袁慶峰

EPC總承包模式作為一種現(xiàn)代化的承包模式，以設(shè)計、施工、采購與試運行各環(huán)節(jié)為對象綜合起來，確保服務(wù)的一體化，這就為建筑工程項目綠色管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力支持。本文就建筑工程項目綠色管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，指出EPC總承包模式下綠色項目管理框架具體情況，進(jìn)一步對EPC總承包模式下建筑工程項目綠色管理進(jìn)行探究，旨在全面提升建筑工程項目綠色管理水平，僅供相關(guān)人員參考。

一、引言

EPC總承包模式就是依照合同約定出發(fā)，工程總承包企業(yè)對項目提供一體化服務(wù)，基于所引入咨詢單位來落實全過程咨詢管理，通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，來有效控制造價，促進(jìn)綠色管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在建筑工程項目中，以EPC總承包模式為支持，綠色管理工作的開展也具備了優(yōu)良的條件。

二、建筑工程項目綠色管理現(xiàn)狀

（一）管理的系統(tǒng)化與專業(yè)化不足

對于建筑工程項目來說，受到經(jīng)濟效益的驅(qū)動，綠色管理不夠積極，業(yè)主和承包商對于綠色管理的理解也存在單一化的情況，無法通過科學(xué)且適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄅc技術(shù)來進(jìn)行綠色管理。當(dāng)前建筑工程項目綠色管理在系統(tǒng)化與專業(yè)化方面存在一定不足，引導(dǎo)與管理不到位，缺乏系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新材料以及新產(chǎn)品的納入不及時，這就勢必會對綠色建筑的使用和推廣產(chǎn)生一定影響。

（二）法治建設(shè)與激勵機制有待完善

在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，綠色管理的落實，離不開經(jīng)濟、社會與道德等方面的支持，政府就綠色建筑與綠色施工相關(guān)法規(guī)與導(dǎo)則進(jìn)行頒布實施，但在綠色建筑參與者的激勵與引導(dǎo)政策方面存在一定不足，這就不利于綠色建筑關(guān)注度與認(rèn)可度的提升，國家建設(shè)部門的亟待強化綠色建筑施工實踐方面的財政支持與稅收優(yōu)惠。

（三）基礎(chǔ)研究投入力度不足

當(dāng)前綠色建筑方面科技投入存在一定不足，在科技專家和社會資源方面有著鮮明的體現(xiàn)，這就使得綠色建筑項目的科技支持不足，基礎(chǔ)研究薄弱，相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)條文也僅僅在定性判別方面存在實用性，無法滿足建設(shè)項目綠色管理方面的現(xiàn)實需求，規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的可操作性不足，這就不利于建筑工程項目綠色管理水平的有效提升。

三、EPC總承包模式下綠色項目管理框架

對于建筑工程項目來說，多方主體參與到項目整個生命周期中，包括立項審批、規(guī)劃設(shè)計、現(xiàn)場施工、運行驗收等，綠色管理的落實，需要在建筑工程項目建設(shè)全過程中，全方位落實資源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)。建筑工程項目建設(shè)過程中，物化過程主要體現(xiàn)在設(shè)計、施工與采購方面，在EPC總承包模式下，要明確全過程咨詢單位的重要作用，組建綠色管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立綠色項目管理體系，保證各部門權(quán)責(zé)明確，并進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，真正實現(xiàn)資源共享，促進(jìn)建筑工程項目綠色管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在政府宏觀監(jiān)督管理的大環(huán)境下，各方要共同實施并落實監(jiān)督管理，以促進(jìn)綠色項目管理工作的有序開展。

四、EPC總承包模式下建筑工程項目綠色管理

（一）綠色設(shè)計原則

其一，整體性設(shè)計原則。在EPC總承包模式下，建筑工程項目綠色管理的開展，要明確建筑工程項目與周圍環(huán)境之間的密切聯(lián)系，滿足業(yè)務(wù)要求并了解建筑物自身功能要求，在經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境以及文化氛圍中開展設(shè)計，對自然以及特色資源加以合理利用，進(jìn)行合理開發(fā)，促進(jìn)建筑與區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展，這就能夠促進(jìn)建筑工程項目綠色管理的有效落實。

其二，經(jīng)濟與資源環(huán)境統(tǒng)一原則?，F(xiàn)代社會發(fā)展新時期下，經(jīng)濟水平不斷提升，經(jīng)濟與環(huán)境利益相互對立，在EPC總承包模式下，建筑工程項目綠色管理的推進(jìn)，要注重經(jīng)濟與資源環(huán)境的有機統(tǒng)一，不可重經(jīng)濟而忽視生態(tài)。對于建筑工程項目來說，綠色設(shè)計的開展，要滿足經(jīng)濟目標(biāo)要求，對環(huán)境基本功能以及生態(tài)問題等進(jìn)行綜合分析。這一過程中要發(fā)揮EPC總承包單位的具體作用，以自然因素為支持，開展建筑工程項目規(guī)劃設(shè)計，對天然冷熱源加以利用，改善室內(nèi)環(huán)境，對于不可再生能源要注重節(jié)約化利用，并將太陽能、風(fēng)能、生物能等可再生能源合理化引入。在建筑給排水設(shè)計方面，要妥善收集雨水，對中水進(jìn)行科學(xué)處理，保證水資源的循環(huán)利用，維護(hù)水生態(tài)系統(tǒng)的良性運行。

