戴放 國家管網(wǎng)集團東部原油儲運有限公司寧波輸油處

在經(jīng)濟快速發(fā)展，社會進步的背景下，企業(yè)內(nèi)的社會保障對人力資源具有重要影響。社會保障是國家主導的保險系統(tǒng)，良好的社會保障能夠提高員工的積極性與工作效率，激發(fā)員工的工作熱情。因此，有必要對社會保障對人力資源的影響進行分析，并提出提高社會保障管理水平的對策，有利于企業(yè)招聘與吸納優(yōu)秀人才，促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、社會保險在人力資源管理中的問題

（一）管理人員學歷低，缺乏法律意識

企業(yè)的發(fā)展中，員工是很重要的，所以人力資源部門在一個企業(yè)中是非常關(guān)鍵的，近年來人力資源部的工作也逐漸趨于精細化，但是依然有薄弱的環(huán)節(jié)，如社保工作，雖然社保在全國已普及，可是很多企業(yè)在這一方面做得還不是很好，這與他們企業(yè)相關(guān)的社保管理人員是脫不了關(guān)系的。許多企業(yè)中低學歷社保管理人員過剩，他們的學歷相對于當前的發(fā)展是處于較低水平的，而且他們中的很多人法律意識薄弱，導致他們在工作中不能嚴格地按照相關(guān)法律法規(guī)去做事，特別是不具備關(guān)于社保方面的法律法規(guī)知識，為企業(yè)社保管理帶來阻礙，使企業(yè)中員工的社會保障受損，挫傷員工的工作積極性，更不利于人才引進，使企業(yè)發(fā)展緩慢。

（二）考慮的角度有偏差

社會保險管理制度在制定執(zhí)行的整個過程中一定要充分的考慮大型企業(yè)的實際運作情況，與當前我國大型企業(yè)的實際詳細情況互相結(jié)合整理起來，不能夠完全照搬或者照抄西方發(fā)達國家一些大型企業(yè)的實踐經(jīng)驗，可以將其與當前我國大型企業(yè)的社會保險管理制度建設相結(jié)合。但是目前我國許多企業(yè)在人本管理的發(fā)展過程中仍然存在著盲目管理的不良現(xiàn)象，并沒有充分考慮自身的實際，過于重視眼前的自身利益，而忽略了長遠的自身利益，并沒有對其進行全面的管理分析，缺少人本主義管理觀念。這樣對于社會保險就可能會受到輕視，無法充分發(fā)揮社會保險企業(yè)人力資源部在管理過程中的重要作用，盡管有些保險企業(yè)也在認識上起到了社會保險的積極推動作用，但是在實際執(zhí)行的管理過程中并沒有辦法找到有效的管理手段方法來對其進行有效管理，這樣就可能使得社會保險和企業(yè)員工績效激勵機制與其他企業(yè)的員工績效評價考核機制之間無法有機的互相結(jié)合，使得社會保險繳費基數(shù)較低，出現(xiàn)賬實情況不符的管理現(xiàn)象。

二、人力資源管理中社會保險存在問題的解決對策

（一）健全社會保障管理制度

企業(yè)要想提高社會保障管理水平，需要健全企業(yè)社會保障管理制度，保障社保服務的質(zhì)量，從而提升員工的滿意度。健全社會保障管理制度，首先，應建立健全的人才選拔制度，將應聘者的簡歷進行仔細的篩選，避免出現(xiàn)簡歷資料與實際業(yè)務能力不符的問題，同時專業(yè)的社保管理人員應協(xié)助人力資源部門完善社保工作管理制度，保障社保工作能夠按照規(guī)章制度有序的進行，及時解答員工在工作時遇到的有關(guān)社會保障的問題，提高員工工作的積極性，保障人力資源管理的有效性，減少員工在工作中的負面情緒。其次，相關(guān)企業(yè)應建立完善的員工管理機制，合理配置人力資源，科學設定崗位，能夠及時發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點，進而匹配合適的崗位，并不斷挖掘員工的潛力。社會保障是員工工作時的重要保障，有助于提升員工工作的積極性，減緩人才流動。最后，相關(guān)企業(yè)應提高企業(yè)社保的透明度，雖然企業(yè)保證為每一位員工繳納社保，但是由于不同員工的繳費數(shù)存在差異，為了避免管理層以權(quán)謀私，企業(yè)應全方位的公布社保繳納明細，提高企業(yè)社保的透明度，健全社會保障制度，使得社保管理人員有具體的參照標準，并自覺接受員工與社會。

（二）轉(zhuǎn)變管理人員的傳統(tǒng)觀念

目前來看，不論是社會還是企業(yè)，社會保障工作還沒有被視為重要的人力資源管理辦法，部分人力資源工作人員依然沒有認識到社保的重要性，還保留著陳舊的思想觀念，這存在著很大的誤區(qū)。也正是由于管理人員對社會保險的認識不充分而導致人才大量流失，勞動力資源不能合理配置。所以管理人員必須要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念合理利用社保工作去推動人力資源的管理。首先，企業(yè)要加強人力資源管理人員業(yè)務能力方面的培訓，掌握社會保險與人力資源相關(guān)專業(yè)理論知識，并定期進行考核，努力將所學理論切實地應用到工作之中；其次，企業(yè)要對現(xiàn)有的人力資源管理部門不斷進行完善優(yōu)化，使其認識到社會保障的重要性，并將社會保障與人力資源管理結(jié)合起來，改變舊觀念，運用新觀念去做事，爭取做到科學化與規(guī)范化并存；最后，要讓企業(yè)全部員工都有社保意識，企業(yè)更要積極滿足員工合理要求，組建專業(yè)優(yōu)秀的人力資源管理團隊，提高全企業(yè)的工作效益，加快企業(yè)發(fā)展。

（三）加強人力資源管理隊伍建設

社會保險管理事務和人力資源管理工作都是組織重要的基礎(chǔ)工作，為此要不斷提高人力資源管理隊伍的素養(yǎng)。明確組織的人力資源規(guī)劃，做好崗位分析和基礎(chǔ)管理，成立專門的人力資源管理部門來組織實施相關(guān)的工作，加強對人力資源管理隊伍的培訓，切實提高他們的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，引導他們結(jié)合實際做好市場分析、運營管理情況調(diào)研，以此為基礎(chǔ)，形成更加完善的人力資源管理制度，針對社會保險政策完善等方面積極探索和學習探究，這樣才能切實提高企業(yè)人力資源管理效能。組織還應當全面加強企業(yè)文化建設，社會保險制度的完善、人力資源管理體系的優(yōu)化都可以和組織的企業(yè)文化結(jié)合起來，將以人為本的理念全面融入企業(yè)文化體系中，更好地內(nèi)化為員工的行為，切實營造良好的發(fā)展環(huán)境，以此更好地提升人力資源綜合管理成效。

三、結(jié)語

社會保險在對企業(yè)員工人力資源的管理中一直發(fā)揮著不可替代的關(guān)鍵性作用，完善的社會保險管理制度的實施有利于激發(fā)和提高企業(yè)員工的社會工作熱情、促進企業(yè)員工基本薪金分配的科學合理化、減輕社會型企業(yè)在人力資源社會保險管理方面的壓力、負擔以及企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。