農(nóng)商銀行青年干部培養(yǎng)途徑

鄧蕓先

加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)

一是完善用人機(jī)制。在干部選拔時(shí)，要按照“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、人盡其才、有為有位”的用人理念，按照公開、公平、公正原則，通過公開競(jìng)聘、雙向選擇，將品德好、素質(zhì)高、思維活、潛力大的年輕員工選拔到青年干部隊(duì)伍中。對(duì)有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，要破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，打破隱性臺(tái)階，大膽使用。

二是建培育激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持公開公正、注重實(shí)績(jī)的原則，采取領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)青年干部從“德、能、勤、績(jī)、廉”等方面進(jìn)行全面考核和民主測(cè)評(píng)，讓青年干部有動(dòng)力、有壓力，促進(jìn)青年干部朝著優(yōu)秀干部的方向努力。

三是建立傳幫帶機(jī)制。借助領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)老同志經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮班子成員和機(jī)關(guān)老同志的“傳幫帶”作用，開展與青年干部的“傳經(jīng)驗(yàn)、幫業(yè)務(wù)、帶作風(fēng)”等各種形式的幫帶傳教工作模式，幫助和培養(yǎng)青年干部盡快成長(zhǎng)。對(duì)優(yōu)秀青年干部實(shí)行“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫帶和談心談話制度，及時(shí)掌握青年干部思想工作動(dòng)態(tài)。結(jié)合干部特點(diǎn)特長(zhǎng)和成長(zhǎng)需要，進(jìn)行合理分工，適時(shí)調(diào)整崗位，縮短年輕干部成長(zhǎng)適應(yīng)期。

四是建立學(xué)習(xí)交流機(jī)制。立足于提高青年干部的綜合素質(zhì)和能力，建立開展“青春講壇”集中學(xué)、利用休息時(shí)間個(gè)人學(xué)、結(jié)合工作體驗(yàn)學(xué)等多種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，引導(dǎo)和督促青年干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)。鑒于農(nóng)村工作的特殊性，要注重加強(qiáng)青年干部的黨性修養(yǎng)、黨建理論、農(nóng)村工作知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高年輕干部“愛基層、勤學(xué)習(xí)、善服務(wù)”的意識(shí)和修養(yǎng)。

加快平臺(tái)建設(shè)

一是打造學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。通過成立學(xué)習(xí)興趣小組、組織外出學(xué)習(xí)交流、開展工作經(jīng)驗(yàn)交流與文化建設(shè)等特色項(xiàng)目，使青年干部從專業(yè)理論和個(gè)人修養(yǎng)上得到進(jìn)一步提升。依托群團(tuán)組織，定期組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的特色活動(dòng)，建設(shè)青年干部8小時(shí)外健康生態(tài)圈。堅(jiān)持將基層作為培養(yǎng)年輕干部的主陣地，讓年輕干部到基層、生產(chǎn)一線和艱苦地方去經(jīng)受考驗(yàn)，在基層實(shí)踐鍛煉中增強(qiáng)黨性、改進(jìn)作風(fēng)、磨煉意志、增長(zhǎng)才干。

二是打造崗位練兵平臺(tái)。以“學(xué)、講、寫、考”為主要抓手，搭建“學(xué)習(xí)培訓(xùn)、青年講壇、筆耕勤耘、以考驗(yàn)學(xué)”四個(gè)載體，深入開展“崗位練兵活動(dòng)”，使青年干部發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，從而采取“靶向式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升個(gè)人崗位技能，打造一支“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)精、表達(dá)能力強(qiáng)、寫作水平高”的青年干部隊(duì)伍。

三是打造激勵(lì)引導(dǎo)平臺(tái)。在青年干部中樹立先進(jìn)典型，并做好先進(jìn)典型的宣傳工作，表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，更能激勵(lì)青年干部奮發(fā)向上、拼搏進(jìn)取，在新時(shí)代有新作為。要從職業(yè)道德、技能水平、崗位貢獻(xiàn)等多方面形成青年干部專長(zhǎng)考評(píng)體系，適度給予表彰，堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)榮譽(yù)雙重激勵(lì)作用，促進(jìn)青年人才價(jià)值最大化。

四是搭建培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)。實(shí)施年輕干部“成長(zhǎng)+”計(jì)劃，分專題舉辦培訓(xùn)班，多崗位跟班鍛煉實(shí)踐，分類別開展崗位練兵和技能比賽，在實(shí)踐比拼中提升年輕干部履職能力。優(yōu)化分類分級(jí)培訓(xùn)體系，簡(jiǎn)歷培訓(xùn)需求調(diào)研和信息反饋制度，采取個(gè)別走訪、座談交流、問卷調(diào)查等形式進(jìn)行調(diào)查研究，準(zhǔn)確掌握年輕干部培訓(xùn)需求，分層次構(gòu)建干部教育培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫。

