楊枝茂

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，當(dāng)前信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用逐漸增加。在大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理模式應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)優(yōu)化，以此來保證企業(yè)的經(jīng)營效益。業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，發(fā)揮積極作用，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。本文針對企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展中存在的問題進(jìn)行了分析，就如何推動融合發(fā)展提出了建議。

一、引言

在大數(shù)據(jù)時代之下，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合是發(fā)展的重要方向。財(cái)務(wù)信息的增加以及經(jīng)營范圍的擴(kuò)展要求企業(yè)對經(jīng)營管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，不斷拓展管理范圍，借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的延伸管理來提高企業(yè)的經(jīng)營效益，將經(jīng)營與財(cái)務(wù)信息掛鉤，通過對財(cái)務(wù)信息的分析來完成對經(jīng)營情況的分析，提高財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營模式的現(xiàn)代化發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展存在的問題

（一）復(fù)合型管理人才的缺失

大數(shù)據(jù)時代背景之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和經(jīng)營模式實(shí)現(xiàn)了高度的融合，借助網(wǎng)絡(luò)手段，員工需要將企業(yè)的經(jīng)營流程和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，以此來促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。而在實(shí)際的工作中，相當(dāng)一部分管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不足，不能有效的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的融合進(jìn)行，極大的影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。業(yè)財(cái)融合不單單是將經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理同時進(jìn)行，而是要在具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行，融合兩類工作的信息，共同促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)復(fù)合型管理人才的缺失給業(yè)財(cái)融合帶來了極大的影響。

（二）企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)不完善

業(yè)財(cái)融合的進(jìn)行要求管理人員能及時獲得企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的大量數(shù)據(jù)，全面的經(jīng)營信息可以為管理工作的進(jìn)行提供參考，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的推進(jìn)。當(dāng)前我國許多企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使用時間較短，對于經(jīng)營信息收集分析工作的重視不足，未能建設(shè)完整的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)庫。這使得員工在工作中難以獲取及時且全面的經(jīng)營數(shù)據(jù)，影響了管理分析工作的進(jìn)行，難以發(fā)揮業(yè)財(cái)融合工作的積極作用。

（三）業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營目標(biāo)問題

當(dāng)前企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中存在的一個突出的問題是經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理兩類工作的進(jìn)行目標(biāo)存在較大的偏離，兩類工作并未實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和工作方式上的協(xié)調(diào)，對于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生了不良影響。業(yè)財(cái)融合的進(jìn)行不單單是兩類工作的靠攏合作，企業(yè)首先需要在當(dāng)前的經(jīng)營背景之下，對兩類工作的進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，之后還要對兩種工作的進(jìn)行途徑進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證兩類工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)上的業(yè)財(cái)融合，推動企業(yè)的發(fā)展。

三、業(yè)財(cái)融合發(fā)展建議

（一）建立專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)行要求企業(yè)具備專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)和具備專業(yè)能力的管理人才。因此，在未來的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際需求，構(gòu)建專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)。在融合工作的進(jìn)行初期，企業(yè)的經(jīng)營工作量較大，且需要對大量的信息進(jìn)行處理，專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)可以有效的提升這一階段的工作效率，合理處理這一階段存在的問題，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的發(fā)展。企業(yè)在構(gòu)建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際需求，抽調(diào)具備經(jīng)營能力和財(cái)務(wù)管理能力的專業(yè)人才。完成初步的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建之后，企業(yè)要對管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，推動其能力的發(fā)展提升，保證其能力可以滿足業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)行需求，進(jìn)而推動工作效率的提升。

（二）構(gòu)建完善的自有數(shù)據(jù)庫

業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)行中，管理人員需要大量經(jīng)營數(shù)據(jù)的支持，因此，在未來的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理工作需求，構(gòu)建自身的經(jīng)營數(shù)據(jù)庫，以此來滿足業(yè)財(cái)融合工作的可進(jìn)行需求。在大數(shù)據(jù)時代之下，企業(yè)經(jīng)營中會出現(xiàn)多種類型且數(shù)量巨大的數(shù)據(jù)，借助對數(shù)據(jù)的分析，管理人員可以明確經(jīng)營上存在的不足，了解經(jīng)營中的資金流動狀況，可以為經(jīng)營決策工作提供數(shù)據(jù)上的參考。在數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以業(yè)財(cái)融合的進(jìn)行需求為主要的依據(jù)，構(gòu)建專用的經(jīng)營數(shù)據(jù)庫，收集經(jīng)營發(fā)展信息以及市場變化信息，為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)參考。企業(yè)在經(jīng)營中要注意不斷擴(kuò)展數(shù)據(jù)庫的規(guī)模，滿足經(jīng)營發(fā)展中的數(shù)據(jù)存儲需求，為業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)行提供數(shù)據(jù)上的支持。

（三）協(xié)調(diào)業(yè)財(cái)融合工作目標(biāo)

針對企業(yè)經(jīng)營中，經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)偏離的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范化的管理制度，以此來協(xié)調(diào)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而推動業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。借助規(guī)范化的管理制度，來協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩方面的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)兩類工作目標(biāo)的融合。同時，完整且規(guī)范的管理制度可以有效促進(jìn)部門間的協(xié)作，保證其工作目標(biāo)的一致性，優(yōu)化融合效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)背景之下，借助現(xiàn)代技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合可以有效的推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。針對存在的問題，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才培訓(xùn)，保證工作人員的專業(yè)能力。其次，企業(yè)需要完善數(shù)據(jù)庫建設(shè)和經(jīng)營管理制度，保證工作中的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行目標(biāo)，推動企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。（作者單位：陜西星邑空間技術(shù)有限公司）