初大朋 青島禾豐牧業(yè)有限公司

財(cái)務(wù)績效評價(jià)是企業(yè)經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理中較為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，能夠起到檢驗(yàn)財(cái)務(wù)管理工作、促進(jìn)財(cái)務(wù)人員工作能動(dòng)性等積極作用，所以廣大企業(yè)比較關(guān)注此項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)績效評價(jià)不是一成不變的，會隨著企業(yè)的發(fā)展、財(cái)務(wù)管理的發(fā)展等變化而變化，隨著輕資產(chǎn)運(yùn)營模式在廣大企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)用的進(jìn)一步成熟，其對財(cái)務(wù)績效評價(jià)工作的影響也是有目共睹的。企業(yè)開展各項(xiàng)工作都需要建立在企業(yè)整體利益之下，所以財(cái)務(wù)績效評價(jià)必須要與企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式相協(xié)調(diào)，只有這樣企業(yè)才能夠更好地發(fā)展下去，這就要求財(cái)務(wù)績效評價(jià)在輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下要進(jìn)行一定的調(diào)整與完善才行。

一、淺談企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的特點(diǎn)與優(yōu)勢

（一）企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的特點(diǎn)分析

輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的核心是企業(yè)以核心業(yè)務(wù)為中心，弱化其他業(yè)務(wù)，這是因?yàn)楹诵臉I(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的主要業(yè)務(wù)與強(qiáng)點(diǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營創(chuàng)造更多的價(jià)值與利潤，所以輕資產(chǎn)運(yùn)營模式具有目標(biāo)明確的特點(diǎn)。這就要求企業(yè)在開展輕資產(chǎn)運(yùn)營模式時(shí)，必須要事先對企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的分析，從而得出企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、有競爭力優(yōu)勢的業(yè)務(wù)有哪些，將這些業(yè)務(wù)確定為主要發(fā)展業(yè)務(wù)，而將那些不具備競爭的業(yè)務(wù)進(jìn)行舍棄、外包等，從而突出強(qiáng)點(diǎn)。其次：輕資產(chǎn)運(yùn)營模式具有減負(fù)作用，這里的減負(fù)指的是減輕企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)，包括成本負(fù)擔(dān)、管理負(fù)擔(dān)、考核負(fù)擔(dān)等。輕資產(chǎn)運(yùn)營模式之所以能夠起到減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的作用，主要是因?yàn)橥ㄟ^運(yùn)用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，企業(yè)可以去除掉很多成本投入高，利潤產(chǎn)出卻比較低的工作環(huán)節(jié)和過程，而這些工作被剔除掉以后，企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)自然也就變低了，所以輕資產(chǎn)管理模式能夠更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)突破。

（二）企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的應(yīng)用優(yōu)勢分析

從輕資產(chǎn)運(yùn)營模式特點(diǎn)分析中便可看出，輕資產(chǎn)運(yùn)營模式與傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營模式相比較具有一定的優(yōu)勢。首先：輕資產(chǎn)運(yùn)營模式更加簡單，而且目標(biāo)明確，就是要集中一切力量發(fā)展自身的優(yōu)勢項(xiàng)目、優(yōu)勢業(yè)務(wù)，這種集中力量來全力以赴做某一項(xiàng)，或者是某幾項(xiàng)工作的做法，可以節(jié)約大量的時(shí)間成本、人力成本等，還可以提高工作效率，所以更有助于企業(yè)創(chuàng)作經(jīng)濟(jì)利潤。其次：輕資產(chǎn)運(yùn)營模式更有助于提高企業(yè)的人才實(shí)力。在輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下，核心業(yè)務(wù)對從業(yè)人員的要求是比較高的，而且這種模式下也有利于企業(yè)選拔與考核人才。此外，工作上帶來的壓力會進(jìn)一步提高員工的工作積極性和工作能力，所以有助于不斷提高企業(yè)的人才實(shí)力，讓企業(yè)在市場競爭山更有主動(dòng)權(quán)和發(fā)言權(quán)。最后：輕資產(chǎn)運(yùn)營模式有利于提高財(cái)務(wù)管理水平、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下，財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)會進(jìn)一步精簡，這樣更有利于企業(yè)掌握與管理財(cái)務(wù)管理，也有利于提高財(cái)務(wù)管理效率，財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)與環(huán)節(jié)精簡也會減少工作時(shí)間與工作過程，這樣在財(cái)務(wù)管理過程中，出錯(cuò)率會進(jìn)一步下降，所以有利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

