間做出更好的規(guī)劃，只有這樣我們才能讓員工獲得更好的企業(yè)生存空間，也能夠讓員工更具工作動(dòng)力，從而依托于自身能力為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

三、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)大數(shù)據(jù)時(shí)代新形勢(shì)的促進(jìn)下，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展面臨著一些挑戰(zhàn)，但與此同時(shí)企業(yè)發(fā)展也面臨著一些機(jī)遇。大數(shù)據(jù)時(shí)代為我國(guó)的人力資源管理帶來(lái)了新的變化，與此同時(shí)，也使大數(shù)據(jù)技術(shù)在現(xiàn)實(shí)生活中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。在我國(guó)企業(yè)人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，管理者應(yīng)該積極地應(yīng)用新時(shí)期下的產(chǎn)物，并且進(jìn)一步針對(duì)我國(guó)人力資源管理提出具有建設(shè)性意義的策略和管理方案，最大化的挖掘企業(yè)崗位人才的價(jià)值，進(jìn)一步提升我國(guó)企業(yè)人力資源管理的能力，從而提升我國(guó)企業(yè)在日益復(fù)雜化的市場(chǎng)環(huán)境下的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。