王威 石嘴山市建筑管理站

我國建筑行業(yè)的發(fā)展改善我國人們生活水平的同時帶動其他行業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程項目建設(shè)活動開展的過程當(dāng)中，施工現(xiàn)場管理工作的要求不斷提升，只有切實有效的對于施工現(xiàn)場管理水平進(jìn)行全方位的提升，構(gòu)建科學(xué)化的施工現(xiàn)場管理機制和舉措，這樣才能最大限度地滿足現(xiàn)代建筑工程項目建設(shè)的各方面的需求，打造優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代建筑工程項目。

一、提高相關(guān)人員對于施工現(xiàn)場管理工作重要性的認(rèn)識

首先應(yīng)當(dāng)提高相關(guān)人員對于施工現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識，包括建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，建筑工程項目經(jīng)理以及各個施工班組的管理人員，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到在建筑工程中進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作的重要作用，要求這些人員以身作則，保證整個工程的質(zhì)量有效性，保證施工工期能夠按期完成并實現(xiàn)整個施工工程的經(jīng)濟效益最大化。這就要求建筑管理部門從建筑企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展出發(fā)，制定并完善相關(guān)的建筑工程現(xiàn)場管理工作制度和管理體系，明確所有管理人員的具體工作職責(zé)以及工作任務(wù)，明確施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，將施工現(xiàn)場的管理工作量化并細(xì)分，真正落實到每一個管理部門和施工班組中。對此，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)建筑工程施工管理人員和施工技術(shù)人員的思想觀念轉(zhuǎn)變，明確施工管理在整個建筑工程中的重價值，讓相關(guān)人員認(rèn)識到在建筑工程中進(jìn)行嚴(yán)格管理、規(guī)范施工的內(nèi)容和流程以及安全施工等內(nèi)容的重要性，并積極參與和配合到建筑工程現(xiàn)場施工管理工作當(dāng)中，從而有效地提高建筑工程現(xiàn)場管理的工作效率。

二、加強建筑工程施工技術(shù)管理水平

現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，要求施工技術(shù)管理水平較高。從這個層面來看，要在建筑工程施工開展之前，做好科學(xué)合理的施工技術(shù)保障方案，確保施工方案中的技術(shù)能夠保障施工建設(shè)的正常運轉(zhuǎn)。對于施工技術(shù)方案可能存在的安全問題，要進(jìn)行深入的謀劃和考量，仔細(xì)分析出現(xiàn)安全事故的原因，從而有效規(guī)避安全問題。尤其是建筑工程施工中的高空作業(yè)，要尤其重視安全管理工作，需要工程負(fù)責(zé)人親臨一線，督導(dǎo)高空作業(yè)人員嚴(yán)格按照技術(shù)要求和規(guī)范，以防微小的失誤釀成嚴(yán)重的安全事故。

三、建立健全安全組織機構(gòu)和責(zé)任制

施工現(xiàn)場安全組織和職責(zé)是安全生產(chǎn)的重要組成部分，也是防止施工現(xiàn)場人員傷亡的重要途徑。施工部門將仔細(xì)選擇每個施工環(huán)節(jié)的人員，并任命專門的質(zhì)量檢查員、物料管理人員、技術(shù)人員等。建立健全生產(chǎn)安全責(zé)任體系，不僅可以保證施工現(xiàn)場有序發(fā)展，而且可以明確責(zé)任分工。施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全是所有項目的工作重點。但是，隨著競爭激烈，很多的企業(yè)只是逐利，而建筑安全生產(chǎn)已逐漸被人們所忽視。現(xiàn)場施工的安全管理存在諸多隱患。因此，建筑公司應(yīng)注意在建筑工地上建立安全管理意識，開發(fā)相關(guān)的安全系統(tǒng)，提高建筑工人的責(zé)任感和安全性以及減少在建筑工地上發(fā)生人員傷亡的情況，進(jìn)而提高施工效率，產(chǎn)生更好的施工經(jīng)濟效益。建設(shè)項目過程必須處于高效和高質(zhì)量的水平，并且必須進(jìn)行安全管理。只有這樣，施工企業(yè)才能提高自身質(zhì)量，生產(chǎn)必須確保安全，安全同樣也是生產(chǎn)的保證。

四、制定詳細(xì)的實施計劃

在進(jìn)行建筑方案制定時，要緊密聯(lián)系建筑工程的項目實際情況，能夠準(zhǔn)確的制定和實施詳盡的計劃。該計劃要明確管理的目標(biāo)以及安全管理的最終目標(biāo)等等，重視在具體工作中的操作性和可實施性，合理規(guī)劃安全風(fēng)險隱患，明確項目施工中可能會出現(xiàn)的事故隱患，要針對這些隱患做好備案。

55S 的全面推行

1.整理。在施工現(xiàn)場管理上，應(yīng)該對施工現(xiàn)場所使用的材料和設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化的管理，不得隨意擺放，通過分門別類對于不同類型的材料和設(shè)備進(jìn)行分類管理，讓施工現(xiàn)場更加整潔，打造一個布局更加科學(xué)的工作場所和環(huán)境，這對于提升施工現(xiàn)場管理效果來說是具有積極意義的。2.整頓。對于施工現(xiàn)場當(dāng)中不必要的材料和設(shè)備進(jìn)行及時轉(zhuǎn)移，并且根據(jù)不同設(shè)備的實際使用時間和相關(guān)的型號進(jìn)行分類的管理。如果施工現(xiàn)場的一些材料和設(shè)備存在管理和存放方面的要求，我們也應(yīng)該對一些相關(guān)的需求進(jìn)行保證，并且確保實際施工作業(yè)的過程當(dāng)中，對于其材料和設(shè)備的使用需求，能夠得到及時滿足，確保施工活動各個環(huán)節(jié)的有效銜接，避免出現(xiàn)施工過程當(dāng)中的中斷。3.清掃。在當(dāng)前施工現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中，及時進(jìn)行清掃也是非常必要的，這也是確保文明施工需求得以實現(xiàn)的重要工作準(zhǔn)備。4.清潔。清潔是清掃之后的環(huán)節(jié)，對施工設(shè)備和材料的衛(wèi)生進(jìn)行定期維護(hù)，找出造成工程施工現(xiàn)場混亂的根源，并盡快對其進(jìn)行處理，從而使現(xiàn)場干凈整潔，為職工提供良好的施工環(huán)境。5.安全。安全管理工作當(dāng)中，安全管理人員隊伍的培訓(xùn)工作也是非常必要的。只有構(gòu)建一支專業(yè)的人員隊伍，這樣才能提升安全管理工作的執(zhí)行成效。在具體培訓(xùn)上，我們需要做好培訓(xùn)實效性、專業(yè)性的雙重提升。建筑工程的專業(yè)性較強，培訓(xùn)工作的開展應(yīng)該基于不同崗位的實際情況，提升培訓(xùn)活動的針對性和效率，讓參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的安全管理人員能夠得到業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)方面的充分提升，從而達(dá)到提高安全管理工作執(zhí)行效果的目的。

五、結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場安全管理不僅僅是一個經(jīng)營問題，也是一個社會問題，為了實現(xiàn)建筑施工企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益的雙效統(tǒng)一，需要盡力做好安全管理工作。