二、輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下應(yīng)該如何做好財(cái)務(wù)績效評價(jià)

（一）提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力水平

輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下，企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)績效評價(jià)，必須要保證財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的能力水平，即使不是因?yàn)檩p資產(chǎn)運(yùn)營模式要求，企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)績效評價(jià)工作也必須要擁有一支專業(yè)化、高精尖的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。首先：財(cái)務(wù)績效評價(jià)工作必須要通過財(cái)務(wù)人員來實(shí)現(xiàn)，所以財(cái)務(wù)人員肩負(fù)著重要的企業(yè)使命，做好這份工作本就應(yīng)該是其分內(nèi)的事情，尤其是在輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下，增加了財(cái)務(wù)績效評價(jià)難度，財(cái)務(wù)人員更需要自強(qiáng)、自省，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與鍛煉，不斷提高自我的修養(yǎng)與工作能力。其次：為了更好地幫助財(cái)務(wù)人員，從而圓滿的完成財(cái)務(wù)績效評價(jià)工作，企業(yè)需要在輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)培訓(xùn)、考核等相關(guān)工作，制定完整的計(jì)劃、流程來提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的能力水平，使其有能力在輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下做好財(cái)務(wù)績效評價(jià)工作。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享

輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的內(nèi)涵是牢牢抓住核心業(yè)務(wù)，指向明確，而想要實(shí)現(xiàn)這一要求，企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)也必須要更具針對性，而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享是現(xiàn)代企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的關(guān)鍵。這就要求企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)，通過財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)不斷提高財(cái)務(wù)信息交流能力、共享能力、協(xié)作能力等，為財(cái)務(wù)績效評價(jià)提供更為科學(xué)、準(zhǔn)確、全面的信息，在這個(gè)過程中企業(yè)一定要善于利用信息技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)來構(gòu)建系統(tǒng)與保障系統(tǒng)安全。

（三）保證公平性

財(cái)務(wù)績效評價(jià)的關(guān)鍵就是要保證評價(jià)的公平、公開，這是做好財(cái)務(wù)績效評價(jià)工作的基礎(chǔ)性要求，所以在輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下，財(cái)務(wù)績效評價(jià)仍然要牢牢堅(jiān)持這點(diǎn)原則。首先：為保證財(cái)務(wù)績效評價(jià)的公平，必須要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體系、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、建立財(cái)務(wù)管理規(guī)章機(jī)制等，從而保證財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，只有這樣才能夠保證財(cái)務(wù)績效評價(jià)的客觀性與公平性。其次：財(cái)務(wù)績效評價(jià)中要建立員工監(jiān)督機(jī)制，通過這種方式來保證財(cái)務(wù)績效評價(jià)的公平性，提高員工對財(cái)務(wù)績效評價(jià)工作的滿意度，當(dāng)前在財(cái)務(wù)績效評價(jià)時(shí)應(yīng)用效果最好的就是獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)制度，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與參與性。

三、結(jié)語

輕資產(chǎn)運(yùn)營模式是一種新型且科學(xué)的經(jīng)營模式，但需要企業(yè)各項(xiàng)管理工作建立起與之相匹配的體系，所以文章對輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下，財(cái)務(wù)績效評價(jià)工作進(jìn)行了分析，并提出了三點(diǎn)優(yōu)化措施，希望可以對企業(yè)做好財(cái)務(wù)績效評價(jià)工作有所幫助。