其三，全壽命周期原則。在建筑工程項目建設(shè)過程中，要科學(xué)應(yīng)用綠色環(huán)保措施，加強各方面工作管理，對全壽命周期中各階段投入及其所占比重進(jìn)行分析，確保各階段投入相平衡，統(tǒng)籌安排以真正實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保。

（二）綠色施工管理

在建筑工程項目綠色管理過程中，以EPC總承包模式為支持，要把握建筑工程項目施工階段的具體情況，實施動態(tài)化管理，才能夠施工策劃、準(zhǔn)備、施工、驗收以及場地復(fù)原等方面入手，加大監(jiān)管力度，管控綠色施工，以促進(jìn)節(jié)能環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工組織管理過程中，由EPC綠色管理小組負(fù)責(zé)綠色施工管理體系構(gòu)建，從材料、水資源、土地、能源以及環(huán)境方面落實節(jié)能環(huán)保，基于此制定施工組織管理制度，加大執(zhí)行力度，從而促進(jìn)綠色施工組織管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。這就要確保所選擇分包商具有較高的專業(yè)性和良好的信譽，在施工之前需要以施工管理人員以及技術(shù)人員為對象，落實綠色施工知識培訓(xùn)教育，并通過考核來檢驗培訓(xùn)成效，之后對綠色施工崗位責(zé)任制加以建立，以確保綠色施工組織管理工作得以有序開展。

在施工過程動態(tài)管理過程中，需要立足建筑工程項目的現(xiàn)實情況出發(fā)，由綠色管理小組對施工組織設(shè)計與技術(shù)方案進(jìn)行審核，以確保方案實施的規(guī)范化，由環(huán)保部門或第三方檢測單位來對大宗材料提供復(fù)驗檢測報告，對于進(jìn)場后的材料需驗收其保溫節(jié)能性能。在施工過程中要對綠色施工工藝進(jìn)行監(jiān)督，把握綠色環(huán)保材料與設(shè)備的應(yīng)用情況，分階段評估并驗收綠色施工效果，以確保與綠色施工標(biāo)準(zhǔn)相符合，切實加強建筑工程項目施工質(zhì)量控制。資源利用率的提升也是建筑工程項目綠色管理中的一個重要方面，這就需要結(jié)合實際情況來對施工能耗指標(biāo)加以制定，選擇節(jié)能環(huán)保的施工設(shè)備與照明系統(tǒng)等，對可再生能源和節(jié)水施工工藝加以利用。建筑工程項目綠色管理過程中，要對綠色建材加以合理利用，令材料損耗率得到明顯降低，施工現(xiàn)場要安排專門人員對具備循環(huán)利用性質(zhì)的物資進(jìn)行回收利用。在施工環(huán)境管理方面，要從室內(nèi)環(huán)境和室外環(huán)境兩方面入手，由EPC總承包單位對環(huán)境管理制度以及應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行制定，控制施工現(xiàn)場排放物，令揚塵和廢氣排放、噪聲和光污染等都得到有效控制，要妥善回收建筑垃圾，在施工現(xiàn)場加強文明施工管理，對地下設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，令建筑工程項目施工環(huán)境得到明顯改善。

（三）綠色采購

以EPC總承包模式為支持，在建筑工程項目中綠色管理的實施，要從施工階段入手，依據(jù)綠色設(shè)計與綠色施工要求出發(fā)，來做好材料采購與設(shè)備供應(yīng)等工作，這對于整個建筑工程項目質(zhì)量的提升以及綠色環(huán)保效果的改善都是非常重要的。在建筑工程項目建設(shè)初期，EPC總承包方需要明確各部門職責(zé)，結(jié)合綠色設(shè)計與綠色施工要求出發(fā)，對綠色建材與綠色設(shè)備進(jìn)行選擇，保證其節(jié)能性與環(huán)保性，在此基礎(chǔ)上對采購計劃進(jìn)行科學(xué)編制，提交論證并做好技術(shù)交流與評審篩選等工作，對于綠色材料與設(shè)備的供應(yīng)，可建立供應(yīng)商名錄，井業(yè)主確定會議紀(jì)要，令建材的循環(huán)利用價值得以提升，真正實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保。供應(yīng)商名錄確定后，可經(jīng)由EPC總承包方通過招標(biāo)方式的采用來對滿足要求的供貨商加以確定。材料設(shè)備生產(chǎn)階段，需要安排專門人員跟蹤并監(jiān)督生產(chǎn)情況，確保與綠色要求相符合。在材料設(shè)備進(jìn)場過程中，要做好節(jié)能環(huán)保性能檢測為綠色施工的順利進(jìn)行提供可靠支持。

五、結(jié)語

通過以上分析可知，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，綠色管理貫穿于建筑工程項目建設(shè)的整個壽命周期中，在政府政策支持下，在各單位的積極配合下，綠色管理得以順利實施。以EPC總承包模式為支持，建設(shè)過程中設(shè)計的主導(dǎo)作用得以發(fā)揮，促進(jìn)建筑工程項目方案的優(yōu)化，在設(shè)計、采購、施工各階段內(nèi)綠色管理得以深度交叉，促進(jìn)建筑工程項目綠色管理目標(biāo)的實現(xiàn)，為綠色管理得以實現(xiàn)良性循環(huán)。（作者單位：森諾科技有限公司）