成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用及發(fā)展探討

馮霞

摘要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的逐漸發(fā)展以及改革開放進(jìn)程的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益繁榮，同時(shí)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步提高的大背景下，企業(yè)對(duì)于日常管理的重視程度也越來(lái)越高，如何提高企業(yè)管理質(zhì)量來(lái)促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，已經(jīng)成為了許多現(xiàn)代企業(yè)所面臨的難題。基于此，文章以企業(yè)管理工作中重要組成部分之一的成本會(huì)計(jì)管理為研究對(duì)象來(lái)展開探討，通過(guò)對(duì)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀和影響因素進(jìn)行分析，指出在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的主要措施及發(fā)展對(duì)策，旨在給予廣大現(xiàn)代企業(yè)及其管理部門一些幫助和指導(dǎo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì);應(yīng)用關(guān)鍵;發(fā)展趨勢(shì);發(fā)展現(xiàn)狀

進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較以往有了很大發(fā)展，同時(shí)伴隨著改革開放進(jìn)程的逐步推進(jìn)，一大批現(xiàn)代企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，而在此背景下，企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須用更加科學(xué)的管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。但是，目前多數(shù)企業(yè)在管理方面的重視程度依舊不足，其中以成本會(huì)計(jì)管理方面最為嚴(yán)重，同時(shí)在現(xiàn)代辦公技術(shù)逐漸普及的發(fā)展趨勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理水平的要求越來(lái)越高，這使得企業(yè)提高成本會(huì)計(jì)管理質(zhì)量更加迫在眉睫。基于此，圍繞成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用進(jìn)行探索，符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，值得我們給予足夠重視。

一、當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步必定會(huì)帶動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步以及企業(yè)的進(jìn)步，因此包括成本會(huì)計(jì)管理在內(nèi)的企業(yè)管理將直接關(guān)系到企業(yè)能否適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí)，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段下，以O(shè)A辦公自動(dòng)化系統(tǒng)為主的現(xiàn)代辦公系統(tǒng)早已被各大企業(yè)所重視和推廣，其不僅能夠極大提高企業(yè)的辦公效率，還能為企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作提供極其便利的工具。但是，從目前來(lái)看，多數(shù)企業(yè)并沒有真正重視起成本會(huì)計(jì)管理工作，管理水平相對(duì)較低，很不利于企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。一方面，多數(shù)企業(yè)基礎(chǔ)員工的成本意識(shí)較差，實(shí)際會(huì)計(jì)成本管理困難較多，一些管理規(guī)定并不能很有效的落實(shí)，使得成本會(huì)計(jì)部門往往形同虛設(shè)，工作質(zhì)量相對(duì)較差;另一方面，多數(shù)企業(yè)并未具備較為專業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理理念，相關(guān)會(huì)計(jì)系統(tǒng)及管理技術(shù)的引入力度也有所不足，這使得成本會(huì)計(jì)工作者在開展日常工作時(shí)往往會(huì)有心無(wú)力，工作效率相對(duì)較低。

二、當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中的影響因素

從目前來(lái)看，我國(guó)成本會(huì)計(jì)正步入一個(gè)新的發(fā)展階段，一方面，在現(xiàn)代辦公技術(shù)及方法的支持下，傳統(tǒng)手工記賬方法已經(jīng)基本被淘汰，取而代之的則是更加系統(tǒng)、更加高效的互聯(lián)網(wǎng)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng);另一方面，伴隨著行業(yè)的推廣，成本會(huì)計(jì)逐漸被各行各業(yè)所認(rèn)可和重視，其應(yīng)用范圍越來(lái)越廣，同時(shí)由于需要與各行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，其理論體系也較以往更加復(fù)雜?？梢源_定的是，當(dāng)前階段內(nèi)企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展迅速，且在成本會(huì)計(jì)給予企業(yè)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，成本會(huì)計(jì)所受到的影響因素也越來(lái)越多，而正是這些影響因素制約了成本會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的提高，基于此，我們從幾方面探討了當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中的影響因素。

（一）目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是影響當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的一大關(guān)鍵因素，具體來(lái)說(shuō)，目標(biāo)管理指的是對(duì)目標(biāo)成本的制定、控制、分析和分解，而成本會(huì)計(jì)管理工作其中比較重要的一項(xiàng)便是借助目標(biāo)管理結(jié)果來(lái)確定企業(yè)的宏觀發(fā)展決策。但是，目標(biāo)管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，其負(fù)責(zé)人員不僅要圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)來(lái)制定每一個(gè)部門及個(gè)人的工作目標(biāo)，還要配以足夠完善的監(jiān)管措施和激勵(lì)機(jī)制來(lái)確保該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？梢钥闯?，目標(biāo)管理的難度往往較大，因此多數(shù)企業(yè)很難具有較高的目標(biāo)管理質(zhì)量，因此也就在很大程度上制約了企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（二）理論限制

上文提到，伴隨著技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作獲得了很大的發(fā)展機(jī)遇，但受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思想觀念的影響，一些企業(yè)仍未將現(xiàn)代管理理念和技術(shù)應(yīng)用至實(shí)際的成本會(huì)計(jì)管理工作中，這就使得成本會(huì)計(jì)的發(fā)展受到了理論、技術(shù)、設(shè)備幾方面因素的影響。其中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了一時(shí)發(fā)展只重視利益，而忽略創(chuàng)新，使得國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的管理技術(shù)得不到推廣，不僅不利于企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，也不利于行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。同時(shí)，很多企業(yè)缺乏完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，所具有的成本會(huì)計(jì)工作人員普遍素質(zhì)較低，使得成本會(huì)計(jì)管理效率相對(duì)較低。

