探究戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中的具體應(yīng)用

段俐

隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的迅速發(fā)展，市場的競爭壓力也在不斷加大，如何在這激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地成為了各企業(yè)考慮的重點。想要保持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，知己知彼，做好戰(zhàn)略規(guī)劃是必須的，由此也就誕生了戰(zhàn)略會計管理這一職業(yè)。但就目前看來，我國對戰(zhàn)略會計并不是特別重視?；诖?，本文將結(jié)合實際情況，對戰(zhàn)略管理會計的具體應(yīng)用、戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題以及戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用策略展開探討。

一、引言

隨著市場競爭壓力的不斷加大，戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性逐漸凸顯出來，戰(zhàn)略管理會計一職也逐漸受到了各大企業(yè)的關(guān)注。戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用范圍是極廣的，對企業(yè)制定長遠(yuǎn)目標(biāo)、進(jìn)行決策規(guī)劃都有很大的影響。但是，目前，戰(zhàn)略管理并沒有引起我國企業(yè)的廣泛重視，也沒有在我國廣泛的推廣開來，這對于我國企業(yè)提高自身競爭力、保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說并沒有好處。

二、戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

戰(zhàn)略管理會計對于我國企業(yè)來說還是一個比較新鮮的事物。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的時代，外來經(jīng)濟(jì)對我國市場帶來了巨大的沖擊，國外企業(yè)的進(jìn)入使我國的市場變得更加撲朔迷離，很多國內(nèi)企業(yè)也逐漸形成了經(jīng)營意識，戰(zhàn)略管理會計也不斷地受到了各領(lǐng)域企業(yè)的重點關(guān)注。但戰(zhàn)略管理會計對于我國企業(yè)來說還比較陌生，在應(yīng)用層面也還存在著不少問題。

（一）戰(zhàn)略管理會計的推廣程度不高，企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識不夠深入

我國在戰(zhàn)略管理會計的引進(jìn)以及系統(tǒng)學(xué)習(xí)上起步較晚。在有關(guān)管理會計知識的引進(jìn)以及學(xué)習(xí)上，到今天也不過二十多年，但是相關(guān)的管理會計知識普及已經(jīng)做的很不錯了。但戰(zhàn)略管理會計的相關(guān)概念出現(xiàn)的較晚，我國引進(jìn)相關(guān)知識以及體系的時間也更晚，在相關(guān)知識體系的推廣方面還沒有太大的效果。而且有關(guān)戰(zhàn)略管理會計方面的很多知識和觀點到現(xiàn)在為止還存在著分歧，有關(guān)戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用方面，各國都還處于探索階段，我國在進(jìn)行推廣戰(zhàn)略管理會計的過程中并沒有成功的案例可以借鑒，企業(yè)在對戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識上也不夠深入，在應(yīng)用過程中很容易出現(xiàn)問題。

（二）能夠應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的企業(yè)數(shù)量不多

戰(zhàn)略管理會計可以影響企業(yè)的未來發(fā)展甚至是生存，但反過來，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也在影響著戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用落實，可以說企業(yè)環(huán)境與戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用是相互影響的。我國的國家制度比較特殊，不同于西方的資本主義制度。那么同樣的，使用戰(zhàn)略管理會計的我國企業(yè)數(shù)量也不是很多，尤其是一些國有企業(yè)或者國家控股的企業(yè)，因為企業(yè)的真實所有人是國家，不能形成足夠的產(chǎn)權(quán)歸屬明晰條件下的委托—監(jiān)督—激勵制度，所以這些企業(yè)都是無法應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的。如果生搬硬套的話，有可能會造成經(jīng)營者的責(zé)任心缺失，導(dǎo)致企業(yè)工作效率下降，收益降低。

三、推進(jìn)戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用的方法措施

（一）加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中適用體系以及方法的研究

戰(zhàn)略管理會計這一概念興起的時間不長，各國還都處于探索階段，不過相比于西方各國來說，我國在相關(guān)方面的起步更晚。但是鑒于西方的資本主義制度與我國的社會主義制度不同之處太多，適用于西方資本主義國家的體系方法并不一定適用于我國，所以，在有關(guān)戰(zhàn)略管理會計領(lǐng)域探索這一方面，我國只能借鑒相關(guān)知識，具體的應(yīng)用體系以及應(yīng)用方法還需要靠我國自行研究。我國在有關(guān)戰(zhàn)略管理會計適用體系以及應(yīng)用方法的研究上，首先需要遵守的第一點原則就是與我國國情以及我國現(xiàn)代企業(yè)制度相符合。第二點就是要講求實際，在第一點基礎(chǔ)上，拋棄傳統(tǒng)會計管理方法中已經(jīng)過時或者沒有實際意義的部分，保證戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用方法的可操作性。第三，重視與戰(zhàn)略管理會計有關(guān)的相關(guān)研究，推進(jìn)具有中國特色社會主義的戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用體系的建設(shè)。

