淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

陳建英

摘要：我國已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的高速時(shí)期，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重變革正在推動(dòng)著企業(yè)管理的革新，這種變革不僅體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展模式上，更體現(xiàn)在其管理制度上。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)加強(qiáng)管理的重要手段，在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著重要的位置，也是企業(yè)提高綜合實(shí)力的關(guān)鍵途徑，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況制定好管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度，為以后更好更快的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文章探討了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)際意義，對(duì)目前的管理狀況做出細(xì)致全面的分析，并對(duì)其中存在的漏洞和缺陷給出相應(yīng)的解決方案，以為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

一、管理會(huì)計(jì)的基本含義、產(chǎn)生背景及職能作用

（一）管理會(huì)計(jì)的基本含義

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)部門中的一個(gè)分支，一般包含兩方面內(nèi)容，即成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)。其能夠根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容和現(xiàn)有資料信息，針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃，做出決策，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，能夠充分結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)成本現(xiàn)狀，調(diào)控好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展方向，發(fā)現(xiàn)和呈報(bào)管理信息，直接參與決策控制過程，制定出相應(yīng)的解決策略和方案，因而又稱為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)更多針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的決策控制與經(jīng)營管理，還被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的有效工具。管理會(huì)計(jì)制度包含的范圍和內(nèi)容十分廣泛，最主要的就是企業(yè)對(duì)內(nèi)部運(yùn)營體系的管理和調(diào)控，因此，其是維持企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的根本保障，可以為企業(yè)解決管理問題和會(huì)計(jì)問題提供的重要的指導(dǎo)理論。

（二）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)主要的時(shí)期，分別為“強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn)”時(shí)期，“強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性”時(shí)期，“強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能”時(shí)期及“強(qiáng)調(diào)成本的行為面”時(shí)期。在四個(gè)不同時(shí)期中，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)有所不同，分別為確保成本核算的真實(shí)和精確、滿足不同目的的不同成本信息要求、實(shí)現(xiàn)成本管理的戰(zhàn)略價(jià)值、進(jìn)行多人決策情形下各行為層面的激勵(lì)和考評(píng)。需要明確的是，盡管管理會(huì)計(jì)在不同的時(shí)期和階段中對(duì)工作內(nèi)容和工作目標(biāo)有不同的要求，同時(shí)管理會(huì)計(jì)制度在不同時(shí)間點(diǎn)對(duì)工作的側(cè)重點(diǎn)也有所差異，但是究其根本，各項(xiàng)工作目標(biāo)之間都有內(nèi)在關(guān)聯(lián)，主要體現(xiàn)在如何產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值和如何維護(hù)企業(yè)價(jià)值兩個(gè)方面。

（三）管理會(huì)計(jì)的職能作用

1. 分析過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

從實(shí)質(zhì)上來說，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，而從效益來看，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)是管理會(huì)計(jì)的對(duì)象。從兩個(gè)不同層面的“對(duì)象”來看，管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“實(shí)際已發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)”的信息基礎(chǔ)來進(jìn)行作業(yè)管理的。

管理會(huì)計(jì)制度通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)的分析和把握，找出影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各方面因素，并根據(jù)評(píng)價(jià)和確認(rèn)的結(jié)果，對(duì)企業(yè)過去的經(jīng)營效益和企業(yè)內(nèi)部的情況進(jìn)行分析，從而總結(jié)出相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，優(yōu)化各部門資源配置，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的調(diào)控，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2. 控制現(xiàn)在，有效提高經(jīng)濟(jì)效益

管理會(huì)計(jì)在分析過去的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)也可以實(shí)時(shí)了解和監(jiān)控企業(yè)目前經(jīng)營活動(dòng)的情況，在跟進(jìn)過程中，執(zhí)行人員可以按照指標(biāo)體系，對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)的修正和調(diào)整，對(duì)在執(zhí)行過程出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)解決和控制，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠嚴(yán)格按照決策預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行。

從企業(yè)經(jīng)營來說，控制相關(guān)工作現(xiàn)在的發(fā)展和態(tài)勢(shì)，是未來工作得以順利展開的基本條件，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。只有對(duì)正在執(zhí)行的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和及時(shí)、必要的控制，才能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，并修正和解決問題，保證工作在正確的軌跡中順利開展，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.預(yù)測(cè)未來，合理籌劃安排工作

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)效益和發(fā)展的必要性，與其預(yù)測(cè)功能有很大關(guān)系，這也是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其他會(huì)計(jì)類別的重要職能。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)功能是其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其他會(huì)計(jì)類別的重要區(qū)別，此外，其關(guān)注的時(shí)間點(diǎn)較為廣泛，涉及了由以往至將來整個(gè)時(shí)間段;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于企業(yè)以往的生產(chǎn)以及經(jīng)營活動(dòng)，是基于過去已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)的是“過去”。

在整個(gè)過程中，企業(yè)的預(yù)測(cè)水平，直接影響后續(xù)工作的開展。企業(yè)需要嚴(yán)格把控管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)之間的緊密配合，只有完善管理會(huì)計(jì)制度才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)在做出高質(zhì)量決策的基礎(chǔ)上，對(duì)未來的工作做出正確而合理的規(guī)劃，并對(duì)各部門的情況具備足夠的了解，進(jìn)一步提升相關(guān)計(jì)劃、決策的合理性、科學(xué)性和縝密性。