營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍

一是突出政治引領(lǐng)。思想政治素質(zhì)是干部整體素質(zhì)中的靈魂。青年干部需要系統(tǒng)的馬克思主義理論學(xué)習(xí)和嚴(yán)格的黨內(nèi)政治生活鍛煉，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)，不斷實(shí)現(xiàn)從實(shí)踐到理論、理論再到實(shí)踐的躍升，在更高層次上增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”，使“四個(gè)意識(shí)”“四個(gè)自信”“兩個(gè)維護(hù)”從簡(jiǎn)單樸素的革命感情和階級(jí)感情，升華到高度自覺的階級(jí)覺悟。農(nóng)商銀行要從大局出發(fā)，既要在日常工作中及時(shí)傳達(dá)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示精神，也要積極主動(dòng)地為青年骨干集中時(shí)間集中精力接受系統(tǒng)的政治培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)造條件。

二是強(qiáng)化文化熏陶作用。文化軟實(shí)力是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。農(nóng)商銀行可以通過健康的企業(yè)文化，聚集團(tuán)隊(duì)力量，振奮員工精神。通過老同志講述農(nóng)商銀行發(fā)展史、塑造先進(jìn)典型人物、制作宣傳影片、開展合規(guī)文化知識(shí)競(jìng)賽等方式，讓青年干部主動(dòng)了解農(nóng)商銀行文化、學(xué)習(xí)農(nóng)商銀行文化，增強(qiáng)自豪感、認(rèn)同感、歸屬感，在參與文化的活動(dòng)中學(xué)思踐悟，不斷促進(jìn)農(nóng)商銀行青年干部思考農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展之路。

三是嚴(yán)管厚愛并重。要加強(qiáng)青年干部管理監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)基層黨組織管黨治黨責(zé)任，堅(jiān)持真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)，深入細(xì)致開展思想政治工作，讓青年干部做到面臨誘惑時(shí)，在任何時(shí)候心里有紀(jì)律和規(guī)矩，明辨是非、恪守正道，保持定力、嚴(yán)守規(guī)矩，心存敬畏、行有所止，慎始慎微慎獨(dú)，自重自省自警自勵(lì)，踏踏實(shí)實(shí)走好人生每一步。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)青年干部的關(guān)心關(guān)愛。要盡可能幫助他們化解后顧之憂，才能全身心投入工作。

加強(qiáng)“五項(xiàng)能力”提升

一是提升組織協(xié)調(diào)能力。作為農(nóng)商銀行青年干部，組織協(xié)調(diào)能力是必備的主要能力之一。對(duì)上要協(xié)調(diào)，對(duì)外要協(xié)調(diào)，對(duì)下也要協(xié)調(diào)，橫向之間都要協(xié)調(diào)。提高協(xié)調(diào)能力要事前溝通，把分歧和矛盾化解在萌芽狀態(tài)。提高協(xié)調(diào)力需要堅(jiān)持原則，但也要靈活地處理各種復(fù)雜關(guān)系。

二是提升溝通應(yīng)變能力。要提高寫作、講話表達(dá)能力，要多說、多鍛煉，不放過任何公開講話的機(jī)會(huì)。要增強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力，在危機(jī)面前臨危不懼，承受得起各種壓力，果斷決策，靠前指揮，最大限度地控制和化解危機(jī)。做到及時(shí)反應(yīng)、準(zhǔn)確反應(yīng)，動(dòng)態(tài)把握變化趨勢(shì)，科學(xué)掌握變化規(guī)律，預(yù)見可能出現(xiàn)的問題，防患于未然，積極應(yīng)對(duì)變化。

三是提升決策執(zhí)行能力。要克服優(yōu)柔寡斷，在重大問題和棘手工作面前敢于擔(dān)責(zé)。增強(qiáng)時(shí)間觀念和效率意識(shí)，接到上級(jí)的指示和交辦的工作時(shí)，要立足于早，爭(zhēng)取在第一時(shí)間啟動(dòng)執(zhí)行，要加快工作節(jié)奏，理順工作關(guān)系，改變工作方式，打破制約執(zhí)行力的瓶頸，堅(jiān)持質(zhì)量第一、實(shí)效優(yōu)先的原則，用較高的質(zhì)量和較強(qiáng)的實(shí)效來保證執(zhí)行力。

四是提升學(xué)習(xí)思考能力。學(xué)習(xí)力是一個(gè)人的基礎(chǔ)性能力。要向文本學(xué)習(xí)，青年干部應(yīng)當(dāng)多讀書，在閱讀中提高學(xué)習(xí)力;要向同事學(xué)習(xí)，共同研究工作、探討問題，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短;要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的政治觀念、大局意識(shí)、思維方式和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

五是提升引領(lǐng)創(chuàng)新能力。要形成引領(lǐng)作用，必須要以身作則、率先垂范，在工作實(shí)踐中歷練人格、提升人格，熟悉和精準(zhǔn)自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，要爭(zhēng)取做到職務(wù)高一級(jí)，本領(lǐng)高一籌，水平高一黨。重視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，既要抓業(yè)務(wù)又要抓隊(duì)伍。同時(shí)要解放思想、實(shí)事求是，把創(chuàng)新力落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，在薄弱環(huán)節(jié)、難點(diǎn)熱點(diǎn)問題上不斷地想辦法、添措施?？偟膩碚f，青年干部要加強(qiáng)思想教育，多多實(shí)踐鍛煉，讓他們?cè)诎l(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的循環(huán)中鍛煉成熟，逐漸成長(zhǎng)為一名能挑重?fù)?dān)、敢向困難叫板的優(yōu)秀干部。

（作者單位：四川射洪農(nóng)商銀行）