網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新思路及對策

李永樂

自從我國改革開放以后，經(jīng)濟發(fā)展的就十分得快速，因為我們國家得經(jīng)濟與世界各國的經(jīng)濟接軌了，社會在不斷的發(fā)展，全球貿(mào)易也是越來越頻繁，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對社會經(jīng)濟也是造成了很大的影響。隨著經(jīng)濟模式的改變，那么傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)沒有辦法適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟模式，假如企業(yè)沒有辦法根據(jù)時代做出適當?shù)恼{(diào)整就會受到?jīng)_擊，所以說必須要對財務(wù)管理進行創(chuàng)新，本文主要講述的就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新思路以及對策。

一、基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄

時代變革的如此迅速，導(dǎo)致大家都還沒有意識到它的重要性，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來給企業(yè)的管理帶來了巨大的沖擊，可是很多的企業(yè)還是沒有認識到大數(shù)據(jù)給我們帶來的作用，大家在進行財務(wù)管理的還是會停在傳統(tǒng)的財務(wù)思想上面。針對于那些數(shù)據(jù)的整合以及收集程度不是很好，就會出現(xiàn)財務(wù)管理缺失的問題。由于管理方式比較粗放，很多的數(shù)據(jù)都沒有進行合理的劃分和歸納，數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系也不是很緊密。由于企業(yè)還沒有辦法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的創(chuàng)新財務(wù)管理模式，所以說還是會有很多的漏洞存在，而且在很長時間以來都沒有得到解決，這樣企業(yè)的發(fā)展就沒有辦法適應(yīng)當代社會的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟流行以來也不是沒有企業(yè)使徒適應(yīng)這種模式，但是由于這些企業(yè)的規(guī)模比較小，沒有長遠的計劃，所以說財務(wù)管理改革也是停留在表面。

（二）財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)偏低

我國很多的企業(yè)都是家族式企業(yè)，所以很少會有管理者雇傭別人來管理公司，這也就導(dǎo)致了任人唯親?？梢哉驹诠芾碚叩慕嵌壬?，管理者必須要擁有專業(yè)的才能，而財務(wù)管理者的素質(zhì)高低會嚴重影響財務(wù)管理水平。必須要重視財務(wù)管理者的才能，加強對財務(wù)管理者的技術(shù)培訓(xùn)，讓他們掌握扎實的財務(wù)管理才能。可是，現(xiàn)在很多企業(yè)在財務(wù)管理人員方面并不是十分重視，他們將更多的精力放在了如何提高公司收益方面，這種觀念導(dǎo)致財務(wù)管理人員的水平不理想，在進行財務(wù)管理工作的時候一些人就沒有財務(wù)危機意識，更甚之，還有人會利用自己職務(wù)之便謀取私利，這種行為會嚴重危害公司的利益。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新思路與對策

（一）積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

作為企業(yè)的管理者，需要讓企業(yè)永遠跟隨時代的腳步，不可以與社會脫節(jié)，所以當網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟到來的時候就必須要迫使企業(yè)轉(zhuǎn)變理念，積極的調(diào)整自己經(jīng)營模式以及管理模式，努力的創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟模式之下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的時效性以及便捷性都是十分突出的，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟結(jié)合在一起，來補充自己的不足，必須從自身的觀點上改變，才可以徹底的接受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的財務(wù)管理模式。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理資金管理制度

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，在財務(wù)管理工作開展時也是如此，為了更好的讓企業(yè)增強市場競爭力、增強抵御風(fēng)險的能力就必須要建立完善的財務(wù)管理制度。首先，財務(wù)管理部門必須要建立專門的小組來進行財務(wù)管理，并且這些小組的能力必須要是拔尖，可是根據(jù)實際情況為公司的發(fā)展提供專業(yè)意見。其次，定期清算資金，企業(yè)盈利就是在一瞬間的事情，當有合同簽訂時就會有資金流入，那么也會有資金流出，所以說必須要定期的清算賬目，以防發(fā)生賬目問題，保障公司的利益可以不被損害。最后，根據(jù)資金進行財務(wù)管理庫存，根據(jù)公司的實際情況將公司的資金進行分配，這樣可以為公司做投資進行收益，還可以減少不必要的資金庫存，這樣對于資金流動是一種幫助，在流動中可以使資金得到升值，企業(yè)的效益也會隨之提升。

（三）強化風(fēng)險管理意識

現(xiàn)在很多企業(yè)都是由傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟管理模式進行改革，他們的意識還沒有那么快的轉(zhuǎn)變，對于網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險還沒有足夠的認識，特別是在一些中小企業(yè)中。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境之前必須要提高風(fēng)險控制能力，要根據(jù)自己的實際情況，研究自己潛在的危險都有那些，然后根據(jù)這些研究出可以防范風(fēng)險的方法，這樣對于財務(wù)管理順利開展奠定基礎(chǔ)。

（四）推動信息化建設(shè)

時代的發(fā)展，信息化逐漸地滲入了企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理沒有辦法離開信息化。一個公司涉及的方面有很多，所以說財務(wù)信息也是非常復(fù)雜的，單純的依靠人力是很慢的，所以在財務(wù)管理的時候就需要使用大量的系統(tǒng)以及硬件設(shè)備。企業(yè)想要更好的進行財務(wù)工作就必須要對設(shè)備進行定期的檢查，這樣可以在最大程度確保財務(wù)工作的順利進行。因為財務(wù)管理工作會被很多不法分子覬覦，所以說信息化必須要注意安全，加大對于安全問題的檢查力度，確保內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)安全，這樣可以為財務(wù)工作的開展提供安全保障。

三、結(jié)語

簡言之，在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中就需要采取新的企業(yè)財務(wù)管理的方式，必須要對財務(wù)進行精細化的管理，在此基礎(chǔ)還要確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動可以有序的進行。所以在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下必須要重視財務(wù)管理工作，在管理財務(wù)的時候可以建立財務(wù)考核機制、做好內(nèi)審工作，一步一步的實現(xiàn)財務(wù)精細化管理。（作者單位：西安思源學(xué)院，商學(xué)院）