（三）市場(chǎng)調(diào)控

成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)在于企業(yè)的各類成本數(shù)據(jù)和成本信息，而這些數(shù)據(jù)和信息往往會(huì)受到市場(chǎng)調(diào)控的影響。一方面，企業(yè)為了發(fā)展，往往會(huì)與多家企業(yè)建立合作聯(lián)系，而當(dāng)企業(yè)為了利益最大化而選擇不同的企業(yè)進(jìn)行合作時(shí)，企業(yè)的成本信息便會(huì)發(fā)生變動(dòng)，進(jìn)而便會(huì)導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)具有一定的多變性;另一方面，一些經(jīng)濟(jì)政策及國(guó)家規(guī)定的下發(fā)，往往會(huì)使產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值發(fā)生變化，進(jìn)而便會(huì)影響企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略決策并導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)的變動(dòng)。

三、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中合理運(yùn)用的主要措施

（一）在企業(yè)決策上的運(yùn)用

前面提到，成本會(huì)計(jì)質(zhì)量給企業(yè)的宏觀決策帶來(lái)很大的影響，尤其是各類成本信息的準(zhǔn)確度將直接決定企業(yè)的發(fā)展。首先，近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加瞬息萬(wàn)變，企業(yè)為了生存就必須更加洞悉市場(chǎng)的變化規(guī)律，而這給成本會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，成本會(huì)計(jì)工作者必須進(jìn)一步提高自身工作質(zhì)量，為企業(yè)提供更加真實(shí)、有效、準(zhǔn)確的成本信息，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)、合理、長(zhǎng)期的宏觀發(fā)展目標(biāo)，只有這樣，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠有一席之地。

（二）在企業(yè)生產(chǎn)上的運(yùn)用

成本會(huì)計(jì)管理最根本的目的在于節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利益。一方面，企業(yè)可借助成本會(huì)計(jì)管理有效對(duì)產(chǎn)品及其原材料進(jìn)行質(zhì)量控制，在增加企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)空間的同時(shí)確保產(chǎn)品的質(zhì)量，幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，使其獲取更多的合作和市場(chǎng)資源;另一方面，企業(yè)可將成本會(huì)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)、物流、客服等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來(lái)，用成本會(huì)計(jì)理論指導(dǎo)生產(chǎn)，用具體生產(chǎn)情況引導(dǎo)成本會(huì)計(jì)管理。

（三）在企業(yè)發(fā)展上的運(yùn)用

成本會(huì)計(jì)管理不僅需要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管控，還需要就市場(chǎng)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。一方面，企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作者需要及時(shí)了解國(guó)家下發(fā)的各類市場(chǎng)調(diào)控規(guī)定，確定其是否會(huì)對(duì)企業(yè)的成本信息造成影響;另一方面，企業(yè)要緊密圍繞市場(chǎng)來(lái)開展成本會(huì)計(jì)工作，成本會(huì)計(jì)管理人員對(duì)市場(chǎng)要有系統(tǒng)的把握，要能夠第一時(shí)間確定企業(yè)的最佳合作伙伴，確保企業(yè)始終擁有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）在企業(yè)售后上的運(yùn)用

現(xiàn)代企業(yè)更加看重企業(yè)口碑，而正如上文所述，優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)工作能夠讓企業(yè)在利益最大化的同時(shí)減少產(chǎn)品的故障，提高產(chǎn)品的口碑。同時(shí)，借助成本會(huì)計(jì)工作，企業(yè)產(chǎn)品的后期維修成本也將降到最低，而這對(duì)于企業(yè)形象的樹立以及企業(yè)的健康發(fā)展無(wú)疑有著巨大的幫助。

四、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)展的主要對(duì)策

（一）加強(qiáng)宏觀調(diào)控，健全成本管理法規(guī)

針對(duì)影響成本會(huì)計(jì)管理質(zhì)量主要因素之一的市場(chǎng)因素，國(guó)家應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)成本的宏觀調(diào)控，盡量防止成本價(jià)格的大幅波動(dòng)，從而有效減少企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的難度，提高成本會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。同時(shí)，要盡快建立健全完善的成本管理法律法規(guī)體系，確保企業(yè)成本會(huì)計(jì)做到有法可依、有規(guī)可循，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化、規(guī)范化發(fā)展。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立現(xiàn)代管理隊(duì)伍

新的時(shí)代背景給企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作者提出了更高的要求，未來(lái)的成本會(huì)計(jì)管理人員不僅要具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)，還要具備較高的敬業(yè)精神和思想覺悟。對(duì)此，一方面，企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，不斷提高成本會(huì)計(jì)工作者對(duì)于成本會(huì)計(jì)工作的重視，同時(shí)借助更加完善的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)罰機(jī)制提高工作人員的工作積極性，使其以更加積極的姿態(tài)投入到成本會(huì)計(jì)管理工作之中;另一方面，企業(yè)要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，不斷引導(dǎo)管理工作隊(duì)伍更新理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，使其更加適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，杜絕虛假成本信息

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于成本信息準(zhǔn)確性的需求更高，因此企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)監(jiān)管，杜絕一切因成本會(huì)計(jì)工作失誤所致的虛假成本信息。一方面，要就現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中不負(fù)責(zé)任、濫竽充數(shù)的工作人員并予以懲罰，嚴(yán)防因一己私利所導(dǎo)致的不實(shí)賬務(wù);另一方面，要建立多級(jí)監(jiān)管制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中流通的不實(shí)成本信息，確保企業(yè)決策的科學(xué)性。

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（作者單位：攀鋼集團(tuán)攀枝花新白馬礦業(yè)有限責(zé)任公司）