（二）企業(yè)努力營造適合應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的企業(yè)環(huán)境

上文曾提及過，企業(yè)環(huán)境是影響戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的重要因素，所以創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境對于戰(zhàn)略管理會計體系的應(yīng)用來說至關(guān)重要。對于我國企業(yè)來說，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)并不在一起，而且每一個企業(yè)都有屬于自己的獎勵機(jī)制。在企業(yè)中推廣戰(zhàn)略管理會計首先需要保證的是企業(yè)經(jīng)營人的道德品質(zhì)以及價值取向，因為企業(yè)經(jīng)營人負(fù)責(zé)的是戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用體系中的“委托”步驟，企業(yè)經(jīng)營人的行為將會直接影響企業(yè)收益。其次，政府也可以針對戰(zhàn)略管理會計的推廣出臺指導(dǎo)意見，減少企業(yè)在這方面所耗費的時間。

四、戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中的具體應(yīng)用

戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用范圍極廣，在資金管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、績效管理等各個方面都有很好的幫助。下面，本文將主要針對戰(zhàn)略管理在預(yù)算管理、績效管理以及投資管理領(lǐng)域的應(yīng)用展開具體分析。

（一）戰(zhàn)略管理在預(yù)算管理領(lǐng)域的應(yīng)用

預(yù)算管理對于企業(yè)來說是一項非常重要的工作，因為預(yù)算管理所關(guān)系的是未來企業(yè)的資源傾向，如果預(yù)算管理沒有做好，嚴(yán)重的話會影響企業(yè)的生存。在這個經(jīng)濟(jì)全球化的時代，企業(yè)的眼光已經(jīng)從國內(nèi)逐漸向著全世界擴(kuò)展，傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)對預(yù)算管理的要求，尤其是在著眼高度層面。戰(zhàn)略管理會計的著眼層面要比傳統(tǒng)的預(yù)算管理會計要高得多，它主要著眼的是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時不斷擴(kuò)大企業(yè)的整體利益。從更加長遠(yuǎn)的發(fā)展角度來對企業(yè)的戰(zhàn)略制定提出意見，比如說在戰(zhàn)略發(fā)展報告中增加對競爭對手的未來行為分析等等，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

（二）戰(zhàn)略管理在績效管理領(lǐng)域的應(yīng)用

績效評價是用于評價企業(yè)員工工作狀態(tài)的重要標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)員工的薪資待遇有密切的關(guān)系，在提高企業(yè)員工工作熱情方面有非常大的作用。但傳統(tǒng)的績效評價管理有一個非常大的弊端，那就是只看工作結(jié)果，忽略了工作過程。每一次工作方式的創(chuàng)新不一定都是成功的，每一次的創(chuàng)新成功可能是無數(shù)次的失敗堆積出來的。但是這種只看結(jié)果、不看過程的績效管理方法會極大程度的削弱員工對于工作、對于創(chuàng)新的熱情，長此以往，對企業(yè)的發(fā)展并沒有好處。將戰(zhàn)略管理融入到績效管理中可以提高績效評價的靈活性，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的基本定位以及具體發(fā)展情況制定具體的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，極大的提高企業(yè)員工對于工作、對于創(chuàng)新的熱情。

（三）戰(zhàn)略管理在投資管理領(lǐng)域的應(yīng)用

在這個高新技術(shù)蓬勃發(fā)展的時代，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，智力投資顯然是符合時代發(fā)展趨勢的。而戰(zhàn)略管理的重心就在于對新產(chǎn)品的定位以及開發(fā)，不斷的開發(fā)創(chuàng)新也是企業(yè)保持自身競爭力最好的方法。當(dāng)然，戰(zhàn)略管理的內(nèi)容也不僅止于投資項目所能帶來的效益，其他方面的各項指標(biāo)也在戰(zhàn)略管理會計的工作范圍之內(nèi)，戰(zhàn)略管理會計采用多種分析方法對企業(yè)的經(jīng)營策略進(jìn)行詳細(xì)分析，通過市場需求變動、投入成本、政策因素以及勞動者等各個方面出發(fā)，控制企業(yè)的投資風(fēng)險。

五、結(jié)語

在這個市場需求不斷變動，而且經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式錯綜復(fù)雜的時代，戰(zhàn)略經(jīng)營意識已經(jīng)逐漸地受到國內(nèi)各行各業(yè)的重視，戰(zhàn)略管理會計的重要性也逐漸的凸顯出來。但是對于我國企業(yè)來說，戰(zhàn)略管理會計還是比較新鮮陌生的事物，想要將其推廣下去，還需要一定的時間和精力。綜上所述，本文對戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題、解決措施以及具體應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析，希望對戰(zhàn)略管理會計的推廣有所幫助。（作者單位：北京中交一公局第五工程有限公司）