人力資源管理創(chuàng)新與和諧勞動關(guān)系構(gòu)建

溫戈

在新時(shí)代背景下，企業(yè)想要獲得和諧穩(wěn)定的發(fā)展，離不開和諧的勞動關(guān)系。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)勞動關(guān)系都較為穩(wěn)定，但是因?yàn)槭艿絻?nèi)部利益矛盾的影響，局部存在不和諧勞動關(guān)系，這對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。下文針對人力資源管理創(chuàng)新與和諧勞動關(guān)系構(gòu)建進(jìn)行深入分析，希望可以有效提升人力資源管理水平，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

一、引言

在企業(yè)管理工作中，人力資源管理是非常重要的組成部分，相關(guān)人員想要做好人力資源工作，需要意識到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的趨勢，對人力資源工作思路進(jìn)行不斷創(chuàng)新，促進(jìn)綜合效能的提升。針對人力資源管理工作來講，和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建是非常重要的，因此相關(guān)人員需要對員工的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，通過多種形式的人力資源管理手段，激起員工的工作熱情和積極主動性，促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧發(fā)展。下文針對人力資源管理創(chuàng)新與和諧勞動關(guān)系構(gòu)建進(jìn)行深入分析。

二、人力資源管理創(chuàng)新與和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的重要性

在激烈的市場競爭中，針對企業(yè)來講，人力資源管理創(chuàng)新、和諧勞動關(guān)系構(gòu)建都具有較為積極的作用和意義。和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建和傳統(tǒng)固化的人力資源管理模式不同，其更加注重人性化和科學(xué)化，更加注重激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，而并不是一味的剛性要求和約束。在人力資源管理工作中，通過對和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建，可以有效提升綜合管理水平和效能。實(shí)際上，和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建措施有很多種，如文化滲透、理念培養(yǎng)等等，通過這些措施可以有效創(chuàng)建現(xiàn)代化的人力資源管理體系，使員工積極主動參與其中，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要作用和價(jià)值。因此，針對企業(yè)來講，人力資源管理創(chuàng)新、和諧勞動關(guān)系構(gòu)建都是非常重要的。

三、人力資源管理創(chuàng)新與和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的策略

（一）在管理中堅(jiān)持以人為本原則

在企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中，人力資源屬于重要的內(nèi)容，人力資源管理水平和質(zhì)量對企業(yè)的正常運(yùn)行和未來發(fā)展都有著較大的影響。因此，企業(yè)需要對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本的管理理念，對員工在企業(yè)發(fā)展中的重要意義和作用進(jìn)行掌握和明確，從員工的層面入手，全面保護(hù)員工的合法權(quán)益。在出現(xiàn)勞動糾紛的時(shí)候，需要嚴(yán)格根據(jù)勞動合同法等相關(guān)法律制度進(jìn)行工作，利用法律等形式，對糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。這樣不僅可以保護(hù)企業(yè)和員工的權(quán)益，還可以使員工形成法律意識，學(xué)會通過合法渠道對權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。在人力資源管理工作中，相關(guān)管理人員需要給予員工足夠的尊重，對員工的潛在價(jià)值進(jìn)行深入挖掘，使每個(gè)員工都有說話的機(jī)會，進(jìn)而使領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、員工之間深入了解，促進(jìn)和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建，提升員工工作質(zhì)量和效率。

（二）對員工的薪酬制度進(jìn)行完善

在人力資源管理工作中，相關(guān)人員可以通過科學(xué)、合理的手段，調(diào)動員工工作的積極主動性，使每個(gè)員工可以充分發(fā)揮出自身的價(jià)值，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。企業(yè)可以對薪酬制度進(jìn)行不斷完善和創(chuàng)新，把每個(gè)員工的績效考核和工資、福利進(jìn)行結(jié)合。相關(guān)人員在對薪酬制度進(jìn)行設(shè)計(jì)前，需要進(jìn)行基層調(diào)查工作，對員工的信息進(jìn)行收集，對員工的訴求進(jìn)行傾聽，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和社會中相關(guān)崗位的薪酬情況，對薪酬制度進(jìn)行科學(xué)合理的制定。此外，企業(yè)應(yīng)對員工福利制度進(jìn)行不斷完善，如免費(fèi)旅游、醫(yī)療救助、五險(xiǎn)一金、大型文化活動等等，盡可能使員工心理需求得到滿足。此外，可以對公司福利內(nèi)容進(jìn)行豐富，這樣不僅可以調(diào)動員工工作積極性，還可以防止人才流失情況出現(xiàn)，進(jìn)而構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系和氛圍。

（三）注重對企業(yè)文化體系的構(gòu)建

在人力資源管理工作中，不僅需要具備剛性的制度約束，還需要?jiǎng)?chuàng)建合理的文化體系，以便于構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。企業(yè)可以結(jié)合自身的情況，創(chuàng)建文化架構(gòu)，促進(jìn)文化培育效果和質(zhì)量的提升。在每個(gè)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過程中，因?yàn)槭艿嚼砟睢⒄J(rèn)知方面的差異，會形成各種企業(yè)文化，而企業(yè)文化是和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的重要因素。一個(gè)企業(yè)，具備好的企業(yè)文化，可以促進(jìn)自身綜合競爭能力的提升，激活員工的工作動力和積極性。因此，相關(guān)人員在文化培育和構(gòu)建時(shí)，需要注重思維和競爭意識方面的培養(yǎng)，并且還需要保證文化體系的人文氣息，使員工可以感受到幸福感與歸屬感，使員工可以融入到企業(yè)文化中，指引員工對企業(yè)的管理和治理進(jìn)行參與，充分發(fā)揮出員工的積極作用和價(jià)值，而不是被動的進(jìn)行工作，這樣不僅會影響到人力資源管理水平，還會影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，在新課改背景下，企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理和構(gòu)建和諧勞動關(guān)系是非常重要的，不僅有助于提升員工工作積極主動性，還有助于促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)人力資源管理人員需要意識到構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要意義和價(jià)值，并利用多種途徑，對基層的聲音進(jìn)行聽取，并進(jìn)行提煉和總結(jié)，對企業(yè)人力資源體系進(jìn)行不斷創(chuàng)新和完善，使員工的活力可以充分被激起，為員工營造一個(gè)良好的工作氛圍，提升其工作動力和效率，使勞動問題可以得到充分解決，進(jìn)而使企業(yè)和員工可以實(shí)現(xiàn)共同成長。（作者單位：沈陽飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司）