煤炭企業(yè)落實(shí)工商管理的有效策略分析

張雙雙 開(kāi)灤集團(tuán)錢(qián)家營(yíng)礦業(yè)分公司

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，促使各行各業(yè)都開(kāi)始朝著智能化方向發(fā)展，由此開(kāi)始掀起經(jīng)濟(jì)變革。煤炭是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中最主要的組成部分，更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。為了保證煤炭經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展下去，就需要對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式與管理模式做出創(chuàng)新，將有效的措施融入其中，提高員工自身的管理意識(shí)，并且融入工作實(shí)踐當(dāng)中，這樣才能保證煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，最終朝著健康方向不斷發(fā)展下去。

一、煤炭企業(yè)在管理過(guò)程中出現(xiàn)的不足之處

（一）管理智能化發(fā)展不足

從目前實(shí)際來(lái)講，在煤炭企業(yè)當(dāng)前的管理發(fā)展中，信息化建設(shè)已經(jīng)取得了一定成效，不少管理工作都可以依賴(lài)信息化手段展開(kāi)。然而，從整體形勢(shì)的發(fā)展來(lái)講，由信息化向智能化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為一大趨勢(shì)，構(gòu)建起智能化的管理體系，可以大大提高管理效果，讓管理決策和執(zhí)行結(jié)果，都優(yōu)于目前的信息化水平，形成智能化的管理模式。從目前實(shí)際來(lái)講，大型煤炭企業(yè)雖然已經(jīng)形成了信息化的管理，但是距離智能化管理，還存在一些差距，并未構(gòu)建起智能化的管理體系，這是需要予以解決的問(wèn)題。

（二）存在思想落后問(wèn)題

我國(guó)煤炭企業(yè)部分管理人員未能高度認(rèn)識(shí)到制度創(chuàng)新的重要性，在日常管理過(guò)程中存在思想守舊的情況，這種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)求職者產(chǎn)生更多的吸引力。與此同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，會(huì)不斷受到市場(chǎng)因素所帶來(lái)的影響，因此我國(guó)為了保證市場(chǎng)的有序性，就會(huì)出臺(tái)一些政策或制度，這種情況的出現(xiàn)更會(huì)導(dǎo)致員工在工作中未能形成積極向上的進(jìn)取心以及不斷超越自我、超越他人的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中尋求先進(jìn)生產(chǎn)方式的動(dòng)力不足，未能借鑒與吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，最終導(dǎo)致煤炭企業(yè)面臨危機(jī)。

（三）面臨人才流失危機(jī)

因?yàn)槊禾科髽I(yè)工作環(huán)境較為惡劣，管理層人員在管理時(shí)也未能將創(chuàng)新措施加入其中，導(dǎo)致員工的薪水待遇受到影響。同時(shí)，企業(yè)對(duì)員工提供的福利政策與員工獎(jiǎng)勵(lì)不足，使得人才流失十分嚴(yán)重。流失的人員大部分都是行業(yè)內(nèi)人才，導(dǎo)致所剩的員工缺乏較高的綜合素質(zhì)，同時(shí)企業(yè)也缺乏吸引人才的條件，這就影響到了煤炭企業(yè)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。

（四）缺乏科學(xué)有效的發(fā)展規(guī)劃

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，煤炭企業(yè)能夠獲得最為豐厚的利益，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都不為自身的溫飽問(wèn)題擔(dān)憂。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)改變，煤炭行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境更加艱難，這讓煤炭企業(yè)面臨著不少新的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致市場(chǎng)拓展受到嚴(yán)重的阻礙。所以，煤炭企業(yè)為了保證收益平衡與經(jīng)濟(jì)效益最大化，開(kāi)始出現(xiàn)盲目擴(kuò)大產(chǎn)量的情況，對(duì)企業(yè)有效管理與安全質(zhì)量重視程度不夠。

二、煤炭企業(yè)在依托工商管理優(yōu)化企業(yè)管理的可行對(duì)策

（一）加強(qiáng)管理智能化轉(zhuǎn)型

隨著時(shí)代不斷發(fā)展，企業(yè)在管理過(guò)程中會(huì)受到諸多外來(lái)因素的影響，這就對(duì)煤炭企業(yè)造成影響，尤其是在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)方面，形成了困難挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)想要在這一復(fù)雜的時(shí)代背景下生存下去，就需要不斷優(yōu)化管理，推動(dòng)信息化管理向智能化管理轉(zhuǎn)型，提高整體管理水平。智能化管理的構(gòu)建，需要依托于一些先進(jìn)技術(shù)的支持。第一，構(gòu)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。智能化管理的實(shí)現(xiàn)，需要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。因此，就需要結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際，建立大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將各方面數(shù)據(jù)信息匯總起來(lái)。第二，構(gòu)建AI 管理系統(tǒng)。智能化管理的實(shí)現(xiàn)，還需要借助AI 技術(shù)，依托于人工智能的先進(jìn)性，打造AI 管理系統(tǒng)，輔助煤炭企業(yè)的管理工作。

（二）對(duì)自身模式進(jìn)行創(chuàng)新

想要在新時(shí)代背景下不斷地發(fā)展下去，創(chuàng)新就是一項(xiàng)不可忽視的重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)于大部分煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的一個(gè)重要方面就是改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)管理最主要的原則就是因時(shí)而動(dòng)、因地制宜、實(shí)事求是，只有才能讓煤炭企業(yè)的管理更加契合實(shí)際，體現(xiàn)出有效性。首先，煤炭企業(yè)需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，從外部引入管理技術(shù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常管理工作中，對(duì)于煤炭產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工序等進(jìn)行嚴(yán)格的把控，同時(shí)，也需要關(guān)注到經(jīng)營(yíng)成本的控制。除此之外，還需要財(cái)務(wù)部門(mén)、企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)部門(mén)等起到表率的作用，嚴(yán)格控制質(zhì)量與成本，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)做好估算和控制。如果出現(xiàn)突發(fā)情況，做到及時(shí)預(yù)案預(yù)警，保證事前管理、事中管理、事后管理等一體化的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理工作“無(wú)死角”，最終提高煤炭經(jīng)濟(jì)安全。

（三）落實(shí)文化建設(shè)及人才培育

當(dāng)前，煤炭企業(yè)存在較為突出的人才流失問(wèn)題，同時(shí)員工福利政策存在不完善之處。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下知識(shí)是經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的籌碼，人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)只有引起大量?jī)?yōu)秀的人才，使人才市場(chǎng)不斷地活躍起來(lái)，才能推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，煤炭企業(yè)更是如此。煤炭企業(yè)需要采取有效的措施不斷拓寬人才引進(jìn)渠道，吸納更多的高素質(zhì)人才，使得企業(yè)員工隊(duì)伍得到充實(shí)，對(duì)員工福利政策與獎(jiǎng)罰機(jī)制日趨完善，保證員工能夠在一個(gè)公開(kāi)、公正、公平的環(huán)境下發(fā)揮自身能力，開(kāi)展個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)，由此實(shí)現(xiàn)人盡其用、物盡其才的目的。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)也面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，想要保證其更好的發(fā)展下去，就需要企業(yè)對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，最終才能保證企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。