總的來說，管理會(huì)計(jì)的職能強(qiáng)調(diào)的是整個(gè)過程，只有把分析過去、控制現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來這三項(xiàng)職能緊密有機(jī)地結(jié)合，并綜合發(fā)揮其作用，才能體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的最大價(jià)值。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）員工意識(shí)培養(yǎng)有待加強(qiáng)，整體重視程度不足

從目前我國的企業(yè)情況來看前，盡管管理會(huì)計(jì)體系與機(jī)制的建立已得到越來越多的重視，但仍有相當(dāng)一部企業(yè)，還沒有建立起完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)制，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)需要，忽略對(duì)員工管理會(huì)計(jì)意識(shí)的培養(yǎng)，導(dǎo)致員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱，管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)和部門出現(xiàn)職責(zé)劃分不明確、不具體的情況，造成員工無法明確自身的工作范圍與權(quán)責(zé)，影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的穩(wěn)定性，進(jìn)一步削弱了管理會(huì)計(jì)制度的可行性。

（二）企業(yè)管理系統(tǒng)尚需完善，整體執(zhí)行程度較弱

我國部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，仍以傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的方式參與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，其較為關(guān)心內(nèi)部環(huán)境和現(xiàn)有產(chǎn)品的經(jīng)營情況，以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷售成本為管理目標(biāo)，由于過度追求短期效益而忽略了長期效益。

但從現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，當(dāng)下的社會(huì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的改善和發(fā)展中，已經(jīng)無法再以傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的方式方法和理論依據(jù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行輔助，更無法解決企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展和決策控制過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題。因此，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)的完善與進(jìn)步，是企業(yè)目前亟待解決的問題。

（三）管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才欠缺，整體執(zhí)行水平偏低

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在目前我國2000萬財(cái)務(wù)從業(yè)者中，95%是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，具有復(fù)合知識(shí)背景和扎實(shí)會(huì)計(jì)功底的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才很少，重核算輕管理造成我國會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍整體水平偏低。在我國整個(gè)市場(chǎng)中存在約300萬管理會(huì)計(jì)缺口，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域人才的短缺將會(huì)直接造成企業(yè)執(zhí)行力的降低，管理會(huì)計(jì)制度的優(yōu)越性無法投入到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中去，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。目前許多企業(yè)對(duì)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)制度的意識(shí)淡薄，缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)制度的關(guān)注度，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)和技能水平層次不齊，而且也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的對(duì)策與建議

（一）將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念融入企業(yè)文化

企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的重要性和意義，并將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)理念融入到企業(yè)的內(nèi)部文化中，以利于之后的工作開展和企業(yè)發(fā)展。

應(yīng)讓企業(yè)的所有員工意識(shí)到管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的重要部分，并通過企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流會(huì)議全面開展相關(guān)的案例研究，在重視理論發(fā)展的基礎(chǔ)上也要注意結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。

（二）抓住財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心概念和要求

面對(duì)社會(huì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展，必然要緊跟社會(huì)趨勢(shì)，進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型，把握好轉(zhuǎn)型的重心是保障企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，而財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要環(huán)節(jié)。因此，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，必須要抓住財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心概念和要求。

財(cái)務(wù)人員的水平直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，企業(yè)想要順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型首先要加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，努力培養(yǎng)高端型管理會(huì)計(jì)人才，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，以增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的競爭實(shí)力。

（三）逐步完善和改進(jìn)管理控制系統(tǒng)

管理控制體系是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，企業(yè)想要快速發(fā)展就要加快完善管理體系的步伐，構(gòu)建起全面系統(tǒng)的管理體系，企業(yè)管理層要高度重視并帶動(dòng)企業(yè)員工在日常工作中共同為推進(jìn)管理控制系統(tǒng)的完善而努力。集中體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是要完善短期財(cái)務(wù)業(yè)績計(jì)量，如增加對(duì)營業(yè)現(xiàn)金流量的考慮，二是要采用長期、非財(cái)業(yè)績計(jì)量，如創(chuàng)新和提高質(zhì)量、生產(chǎn)率、工作能力，改善市場(chǎng)占有率、人力資源水平及減少存貨占用總成本等。

過于追求短期利益的管理控制系統(tǒng)模式，或僅僅關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展而忽視短期利益的管理控制系統(tǒng)，均無法讓一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，因此，必須重視短期利益與長期發(fā)展的共同推進(jìn)，不斷地完善和改進(jìn)當(dāng)前管理控制系統(tǒng)中的疏漏。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)繁榮社會(huì)進(jìn)步的大環(huán)境下，企業(yè)競爭壓力的增大使得管理會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建和運(yùn)用成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)充分、全面地認(rèn)識(shí)到自身內(nèi)部管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題，并針對(duì)問題加以解決，以獲得可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：義烏市市場(chǎng)發(fā)展集團(tuán)有限公司）