第三屆進(jìn)博會中糧集團(tuán)交易分團(tuán)簽約金額創(chuàng)新高

11月6日上午，第三屆中國國際進(jìn)口博覽會中糧集團(tuán)交易分團(tuán)在上海國家會展中心舉行現(xiàn)場簽約儀式，簽約總金額較上一年度增長近20%，除大幅擴(kuò)大簽約規(guī)模外，中糧集團(tuán)還加大了小麥、大麥、高粱、玉米等主糧品類，以及堅(jiān)果果干、水產(chǎn)品等食品產(chǎn)品的進(jìn)口力度。在傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品上，中糧將油脂油料進(jìn)口品類拓展到菜籽油、葵花籽油及棕櫚油等，巴西、阿根廷、烏拉圭、俄羅斯、印度尼西亞、馬來西亞、烏克蘭等都成為進(jìn)口國。除大幅增加來自法國、哈薩克斯坦、俄羅斯、烏克蘭、柬埔寨、老撾的玉米、高粱、大麥、小麥等傳統(tǒng)糧食進(jìn)口量外，此次中糧還采購了用于電影院線高品質(zhì)爆米花原料的爆裂玉米。作為中國食糖、棉花進(jìn)口主力軍，中糧憑借對全球優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)的把握，加大了棉花進(jìn)口量，并簽約進(jìn)口巴西原糖。（來源：中糧集團(tuán)官網(wǎng)）

溫氏股份擬分拆乳業(yè)板塊上市

11月20日，溫氏股份發(fā)布公告稱，公司董事會授權(quán)子公司廣東溫氏乳業(yè)有限公司經(jīng)營層，啟動分拆溫氏乳業(yè)至境內(nèi)證券交易所上市的前期籌備工作。

據(jù)公告，本次授權(quán)公司及子公司溫氏乳業(yè)經(jīng)營層啟動分拆子公司溫氏乳業(yè)境內(nèi)上市前期籌備工作事宜，有利于更好地發(fā)展公司乳業(yè)業(yè)務(wù)，支持溫氏乳業(yè)在乳業(yè)業(yè)務(wù)上的持續(xù)經(jīng)營投入，提升公司持續(xù)盈利能力及核心競爭力。公開資料顯示，溫氏乳業(yè)成立于2014年，公司業(yè)務(wù)始創(chuàng)自2000年，現(xiàn)下轄奶牛養(yǎng)殖和乳品加工銷售兩大業(yè)務(wù)公司，業(yè)務(wù)涵蓋牧草種植、奶牛養(yǎng)殖、乳品研發(fā)加工、物流運(yùn)輸、市場營銷等領(lǐng)域，現(xiàn)已形成從牧場到餐桌、牧工一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。（來源：《證券時報(bào)》）

中牧股份再次獲頒國家一類新獸藥證書

11月19日，中牧實(shí)業(yè)股份有限公司發(fā)布公告稱，中牧股份獲得農(nóng)業(yè)農(nóng)村部頒發(fā)的兩項(xiàng)國家一類新獸藥證書——沙咪珠利和沙咪珠利溶液。這是繼喹烯酮、海南霉素之后，中牧股份化藥類產(chǎn)品擁有的第三、第四個國家一類新獸藥，也是近5年來化藥領(lǐng)域再次獲頒一類新獸藥證書。

據(jù)悉，沙咪珠利屬于三嗪類抗球蟲藥，主要作用于球蟲的裂殖生殖和配子生殖階段，對雞的柔嫩、堆型、毒害和巨型艾美耳球蟲感染有良好的防治效果。臨床試驗(yàn)結(jié)果顯示，沙咪珠利具有化學(xué)性質(zhì)穩(wěn)定、安全性高、抗球蟲活性強(qiáng)于目前臨床常用的其他抗球蟲藥等優(yōu)點(diǎn)。（來源：中牧股份官網(wǎng)）

五大產(chǎn)地倉全面運(yùn)轉(zhuǎn)，阿里數(shù)字化供應(yīng)鏈覆蓋18省份

11月16日，阿里巴巴西北農(nóng)產(chǎn)品數(shù)字化樞紐建成，數(shù)字農(nóng)業(yè)西安集運(yùn)加工中心（以下簡稱西安倉）正式啟動。自此，阿里巴巴在全國五大產(chǎn)地倉（云南昆明、廣西南寧、四川成都、山東淄博、陜西西安）一年內(nèi)全部建成。五大產(chǎn)地倉都位于農(nóng)產(chǎn)品資源豐富的省份，以此向周邊輻射，可覆蓋全國18個省份，100萬噸農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)高效流通。五大產(chǎn)地倉體系形成后，阿里的產(chǎn)地倉+銷地倉模式將有力地升級全國農(nóng)產(chǎn)品數(shù)字化供應(yīng)鏈。

據(jù)悉，五大產(chǎn)地倉中最后啟動的西安倉，產(chǎn)能和科技力量投入是最大的，日吞吐量超行業(yè)平均水平3倍。整套品質(zhì)監(jiān)控體系，僅需6秒就能完成果徑、果重、糖度、酸度、是否存在霉心病等病害的檢測。90秒，就能讓一顆剛到產(chǎn)地倉的蘋果，裝進(jìn)待發(fā)的包裹。（來源：西部網(wǎng)三農(nóng)頻道）

達(dá)能：加速本地化轉(zhuǎn)型，2023年前節(jié)省10億歐元成本

11月23日，在全球投資者會議上，法國達(dá)能集團(tuán)公布了“本地優(yōu)先”的組織架構(gòu)，聚焦疫情下的價值重塑。

首先，達(dá)能將轉(zhuǎn)型為一個本地優(yōu)先的高效組織，以推動增長并提高利潤。原先以品類主導(dǎo)的組織架構(gòu)將轉(zhuǎn)型為以區(qū)域主導(dǎo)，并由新增的六位執(zhí)行委員會成員管理。同時，達(dá)能預(yù)計(jì)將于2023年前節(jié)省10億歐元成本。另外，達(dá)能還宣布對中期盈利性增長目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整：中期經(jīng)常性經(jīng)營利潤率力爭達(dá)到接近20%的水平，首個階段性目標(biāo)為到2022年時經(jīng)常性經(jīng)營利潤率超過15%；同時，確認(rèn)2020年全年業(yè)績指引，即經(jīng)常性經(jīng)營利潤率達(dá)到14%，實(shí)現(xiàn)18億歐元自由現(xiàn)金流。（來源：《中國經(jīng)濟(jì)周刊》）